時(shí)間：2015-07-28 14:04:26 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：億邦動(dòng)力網(wǎng) 作者：

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“庫(kù)存是服裝企業(yè)最大的難題,，很不容易解決,。”寧波服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)張曉峰告訴記者，這些過(guò)季的商品,，正在不斷貶值中,，在很大程度上繃緊了企業(yè)的現(xiàn)金流,。

張曉峰認(rèn)為，與其他行業(yè)不同,，服裝很容易過(guò)季,，很難做到其他行業(yè)的“零庫(kù)存”，但從深層來(lái)看,，庫(kù)存激增的原因就是由于消費(fèi)者的消費(fèi)需求不確定性增強(qiáng),，而企業(yè)的決策層缺少時(shí)尚“感覺(jué)”、缺乏高效率的內(nèi)部資源整合和與外部資源的協(xié)作能力,，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng),。

電子商務(wù)成化解渠道

去除庫(kù)存,，企業(yè)正在各出奇招。記者采訪中了解到,，目前大多數(shù)品牌基本上通過(guò)以下方式來(lái)解決庫(kù)存問(wèn)題：在大商場(chǎng)設(shè)立特賣(mài)場(chǎng);作為促銷(xiāo)贈(zèng)品發(fā)放給經(jīng)銷(xiāo)商;將商標(biāo)換成其他品牌出售;通過(guò)批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售或低價(jià)售予他人,。這些方法，一旦運(yùn)作不當(dāng),，不僅會(huì)造成其尾貨出清速度的減緩,，資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，更為嚴(yán)重的是會(huì)影響苦心經(jīng)營(yíng)的品牌形象,。

“電商模式可以幫助服裝企業(yè)解決庫(kù)存壓力,，甚至實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)，做得好的話,，產(chǎn)銷(xiāo)率可以達(dá)到95%,。”負(fù)責(zé)唐獅品牌電子商務(wù)的寧波華爾獅丹科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理戴成其接受記者采訪時(shí)表示，目前服裝企業(yè)做電子商務(wù)還是以消化庫(kù)存為主,，但一些做得比較成熟的企業(yè),，新品也在增長(zhǎng)。目前唐獅品牌的電子商務(wù)中,，銷(xiāo)售的新品占到20%左右,。

據(jù)了解，博洋旗下休閑裝品牌唐獅2009年開(kāi)始進(jìn)軍電子商務(wù),，2010年銷(xiāo)售額為7000多萬(wàn)元,，2011年銷(xiāo)售額達(dá)2億多元，今年的銷(xiāo)售計(jì)劃是3.5億元~4億元,。博洋家紡是目前家紡類(lèi)品牌在淘寶上的銷(xiāo)售老大,，它從2009年開(kāi)始做電商，目前網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體的銷(xiāo)售額已各占50%,，達(dá)到了3億多元,。2011年11月11日“光棍節(jié)”當(dāng)天，淘寶商城銷(xiāo)售額突破4000萬(wàn)元的品牌店有三家,，分別為GXG,、駱駝服飾、博洋家紡,。這意味著3家店每分鐘的交易額超過(guò)2.8萬(wàn)元,。3家品牌店中，GXG和博洋家紡兩個(gè)商家都來(lái)自寧波,。

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