時間：2015-04-21 10:59:15 點擊：次
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 今年真是個“在一起”的好日子。繼滴滴和快的合并之后,，58同城和趕集網(wǎng)這對老對手終于也同歸于好了,。于是,，巨額的廣告費省下了，口水仗不用打了,，整個世界也清靜了,。這再次證明，商場上沒有永遠(yuǎn)的對手,，只有永遠(yuǎn)的利益,。那么，除了滴滴+快遞,、58+趕集,，下一對“在一起”的會是誰呢？

趕集網(wǎng)被58同城收購了43%股份,，而楊浩涌創(chuàng)業(yè)這么多年不可能輕易賣掉自己股份,，意味著趕集的投資基金借機退出，在騰訊出資推動下完成這一筆驚天交易,。58同城也毫無疑問地成為趕集網(wǎng)的最大控股股東,，而騰訊曾因操盤騰訊電商并入京東一案而大獲成功，此番動作,，pony哥不出聲,，卻展露了大哥風(fēng)范。

分類信息行業(yè)三甲是58同城,、趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)，如今老大老二成一家了,，百姓網(wǎng)終于可以做老二了,，而且沒花錢，分類信息行業(yè)在這樣的大合并之后會走向何方,？另外一個巨頭百度曾經(jīng)對分類信息饒有興趣,，此番合并意味著趕集58可能降低百度廣告投放，百度是否會出手推動行業(yè)再平衡,？

那年歲月：江湖恩怨和心酸苦辣

看到58和趕集兩家合并,，王建碩心情應(yīng)該比姚勁波和楊浩涌還復(fù)雜，一方面老大老二合并可能出現(xiàn)壟斷局面,，另一方面百姓網(wǎng)零成本成為行業(yè)老二,。百姓網(wǎng)過去躲在小樓成一統(tǒng)，團隊規(guī)模不大,，卻保持很好的營收結(jié)構(gòu),，他們也融了幾批錢，不過王建碩似乎不太舍得花，現(xiàn)在沒看到百姓網(wǎng)大做廣告的跡象,。

58同城早期網(wǎng)站技術(shù)水平一般,，趕集網(wǎng)楊浩涌就是技術(shù)出身的，早期趕集占了58不少便宜,，你懂的,。當(dāng)然，姚勁波也從趕集挖走了當(dāng)時SEO界比較出名的陳少華,，趕集網(wǎng)后來找來了我的老同事呂英建,，兩家在2008-2009年間猛拼SEO，最多時候SEO團隊多達(dá)幾十人,。對于分類信息網(wǎng)站而言,，百度是最有效的流量入口，每年58趕集在百度關(guān)鍵詞廣告投放都是數(shù)千萬級別的,，2008-2009年間就突破了千萬級,，兩家從人力、技術(shù),、流量等方面進(jìn)行無縫PK,，最郁悶的是他們的投資人，最高興的是百度,。

趕集網(wǎng)曾經(jīng)高價請鼎盛時期的姚晨代言,，騎驢趕集廣告也成為當(dāng)年經(jīng)典，百姓網(wǎng)當(dāng)時并沒有融多少錢,，但是他們很聰明地策劃了趕驢網(wǎng)事件,，沒花幾毛錢揩油了趕集一把。58同城接著找來了楊冪代言,，但是,，真正讓58能夠搶在趕集前面上市的并非這些女星們的代言價值，而是58同城為了建立競爭優(yōu)勢建立了龐大的銷售團隊,，58同城也瞬間變成了一個重公司,，趕集網(wǎng)也緊追而上同樣成為重公司，只有百姓網(wǎng)還堅守著分類信息鼻祖craigslist的輕公司模式,。

58和趕集成為很重很重的公司,，隨著O2O時代到來，兩家都進(jìn)行了更重的O2O項目計劃,，在畫大餅越來越大的情況下,，營銷成本和運營成本也是快速上升的，58同城2014年營銷成本翻了3倍,，但是,，這些都是畫大餅,，成本只會越來越大，合體是相對理性選擇,。無論是姚勁波,，還是楊浩涌,，肯定心里都不太甘心,，即便合并之后，兩家老對手之間的整合也將是一兩年都未必能完成的,，好日子還沒有真正開始,。

模式反思：重模式、輕模式,，誰是好模式,？

分類信息的模式之爭我印象里是大約在2009年開始的，58同城,、趕集開始走人力密集度高,、資本密集度高、負(fù)債率高的三高模式,，用三高的代價來爭奪市場份額,，由于分類信息產(chǎn)品的深度不足，逼迫著走向了2B模式,，現(xiàn)在58同城,、趕集的分類列表里主要分類大多數(shù)都是商家，個人用戶基本上很難從他們列表里獲得免費推廣機會了,。

百姓網(wǎng)從市場占有上要落后于58趕集,，但他們一直保持盈利狀態(tài)，走的是craigslist的C2C式經(jīng)典分類信息模式,，幾乎沒有銷售人員,，通過網(wǎng)站系統(tǒng)的引導(dǎo)，個人用戶自主進(jìn)行發(fā)布和投放,，是所謂的輕模式,。百姓的問題是規(guī)模提升要慢一些、難一些,，尤其是中國分類信息競爭遠(yuǎn)美國慘烈的現(xiàn)實下,，這對產(chǎn)品設(shè)計的要求非常高，必須建立高度自動化的生態(tài)循環(huán)體系,，才能讓整個平臺良性運轉(zhuǎn)下去,。

