時間：2015-10-19 09:35:53 點擊：次
來源：DoNews 作者：

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10月16日傍晚，阿里巴巴對外宣布，已經(jīng)向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出非約束性要約，全面收購優(yōu)酷土豆集團，交易總金額預計將超過45億美元。

優(yōu)酷土豆方面表示，集團部分股東，包括該公司董事長兼CEO古永鏘、成為基金以及其關(guān)聯(lián)實體，已經(jīng)與阿里巴巴在10月16日達成了支持協(xié)議，以股東的身份和所持投票權(quán)投票支持在該協(xié)議條件下的交易。

阿里欲借殼生蛋

2015年的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，正呈現(xiàn)出“天下大勢、分久必合的”態(tài)勢。阿里收購優(yōu)酷，是繼滴滴與快的合并、58同城收購趕集網(wǎng)、美團與大眾點評聯(lián)姻后，今年最大的資本運作事件了。然而，二者合并是否真的能產(chǎn)生一加一大于二的結(jié)果，或許很難斷言。

從資本層面來看，被阿里全面收購之后，優(yōu)土集團即便是立刻啟動A股回歸流程，也需要至少2年時間才能成功回歸A股，毫無疑問這將會令優(yōu)土集團喪失搶占資本市場的先機。

盡管阿里給出了優(yōu)酷土豆集團董事長古永鏘2年的鎖定期，但從以往的并購案中總結(jié)就能發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始管理人幾乎都會迅速淡出實際管理崗位，僅保留名義上的職位。例如優(yōu)酷收購土豆后土豆創(chuàng)始人王微的離開，阿里收購高德后高德創(chuàng)始人成從武的退位。

從業(yè)務(wù)層面來看，阿里集團自身擁有阿里影業(yè)、數(shù)字娛樂事業(yè)群，優(yōu)土集團擁有相對應的合一影業(yè)與合一文化，另外阿里在未來還將開發(fā)面向付費用戶的流媒體視頻網(wǎng)站服務(wù)，雙方的確存在互補性和共通性。

然而，阿里作為流量需求方，對優(yōu)酷土豆的視頻業(yè)務(wù)無法產(chǎn)生直接的支持。此外，被阿里收購的優(yōu)酷土豆，極有可能失去自主性，與其他被收購案例中一樣，出現(xiàn)高管團隊、業(yè)務(wù)團隊和戰(zhàn)略性的動蕩、偏移，在競爭激烈的視頻行業(yè)，優(yōu)酷土豆的市場地位和盤面，很可能進一步縮小。

優(yōu)土借勢謀求反攻

數(shù)年的發(fā)展經(jīng)歷可見，作為僅存的UGC起家的視頻網(wǎng)站，以草根用戶UGC、用戶制造節(jié)目給用戶看作為核心業(yè)務(wù)模式的優(yōu)酷土豆，在商業(yè)模式上仍舊沒有找到合適的出路。這是因為，過低的視頻內(nèi)容質(zhì)量無法產(chǎn)生規(guī)模性的市場效應，因此可以發(fā)現(xiàn)目前排名靠前的愛奇藝、騰訊視頻等都是以長視頻內(nèi)容起家。

以此來看，優(yōu)酷雖然在PGC(專業(yè)用戶產(chǎn)生內(nèi)容)領(lǐng)域有一定的先行優(yōu)勢，但對手憑借專業(yè)影視的投入分庭抗禮，優(yōu)酷此前樹立的護城河已經(jīng)越來越脆弱。在巨額投入才能跟上發(fā)展的需求下，優(yōu)酷是僅存幾家視頻網(wǎng)站中最吃力的一家。

在這一背景下的優(yōu)酷土豆宣布整體并入阿里似乎就顯得順理成章了，優(yōu)土可以從阿里得到強有力的資源加速轉(zhuǎn)型。不過，資源僅僅是資源，優(yōu)土能否從激烈的網(wǎng)絡(luò)視頻大戰(zhàn)中反攻勝出，最重要的依然是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

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