時(shí)間：2015-09-09 10:23:18 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：北京商報(bào) 作者：

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從草根到主角,，中國(guó)最早的民營(yíng)快遞企業(yè)至今已走過(guò)了20多個(gè)年頭。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮下,，快遞業(yè)已被提升到國(guó)家戰(zhàn)略的新高度,。但受發(fā)展水平,、相關(guān)政策等影響，我國(guó)快遞業(yè)目前依舊面臨著四大痛點(diǎn),。

痛點(diǎn)一

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)成風(fēng)成本居高不下

伴隨著電商的快速發(fā)展,，國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出井噴式的增長(zhǎng)。但低門檻也使得快遞業(yè)早已進(jìn)入到白熱化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),，甚至已經(jīng)進(jìn)入了“五毛”時(shí)代,，即每票快件利潤(rùn)低于0.5元。由價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)的惡性競(jìng)爭(zhēng)成為擺在快遞行業(yè)面前的一大痛點(diǎn),。

北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),，與前兩年相比，國(guó)內(nèi)快遞業(yè)對(duì)大客戶而言,，仍大量存在“5元全國(guó)包郵”現(xiàn)象。有快遞網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人表示,，不同快遞企業(yè)為爭(zhēng)搶客戶甚至直接采取惡意壓價(jià)行為,，“企業(yè)為保住客戶或拓展市場(chǎng)只能以微利甚至虧損的方式接受”。在惡性競(jìng)爭(zhēng)下,，是快遞行業(yè)服務(wù)的高度同質(zhì)化,。

根據(jù)國(guó)家郵政局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，包括順豐、“三通一達(dá)”在內(nèi),，國(guó)內(nèi)各類快遞企業(yè)已超過(guò)8000家,。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年快遞業(yè)件均收入是14.65元/件,，2013年是15.69元/件,，2012年是18.6元/件，而早在2005年,，這個(gè)數(shù)字是27.7元/件,。

與惡性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)應(yīng)的是快遞業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的激增。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，人力成本給快遞企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力,。據(jù)北京商報(bào)記者了解，目前快遞員仍然處于劣勢(shì)地位,，“五險(xiǎn)一金”等基本社會(huì)福利普遍無(wú)法得到保障,。

雖然目前主流快遞企業(yè)已經(jīng)開始規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)，淘汰“以價(jià)換量”的經(jīng)營(yíng)方式,，但諸多小型快遞企業(yè),，仍將低價(jià)作為最主要的競(jìng)爭(zhēng)力。為此,，在明日即將舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)+物流新格局”論壇上,，包括快遞企業(yè)、電商企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)代表將共同討論,，在電商之外,，物流企業(yè)還有哪些發(fā)展空間。

痛點(diǎn)二

“最后一公里”難題待解

“最后一公里”難題成為快遞業(yè)的一個(gè)頑疾,。雖然近年來(lái),，快遞行業(yè)開始探索智能快遞柜、菜鳥驛站等模式欲破題“最后一公里”難題,，但在業(yè)內(nèi)看來(lái),，由于消費(fèi)習(xí)慣、布局不便,、缺乏專屬交通工具等因素,，“最后一公里”短期內(nèi)仍是困擾快遞企業(yè)的難題。

智能快遞柜成為快遞業(yè)解決末端派送難題的理想途徑之一,。今年6月,，民營(yíng)快遞四大巨頭順豐、申通,、中通,、韻達(dá),，以及物流服務(wù)商普洛斯聯(lián)合發(fā)布公告，共同投資創(chuàng)建深圳市豐巢科技有限公司,，研發(fā)運(yùn)營(yíng)面向所有快遞公司,、電商物流使用的24小時(shí)自助開放平臺(tái)——“豐巢”智能快遞柜。隨后,，速遞易又宣布與菜鳥網(wǎng)絡(luò)達(dá)成合作,。

根據(jù)國(guó)家郵政局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)業(yè)務(wù)量前50位的城市共安裝智能快遞柜31156組,，格口約118.56萬(wàn)個(gè),，累計(jì)派送快件超過(guò)1.13億件。

但在業(yè)內(nèi)看來(lái),，這樣的規(guī)模依然難解快遞末端配送難題,。自五六年前智能自提快遞貨柜引入中國(guó)后，該模式一直被快遞公司和第三方企業(yè)所嘗試,，但目前仍面臨不小阻礙,。

快遞專家趙小敏表示，智能快遞柜在社區(qū)布局中牽扯各種利益,，不僅難以協(xié)調(diào),，同時(shí)由于物業(yè)早期未做規(guī)劃，也涉及政策等方面問(wèn)題,，“ATM機(jī)應(yīng)該是比較被居民接受的一種便民設(shè)施,，但ATM機(jī)也并未在社區(qū)得到較好布局”。消費(fèi)者使用習(xí)慣也是影響快遞柜布局的一個(gè)重要因素,，“送貨上門”已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

