時間：2015-08-17 09:44:26 點擊：次
來源：搜狐 作者：

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阿里的農(nóng)村物流戰(zhàn)略中明確，要在3-5年內(nèi)建立1000個縣級運(yùn)營中心和10萬個村級服務(wù)站，覆蓋全國1/3縣及1/6農(nóng)村。

順豐布局全國農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)，雙向商流+物流通吃。據(jù)說順豐已全面鋪開農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)1.3萬個，相當(dāng)于全國約40%鄉(xiāng)鎮(zhèn)。方法：順豐鼓勵員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，把順豐的服務(wù)網(wǎng)點下沉，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)直營模式建立鄉(xiāng)村站點，把快遞送到鄉(xiāng)下同時推動“城鄉(xiāng)購”將土特產(chǎn)通過微店賣出。趨勢看，順豐這是將農(nóng)村雙向的商流物流通吃。

【創(chuàng)業(yè)建議】建立縣級快遞服務(wù)站，承接對三通一達(dá)、順豐、宅急送等快遞企業(yè)縣級網(wǎng)點合作，單一一個縣的包裹流量相對來說是比較少的，如果做縣級快遞節(jié)點站，可以對于快遞企業(yè)也是歡迎的。在縣到村的配送方面，如果包裹量集中，可以采用小貨車配送，或者借助社會化模式整合資源，完全可以采取Uber、滴滴打車的眾包模式。

【商機(jī)評估】可行性大，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險低，主要需要搞定快遞企業(yè)個大區(qū)區(qū)總，同時對于電商快遞包裹流量是否穩(wěn)定，進(jìn)行風(fēng)險評估，然后就是自己的社會化的運(yùn)力資源的整合和調(diào)度能力。從商業(yè)模式上看，如果打通了縣到村級的物流，對于農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城+工業(yè)品下鄉(xiāng)都有價值。

三、農(nóng)村刷墻創(chuàng)業(yè)

某農(nóng)村刷墻公司年入幾千萬，被估值10億。刷墻的商業(yè)價值：抓住農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的入口;運(yùn)營方式：招募20余萬網(wǎng)絡(luò)村官，線下推進(jìn)，雇傭農(nóng)民;數(shù)據(jù)：整合農(nóng)村1萬家小賣部對鄉(xiāng)村用戶分析;策略：策劃農(nóng)民打交道的語言刷墻…上游對接各大想進(jìn)入農(nóng)村市場的電商品牌、互聯(lián)網(wǎng)品牌、家電、快消等。

【創(chuàng)業(yè)成功率】★★★

【商機(jī)評估】農(nóng)村刷墻，典型的是農(nóng)村廣告的導(dǎo)流入口。就像城市電梯分眾傳媒一樣，路口的地方是廣告的重要陣地，而且低成本的位置、低成本的社會化眾包勞動力。重要的挑戰(zhàn)：1、如何獲得上游的廣告投放客戶，特別是抓住品牌進(jìn)入農(nóng)村的客戶;2、如何組織社會化的資源去刷墻;3、需要有一定創(chuàng)意的設(shè)計，結(jié)合農(nóng)民的語言。

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