萬達國美樂視殺入互聯(lián)網金融 接下來要做什么
實體產業(yè)公司此時進入互聯(lián)網金融要做什么,？
互聯(lián)網金融行業(yè)一直在爭議中前行：
互聯(lián)網與金融,，誰為本末？行業(yè)發(fā)展與監(jiān)管,，邊界在哪兒,？創(chuàng)新與安全,，何者為先？——問題尚未厘清,，套利者與創(chuàng)新者并頭在互聯(lián)網金融這個最好,、也是最壞的“雙城記”時代里狂奔著。只是,，它接下來將走向哪里,？
作為傳統(tǒng)金融機構進軍互聯(lián)網金融、混業(yè)經營的代表,，陸金所在過去一年時間里進行了深度調整,，并謀求上市。馬明哲在接受采訪時判斷,，互聯(lián)網金融已經走向3.0時代,。他為陸金所乃至整個產業(yè)所指出的方向是：社交化、移動化,、專業(yè)化與場景化,。
但那些實體產業(yè)公司、特別是商貿零售與房地產這兩個被互聯(lián)網沖擊極大的公司于此時進入互金行業(yè),，要做什么,？
首富先生王健林認為，萬達擁有全國數(shù)量最多的商業(yè)廣場,，互聯(lián)網金融可以幫助其打通線下與線上,、打通商業(yè)與住宅、打通工作,、娛樂與生活,。
而國美杜鵑在2016年戰(zhàn)略大會上面向全體員工表示，希望憑借國美在智能制造,、智能手機以及互聯(lián)網金融領域的布局,，再聯(lián)合旗下地產、零售以及文化等板塊,，搭建起“全零售生態(tài)圈,。”
作為生態(tài)經濟理論的倡導與踐行者,，號稱“無顛覆、不出手”的樂視若進軍互聯(lián)網金融,，又要怎么玩,？
樂視金融CEO、中國銀行前行長王永利曾多次在公開場合及文章中嘗試重新厘清互聯(lián)網金融的定義與定位,。在他看來,，互聯(lián)網新金融時代已經到來。一方面,，用戶的行為和思維方式、社會組織和商業(yè)模式等在互聯(lián)網不斷發(fā)展的過程中,，發(fā)生深刻的變化;另一方面,，金融所服務的產業(yè)正在趨向跨界融合，世界經濟正走向互聯(lián)網生態(tài)時代,。
他從三個層面描述互聯(lián)網新金融的未來：網絡支付日益場景化,、移動化和遠程化;去中介、強規(guī)則的真正互聯(lián)網平臺將會出現(xiàn);大資管時代正在到來,。
除去擁有這位來自傳統(tǒng)銀行業(yè)最大咖的專業(yè)人士坐鎮(zhèn)之外,，樂視生態(tài)是其進軍互聯(lián)網金融領域的最大助力。樂視超級手機之于支付,、樂視內容生態(tài)之于賬戶體系和用戶粘性,、樂視超級汽車之于其保險業(yè)務……..樂視能夠在智能終端以及資產端為互聯(lián)網金融提供無限想象。
巨頭相繼入場,，2016年互聯(lián)網金融連番大戲正要上演,。
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