此外，電動(dòng)三輪車的尷尬地位始終是快遞業(yè)發(fā)展的軟肋,。自去年全國(guó)多地開始嚴(yán)打“違法電動(dòng)三輪”后,，快遞業(yè)的末端派送面臨“生死考驗(yàn)”。雖然此前由國(guó)家郵政局審議通過(guò)的《快遞專用電動(dòng)三輪車技術(shù)要求》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已正式實(shí)施,，但由于不具備強(qiáng)制性,、缺乏交通部門認(rèn)可等因素，快遞“專用車”依舊是擺在新標(biāo)準(zhǔn)面前的難題,。

痛點(diǎn)三

上市彎道超車草莽發(fā)展成隱患

近來(lái)的快遞業(yè)并不平靜,，欲沖“快遞第一股”成為各家企業(yè)的共同選擇。雖然已不斷有快遞企業(yè)獲得資本青睞,，拿到巨額融資,，不過(guò)，在分析人士看來(lái),，混亂的管理制度,、不規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表等快遞企業(yè)早期草莽式發(fā)展留下的“肌瘤”將成為上市路上的絆腳石。

今年以來(lái),，快遞企業(yè)上市的消息開始集中爆發(fā),，包括圓通、宅急送,、中通,、百世匯通等快遞企業(yè)先后曝出上市消息，今年7月,，德邦物流也正式發(fā)布了《首次公開發(fā)行A股股票招股說(shuō)明書》,，向證監(jiān)會(huì)提交IPO申請(qǐng)，擬在上交所上市,。

資本成為快遞企業(yè)上市的誘惑,。在中國(guó)快遞咨詢網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇看來(lái)，上市給快遞企業(yè)帶來(lái)的巨額融資將給企業(yè)從硬件到軟件帶來(lái)巨變,。

雖然各家均被曝出早已啟動(dòng)上市計(jì)劃,，但擺在快遞企業(yè)面前的是快遞企業(yè)早期瘋狂發(fā)展留下的“肌瘤”。徐勇表示,，粗放式發(fā)展和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)的共性,，企業(yè)管理模式存在畸形。按照上市要求,，企業(yè)在管理制度,、公司架構(gòu)、財(cái)務(wù)透明等方面還存在諸多問(wèn)題,。

在徐勇看來(lái),，對(duì)于以加盟為主的快遞企業(yè)而言，上市也是以“總部+自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)”的模式上市,。雖然國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)被普遍叫好,，但還沒(méi)有到熱錢隨便撿的地步。

痛點(diǎn)四

高峰用工荒難擺脫低效形象

每到“雙11”等高峰期間,，“招兵買馬”成為快遞企業(yè)的共同選擇,。快遞員在此期間也被描繪成“月薪過(guò)萬(wàn)”的土豪,。雖然快遞業(yè)在電商瘋狂造節(jié)下,，具有明顯的波峰波谷，但技術(shù)含量低,、運(yùn)轉(zhuǎn)低效仍是快遞企業(yè)的現(xiàn)狀,。

人工分揀對(duì)于國(guó)內(nèi)快遞業(yè)而言仍是最基本的運(yùn)作模式。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，去年“雙11”期間共有125萬(wàn)名快遞員參戰(zhàn),，處理快遞量達(dá)到5.86億件,。

雖然快遞企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的高峰運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可以通過(guò)與第三方外包公司合作等方式進(jìn)行提前備戰(zhàn),，但為此快遞企業(yè)也付出了慘痛的代價(jià),。為搶奪快遞員，有快遞企業(yè)去年“雙11”期間甚至開出了月薪1.5萬(wàn)元的高價(jià),，而企業(yè)為了支付高額工資只能收取更多快件,。最終竟然造成快遞企業(yè)高峰期送得越多，虧得越多的惡性循環(huán),。而過(guò)了高峰之后,，快遞企業(yè)不得不辭去臨時(shí)大量增加的快遞員，造成行業(yè)人員的高流動(dòng)性,。

同時(shí),，人工低效的運(yùn)營(yíng)模式也使快遞企業(yè)不能提供更多定制化、規(guī)模性服務(wù),，提高用戶體驗(yàn),，增加快件附加值。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，雖然我國(guó)快件總量去年已超過(guò)美國(guó),，成為全世界快件量第一大國(guó)，但我國(guó)的快件收入僅相當(dāng)于美國(guó)的1/8甚至1/10,。在徐勇看來(lái),，快遞業(yè)需要采用更多的最新技術(shù)，建立精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)體系,。

針對(duì)以上諸多問(wèn)題，明日,，北京商報(bào)和北商研究院共同主辦的“互聯(lián)網(wǎng)+物流新格局”論壇,，將圍繞新市場(chǎng)環(huán)境下，物流業(yè)的痛點(diǎn)化解,、轉(zhuǎn)型升級(jí)和角色變遷等話題進(jìn)行深入的行業(yè)探討,。