時(shí)間：2016-07-18 09:36:54 點(diǎn)擊：次
來源：倉庫社區(qū) 作者：

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未向供應(yīng)商提供信息：這意味著你再一次錯(cuò)過了利用戰(zhàn)略庫存規(guī)劃來降低成本,、提高績效的機(jī)會,。一般來說,，供應(yīng)商和客戶均能從協(xié)作庫存管理中受益。

解決方案：

采用階段性庫存規(guī)劃：使用來自規(guī)劃和配送信息系統(tǒng)的信息開始進(jìn)行長期規(guī)劃,。公司不僅應(yīng)當(dāng)知道今天的庫存需求,，還要提前知道數(shù)周以后的需求。有了這些信息,，就可以管理送貨時(shí)間,、整車載貨量和其他變量，以最低的成本獲得最佳的客戶響應(yīng)度,。

采用階段性產(chǎn)品生產(chǎn)日程規(guī)劃：這是同一個(gè)概念,，但這種前瞻性的信息將提供給供應(yīng)商。

誤區(qū)之八：分散于各處的SKU（庫存量單位）過多

癥狀：

急于完成C類（小批量）產(chǎn)品的訂單,；或不再適用二八定律：SKU泛濫的情況通常會隨著時(shí)間推移而逐漸顯現(xiàn),，企業(yè)需要對之進(jìn)行精簡。SKU泛濫已造成嚴(yán)重問題的關(guān)鍵標(biāo)志,，就是完成較低批量產(chǎn)品的訂單總是會造成混亂,；并且/或者不再由20%的產(chǎn)品產(chǎn)生80%的銷售業(yè)績。

無庫存政策：如果有庫存政策，企業(yè)就要根據(jù)流程控制原則來決定是否在某個(gè)特定的配送中心儲備某種產(chǎn)品,。

采購與理性規(guī)劃對立：如果重視采購甚于規(guī)劃，就沒有人會追蹤SKU水平,。理性規(guī)劃庫存意味著當(dāng)你決定儲備某個(gè)產(chǎn)品,，就必須提供理由。

大量的SLOB（轉(zhuǎn)運(yùn)緩慢的廢棄庫存）和壓縮庫存活動：兩者均顯示庫存過剩,。

解決方案：

使用ABC分析法：這種分析法將按照產(chǎn)品的數(shù)量區(qū)分庫存,。根據(jù)數(shù)量進(jìn)行分類儲存會提高效率。

根據(jù)物品流動速度制定庫存計(jì)劃：這種做法將庫存決策只和庫存規(guī)劃掛鉤,，杜絕了隨意儲備庫存,。

SKU合理化方案：使用這些方案定期精簡SKU，包括SKU的數(shù)量和庫存地點(diǎn)的數(shù)量,。

誤區(qū)之九：用單一方式管理所有產(chǎn)品

癥狀：

C類產(chǎn)品與A類產(chǎn)品的缺貨同樣糟糕：這種理由會導(dǎo)致C類庫存過?；駻類庫存不足，因?yàn)閰^(qū)別處理不同類別的庫存產(chǎn)品才能滿足效率上的要求,。

所有產(chǎn)品的庫存目標(biāo)都相同：這種做法是假設(shè)所有庫存產(chǎn)品的消耗量和消耗速度都相同,，這當(dāng)然是不對的。制定這種目標(biāo)的公司將耗費(fèi)大量的時(shí)間消化C類庫存,。

安全庫存量固定不變：同樣,，這種做法也是假設(shè)所有庫存產(chǎn)品的消耗量和消耗速度都相同，從而導(dǎo)致低效的庫存規(guī)劃,。

解決方案：

使用ABC分析法,，并將A類與B類和C類產(chǎn)品區(qū)分開來進(jìn)行管理：如上文所述，只有這樣才能讓庫存決策與真正的消費(fèi)者需求掛上鉤,。

應(yīng)用安全時(shí)間而非安全庫存：安全時(shí)間會根據(jù)預(yù)測需求自動增加安全庫存,，而安全庫存只是固定不變的數(shù)值，必須人為進(jìn)行設(shè)置,，且不會考慮需求變化,。

誤區(qū)之十：從未嘗試新事物

癥狀：

仍然試圖使用EDI（電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)）：新興科技讓我們能夠更好地在預(yù)測管理和庫存規(guī)劃領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的協(xié)作改進(jìn)。 沒有采取新舉措,，與消費(fèi)者或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)電子聯(lián)接：這種協(xié)作元素已經(jīng)成為了企業(yè)保持競爭力的必備要素,。客戶也要求這么做,。 沒有人參加專業(yè)團(tuán)體會議,，極少關(guān)注培訓(xùn)：缺乏提升自我步的動力，員工就不會愿意接受改變,。

解決方案：

培養(yǎng)不斷改進(jìn)的心態(tài),，嘗試新事物：重視持續(xù)的改進(jìn)，而不是太在意新的、不一樣的想法所帶來的投資回報(bào),。允許試行低成本,、低風(fēng)險(xiǎn)的做法，這會讓員工明白你重視他們提出的意見和想法,，不會在”試錯(cuò)"階段因?yàn)槭《鴳土P他們,。

與主要客戶協(xié)作：與前些年相比，新技術(shù)讓客戶更容易地參與銷售預(yù)測,。這改善了預(yù)測管理和庫存規(guī)劃的準(zhǔn)確度,。

與主要供應(yīng)商共享采購時(shí)間表：公司不信任其供應(yīng)商的日子已經(jīng)一去不返。真正的協(xié)作需要大家保持暢通的交流,。

總結(jié)：盡管這十大誤區(qū)是最常見的,，但最大的錯(cuò)誤是不愿從戰(zhàn)略高度全面開展庫存規(guī)劃。如果你公司在滿足客戶需求方面每天忙于”救火",，那么你就在丟失客戶,，并錯(cuò)過新的銷售機(jī)會。如今的業(yè)務(wù)都是實(shí)時(shí)進(jìn)行的,，這一事實(shí)意味著你要想有生意,，就必須具備靈活性和響應(yīng)速度，而庫存水平實(shí)現(xiàn)優(yōu)化后最明顯的收益就是這兩方面（還有降低成本）,。

盡量將C類產(chǎn)品集中于同一個(gè)配送中心：將這類庫存合并于同一個(gè)地點(diǎn)使得企業(yè)可以按照數(shù)量分類管理庫存,，從而提高客戶服務(wù)的效果和響應(yīng)速度。

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