時間：2015-11-27 15:44:20 點擊：次
來源：天下網(wǎng)商 作者：徐露

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浙江商人周成建最近應該開心不起來。他在1995年創(chuàng)辦的美特斯邦威服飾有限公司(后稱美邦服飾),，在A股上市7年后,，遭遇首次虧損寒冬。據(jù)美邦服飾公開預測表明,，2015年的年虧損額將會達到3億至4.5億元,。美邦服飾的首次虧損，就面臨成為虧損大戶的窘境,。

11月20日,，美邦服飾再次公開聲明，對今年7月發(fā)布的定增計劃書做出調(diào)整,。調(diào)整包括下調(diào)發(fā)行股量和發(fā)行股價,，募集總資金從90億元下降為42億元。雖然定增計劃的整體方向并未做修改,，根據(jù)調(diào)整方案表明,，屆時會出現(xiàn)近10億的資金缺口,，美邦服飾需自行募集。

兩則消息公布前后不到一個月的時間,。美邦服飾此次主動調(diào)整定增,，且對募集資金打了對折處理，可見年度虧損預計并非沒有影響,。同時面對虧損和下調(diào)定增的打擊,，美邦服飾略顯疲軟，但縱觀整個行業(yè),，美邦服飾也并未停止過轉(zhuǎn)型的腳步,。

早期，美邦服飾學習ZARA等快時尚品牌,，打造MA&CITY,，開設(shè)大量品牌直營店鋪。如今,，為了給美邦的股價注入強心劑,，美邦開始轉(zhuǎn)變學習目標。

在公開定增的計劃書中,，美邦提及將募集資金的50%用在“智造”產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺上,，實則是時下受熱捧的C2M模式。在國內(nèi),，紅領(lǐng)集團已經(jīng)成為C2M模式的領(lǐng)導者,，并有不少的服裝企業(yè)開始對C2M模式進行復制，但C2M的背后是供應鏈的大革命,，需要在數(shù)據(jù)驅(qū)動下,，用工業(yè)化手段和效率來制造個性化產(chǎn)品。

一直以來,，美邦更擅長品牌運營,，而如今卻要在供應鏈改造上大展拳腳，的確讓人不甚放心,，這就解釋了此次募集的總資金從90億下降到42億,，是市場和自己的信心不足。

美邦一直在尋找合適的方向

從美邦服飾近幾年的發(fā)展中按圖索驥,，不難發(fā)現(xiàn),，美邦服飾一直努力地在消費者和投資人面前刷存在感。

在美邦服飾剛創(chuàng)立初期,，裁縫出身的周成建采用公司把控設(shè)計,，工廠外包生產(chǎn)的方式，在各個城市的黃金地段開設(shè)大量直營和加盟店鋪,。截止目前,，美邦服飾共有直營與加盟門店3600多家,。

加盟模式是助推品牌創(chuàng)立初期能得到高速發(fā)展的方式之一，但從2015年美邦服飾第三季度財報來看,，加盟店鋪明顯拖了業(yè)績后腿,。財報表明，美邦服飾前三季度營業(yè)收入為43.28億元,，比上年同期減少7.8%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤則虧損將近1.77億元。

同時,，美邦服飾針對年度業(yè)績預估時,，對于解釋虧損估判的原因，明確指出是其加盟店鋪因庫存和運營等原因,，對比直營店鋪增長緩慢,，成為業(yè)績虧損的主要原因。

加盟店鋪的渠道不收緊,，也會成為美邦服飾嘗試O2O時的掣肘,。

美邦服飾于2013年提出打造邦購網(wǎng)平臺，在線下打造體驗店鋪,，并引進了林海舟,、劉毅、閔捷等高管,，實行O2O戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略旨在打通門店和線上渠道,，從會員,、商品、物流和運營等方面做數(shù)據(jù)流通,，為消費者提供全渠道服務(wù),，是美邦服飾較為重要的轉(zhuǎn)型之一。期間,，美邦服飾的O2O項目也經(jīng)歷高層離職,，邦購改版等多重考驗。

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