時(shí)間：2015-10-19 09:35:53 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：DoNews 作者：

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10月16日傍晚，阿里巴巴對(duì)外宣布,，已經(jīng)向優(yōu)酷土豆董事會(huì)發(fā)出非約束性要約,，全面收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán)，交易總金額預(yù)計(jì)將超過(guò)45億美元,。

優(yōu)酷土豆方面表示,，集團(tuán)部分股東，包括該公司董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘,、成為基金以及其關(guān)聯(lián)實(shí)體,，已經(jīng)與阿里巴巴在10月16日達(dá)成了支持協(xié)議，以股東的身份和所持投票權(quán)投票支持在該協(xié)議條件下的交易。

阿里欲借殼生蛋

2015年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，正呈現(xiàn)出“天下大勢(shì),、分久必合的”態(tài)勢(shì)。阿里收購(gòu)優(yōu)酷,，是繼滴滴與快的合并,、58同城收購(gòu)趕集網(wǎng)、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)姻后,，今年最大的資本運(yùn)作事件了,。然而，二者合并是否真的能產(chǎn)生一加一大于二的結(jié)果,，或許很難斷言,。

從資本層面來(lái)看，被阿里全面收購(gòu)之后,，優(yōu)土集團(tuán)即便是立刻啟動(dòng)A股回歸流程,，也需要至少2年時(shí)間才能成功回歸A股，毫無(wú)疑問(wèn)這將會(huì)令優(yōu)土集團(tuán)喪失搶占資本市場(chǎng)的先機(jī),。

盡管阿里給出了優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)古永鏘2年的鎖定期,，但從以往的并購(gòu)案中總結(jié)就能發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始管理人幾乎都會(huì)迅速淡出實(shí)際管理崗位,，僅保留名義上的職位,。例如優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼购笸炼箘?chuàng)始人王微的離開(kāi)，阿里收購(gòu)高德后高德創(chuàng)始人成從武的退位,。

從業(yè)務(wù)層面來(lái)看,，阿里集團(tuán)自身?yè)碛邪⒗镉皹I(yè)、數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群,，優(yōu)土集團(tuán)擁有相對(duì)應(yīng)的合一影業(yè)與合一文化,，另外阿里在未來(lái)還將開(kāi)發(fā)面向付費(fèi)用戶(hù)的流媒體視頻網(wǎng)站服務(wù)，雙方的確存在互補(bǔ)性和共通性,。

然而,，阿里作為流量需求方，對(duì)優(yōu)酷土豆的視頻業(yè)務(wù)無(wú)法產(chǎn)生直接的支持,。此外,，被阿里收購(gòu)的優(yōu)酷土豆，極有可能失去自主性,，與其他被收購(gòu)案例中一樣,，出現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略性的動(dòng)蕩,、偏移,，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的視頻行業(yè),，優(yōu)酷土豆的市場(chǎng)地位和盤(pán)面，很可能進(jìn)一步縮小,。

優(yōu)土借勢(shì)謀求反攻

數(shù)年的發(fā)展經(jīng)歷可見(jiàn),，作為僅存的UGC起家的視頻網(wǎng)站，以草根用戶(hù)UGC,、用戶(hù)制造節(jié)目給用戶(hù)看作為核心業(yè)務(wù)模式的優(yōu)酷土豆,，在商業(yè)模式上仍舊沒(méi)有找到合適的出路。這是因?yàn)?，過(guò)低的視頻內(nèi)容質(zhì)量無(wú)法產(chǎn)生規(guī)模性的市場(chǎng)效應(yīng),，因此可以發(fā)現(xiàn)目前排名靠前的愛(ài)奇藝、騰訊視頻等都是以長(zhǎng)視頻內(nèi)容起家,。

以此來(lái)看,，優(yōu)酷雖然在PGC(專(zhuān)業(yè)用戶(hù)產(chǎn)生內(nèi)容)領(lǐng)域有一定的先行優(yōu)勢(shì)，但對(duì)手憑借專(zhuān)業(yè)影視的投入分庭抗禮,，優(yōu)酷此前樹(shù)立的護(hù)城河已經(jīng)越來(lái)越脆弱,。在巨額投入才能跟上發(fā)展的需求下,，優(yōu)酷是僅存幾家視頻網(wǎng)站中最吃力的一家,。

在這一背景下的優(yōu)酷土豆宣布整體并入阿里似乎就顯得順理成章了,，優(yōu)土可以從阿里得到強(qiáng)有力的資源加速轉(zhuǎn)型,。不過(guò)，資源僅僅是資源,，優(yōu)土能否從激烈的網(wǎng)絡(luò)視頻大戰(zhàn)中反攻勝出,，最重要的依然是商業(yè)模式的創(chuàng)新,。

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