58同城和趕集合并之后，分類信息行業(yè)的模式對比更加極端化,，一個降龍十八掌,，一個流星蝴蝶劍,，一個要繼續(xù)重模式下去做深度，一個要繼續(xù)輕模式做速度,，從體量上講,，58趕集模式是好模式，從自由度和健康度上,，百姓是好模式,。58趕集的出路是要打造垂直分類的閉環(huán)交易，可能要做成生活分類信息領(lǐng)域的O2O式平臺,；百姓網(wǎng)的出路是似乎是擴大自主投放的用戶規(guī)模,，即便要做閉環(huán)，也會是輕閉環(huán),，大規(guī)模喜歡輕體驗的用戶是百姓需要做的事兒,。

分類信息領(lǐng)域還有創(chuàng)業(yè)機會嗎？

好幾位微博粉絲問我這個問題,，負(fù)責(zé)任地回答：有,！無論是58同城、趕集,，還是百姓,，他們都無法很好地覆蓋二三線城市的縣一級市場，這是小市場,，是分布式的小市場,，但是，這里機會是有的,，如果在縣城創(chuàng)業(yè),，可以選擇試試。當(dāng)然,，在重要城市做分類信息創(chuàng)業(yè)的話,，如果不怕死，真的要做,，就去深挖一個行業(yè),，盡管這也不容易，但是,，這些城市簡單復(fù)制58趕集和百姓任何一種模式都已經(jīng)變得很困難了,。

地球上有很多種生意模式，有的生意模式是黑洞型的,，有的是金字塔型的,，有的是帶魚型的，分類信息網(wǎng)站是一種低頻活動的集合,，需要一定規(guī)模才能讓系統(tǒng)運轉(zhuǎn)起來,。當(dāng)然,，58趕集合并后雖然龐大，但是,，市值和實際價值也不會是簡單的相加,，因為他們是2B模式導(dǎo)向的，有大量的重復(fù)用戶資源,，這部分合并后并不會產(chǎn)生太多增量價值,。

58趕集不可能去做好每一個細(xì)分行業(yè)的閉環(huán)交易，O2O雖然美好,，但是,，生活O2O領(lǐng)域的大玩家還有很多，像百姓網(wǎng)這樣逍遙地活著也是一種不錯的選擇,，至少王建碩看起來更歐巴，姚勁波和楊浩涌已經(jīng)看起來更大叔了,。

如果王建碩敢立下誓言,，建立城市合作伙伴計劃的永久型利益分配協(xié)議，解決網(wǎng)民擔(dān)心卸磨殺驢的問題,，百姓網(wǎng)也許可以發(fā)動萬眾創(chuàng)業(yè)的熱情來搞一把,，既然是C2C模式，不如把群眾路線走到底,。

百度投資百姓,，此時為最佳機會

搜索巨頭百度一直有自己的中間頁戰(zhàn)略，在很多領(lǐng)域做的已經(jīng)不錯了,，當(dāng)年也想做分類信息領(lǐng)域,，剛準(zhǔn)備了一會兒，據(jù)說該項目負(fù)責(zé)人就趕集高薪挖走了,。如今58同城和趕集合并,，百姓網(wǎng)成為市面上唯一一個有競爭力的可投資對象，百度hao123好像和百姓關(guān)系一直比較密切,，此時,，百度出手投資百姓，可以將自己的中間頁戰(zhàn)略迅速地鋪開到更多類目,，并且有足夠的戰(zhàn)略縱深,。

雖然分類信息不像電商和社交那樣萬眾矚目，但是,，分類信息是生活信息分享的最佳平臺,，是網(wǎng)民自由生活的不可缺少平臺，在58趕集合并的節(jié)點上,，百姓網(wǎng) C2C定位反而變得珍貴了,，如果有百度這樣的巨頭作為靠山,，其平臺很容易獲得C端用戶的擁護(hù)。阿里過去投資過口碑網(wǎng),，已經(jīng)失敗了,，投資百姓的興趣不會太大，從大戰(zhàn)略格局上,，百度投資百姓最合適,。

百度的氣質(zhì)是簡潔，產(chǎn)品基本上保持簡潔,、輕快的特點,，百姓的產(chǎn)品氣質(zhì)倒是和百度很貼合，如果百度投資或并購百姓,，流量大規(guī)模導(dǎo)入之后,，分類信息的行業(yè)格局可能會被瞬間扭轉(zhuǎn)，這種可能性是存在的,。事實上,，分類信息目前的盈利模式主要是分類置頂廣告，百姓網(wǎng)的很大一部分收入還來自于百度網(wǎng)盟,，李彥宏請王建碩喝咖啡的時候到了,，此時拿下或投資百姓，對百度來說,，都是一個短期就能看到回報的中國好生意,。