時間：2015-12-09 09:59:23 點擊：次
來源：第一物流網(wǎng) 作者：楊達卿

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近兩年,，隨著阿里系（天貓國際,、淘寶海外、全球速賣通）,、京東海外購,、蘇寧海外購,、唯品會全球特賣等加速爭奪跨境電商市場，更帶來跨境快遞量激增,。2015年天貓“雙11”強化了全球化,，天貓國際在“雙11”開場10分鐘就賣出全球41個國家2605個海外品牌商品。但本土快遞能滿足全球化的跨境電商么？

海外布局模式各有路徑

◆兩個理由

本土快遞加速國際化也是緊隨中國跨境電商的發(fā)展,。這或許有下述兩個理由：

其一,，“通達系”民營快遞的崛起，是享受了中國電商主河道阿里巴巴帶來的肥美水草（通達系快遞80%的業(yè)務來自淘寶及天貓,。而天貓?zhí)詫毤?014年還占中國總快件量的65%）,，當阿里巴巴走向全球，當天貓國際成為中國跨境電商最大河道,，“通達系”快遞也逐肥水而走向國際,。

其二，中國國內(nèi)快遞市場的利潤率已經(jīng)很低,，進入5毛時代,，而國際快遞的利潤率幾乎是國內(nèi)快遞利潤的10倍。進軍國際市場,，可尋找利潤新大陸,。即使不太依賴阿里系電商的順豐，也需要在國際快遞市場尋找第二春,。

◆兩個路徑

中國快遞巨頭基本上鮮明地呈現(xiàn)兩大生態(tài)類型：第一大類是基于阿里巴巴零售平臺的加盟式快遞企業(yè),，主要包括申通、圓通,、中通,、韻達、百世匯通等,；第二大類基于自身產(chǎn)業(yè)鏈的直營式快遞企業(yè),，比如順豐速運、京東物流,、蘇寧快遞,、德邦快遞等——當然，后一個陣營2015年鮮明變化,，即德邦快遞與阿里菜鳥網(wǎng)絡合作,；而阿里入股蘇寧后，蘇寧快遞也成菜鳥網(wǎng)絡的一支力量,。

兩大生態(tài)類型也分化出兩大國際化路徑：第一類,，通達系等加盟式快遞，也基本沿著阿里巴巴的全球化布局走出去,，并且采取結(jié)盟模式,。2015年“雙11”，天貓國際前五大成交國為日本,、美國,、韓國,、德國、澳大利亞,。作為通達系領頭羊的申通在2013年率先建立海外事業(yè)部,，同年11月12日全資收購美國優(yōu)晟快遞；2014年申通在日本沖繩建立申通首個海外物流樞紐中心,。目前,，申通已在美國、日本,、韓國,、澳大利亞、俄羅斯等設分公司,。在海外市場,，申通也提出了“眾籌模式”或“合伙模式”吸納當?shù)刭Y源，建立垂直物流體系,，可以看作國際升級版的“新加盟模式”,。

通達系中的圓通快遞則采取更靈活的抱團作戰(zhàn)模式，一則與國內(nèi)快遞抱團,，2014年7月,，媒體曝光圓通董事長喻渭蛟牽頭，圓通,、申通,、中通、韻達四家合建了投資公司蜂網(wǎng),。蜂網(wǎng)一大目的是“推動‘三通一達’在跨境電子商務發(fā)揮作用”,。二則與國際快遞巨頭抱團，2014年4月,，圓通與韓國最大快遞物流企業(yè)CJ大韓通運合作,，7月與俄羅斯DCD外運集團合作。

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