深度分析：ZARA之后,，誰是美邦下一個學習目標？
從目前看,，改版后的邦購銷售尚未達到公司預期,，未來公司有望推出新的電商平臺,可能會和邦購并行、或二者進行整合,預計公司在電商方面仍會推出一系列新舉措,包括眾籌模式等,。
從多品牌角度看,，美邦服飾在早期學習ZARA等快時尚品牌，打造MA&CITY,，開設大量品牌直營店鋪,。效果是，打造成本極高,，供應鏈的靈活性無法抗衡快時尚品牌,，同時又面對淘品牌崛起的正面沖擊。
2013年,，美邦服飾已經(jīng)在國內(nèi)開始布局童裝行業(yè),，推出me&city kids和MOOMOO童裝，并在線下開設超過1000家門店,，以求多品牌布局及跨消費人群轉(zhuǎn)型,。但同類品牌森馬早已憑借旗下童裝品牌巴拉巴拉,，占據(jù)30多億的市場份額。美邦服飾在布局童裝市場時,，已落后一大截,。
美邦服飾的眾多轉(zhuǎn)型中，布局移動端的APP“有范”應該是最具存在感的戰(zhàn)略,。這款APP通過“合伙人”機制,，讓每一個參與用戶成為利益分成者。同時,，在推廣上與愛奇藝進行深度合作,，參與《奇葩說》等內(nèi)容新穎的節(jié)目贊助，提升美邦服飾年輕受眾中的品牌影響力,。
快時尚,、多品牌、全渠道,、移動端,，美邦服飾從沒有錯過任何一個互聯(lián)網(wǎng)界的時髦趨勢，但至今未有一個成績顯著,。轉(zhuǎn)型的局越下越大,，光可靠勤奮解決不了所有問題。顯然,，美邦服飾需要找到一個適合自己的方向,，再猛下力氣。
下一個落腳點：互聯(lián)網(wǎng)+全流程
如此多磕磕碰碰之后,，美邦服飾原計劃募集的90億元資金,，是美邦服飾IPO募集金額的6.5倍。這樣的金額,，在低迷的股市中和競爭激烈的零售行業(yè)中,，似有大干一場的氣勢。雖然最終被打?qū)φ郏?2億元也并非小數(shù)目,，美邦服飾會將這些錢用在哪些地方呢,？
從美邦服飾公開的定增計劃書中看，募集資金的最終流向,，將用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應平臺,、O2O多品牌銷售平臺，以及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺中心的構(gòu)建這三大板塊中,。業(yè)務體系圍繞這三條主線進行細分,。其中，“智造”產(chǎn)業(yè)供應平臺的搭建是重點,。
此前,，美邦服飾董事長周成建在出席國務院召開的經(jīng)濟形勢座談會時表示：“互聯(lián)網(wǎng)確實已成為不可或缺的競爭要素,。”周成建坦言，經(jīng)過多年的發(fā)展,，美邦服飾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型才真正開始,。
美邦服飾的“智造”產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺包括“智造”產(chǎn)業(yè)供應平臺系統(tǒng)搭建、開放C2M平臺,、產(chǎn)業(yè)鏈金融信息平臺三個部分,。其中，供應平臺系統(tǒng)搭建成為資金使用重頭,。
C2M平臺已經(jīng)在杭州,、重慶等城市進行試點運營。這項開放個性化訂單的消費體驗,。這項服務針對的產(chǎn)品定價要高于同品牌產(chǎn)品定價30%至50%,。周成建在接受媒體采訪稱，目前美特斯邦威的定制化生產(chǎn)的產(chǎn)品訂單,，穩(wěn)定在每天三五十單,，這些訂單被放在位于上海的試驗工廠中進行生產(chǎn)。
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