時(shí)間：2015-04-20 10:12:30 點(diǎn)擊：次
來源：艾瑞網(wǎng) 作者：

條評(píng)論打印收藏

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是一個(gè)最好的時(shí)代，這樣是一個(gè)最壞的時(shí)代！

曾經(jīng)何等輝煌的諾基亞也被微軟收購，現(xiàn)任CEO約瑪?奧利拉曾公開表示：我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。這時(shí)候幾十名諾基亞高管不禁落淚。諾基亞并沒有做錯(cuò)什么，只是世界變化太快。這一切都只說明在今天，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，不顛覆自己，就被別人顛覆。

那么對(duì)于懷揣夢(mèng)想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)之前，首先要明白趨勢(shì)，懂得了趨勢(shì)，順勢(shì)而為，創(chuàng)業(yè)效果就會(huì)事半功倍，那么今后五年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境將有哪些變化？未來的創(chuàng)業(yè)方向又是怎樣的呢？

團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是合作的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者可以與優(yōu)秀的內(nèi)容供給方合作，幫助他們把內(nèi)容通過新渠道發(fā)送出去，覆蓋更多用戶。

今天的企業(yè)，無論是在商業(yè)模式上還是人才合作機(jī)制上都隨著時(shí)代大環(huán)境的發(fā)展發(fā)生了很多變化，隨著大大小小的并購與套現(xiàn)案例的出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者們也變得越來越樂觀。

在強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的時(shí)代，尋求合作成為團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才是真正的取勝之道。國與國，企業(yè)與企業(yè)，商業(yè)與商業(yè)，朋友與朋友，人與動(dòng)物，自然與社會(huì)，無不是如此。那種以為自己很厲害，目空一切的人，不懂合作，注定在市場(chǎng)的大浪中被吞沒。所以，人生路上，首先找到人生的導(dǎo)師，借用成功聰明人的眼光去選擇項(xiàng)目，確定方向，先借力，后能力，先借船，后造船，抱團(tuán)打天下！

“滴水不成海，獨(dú)木難成林”，一個(gè)人的力量畢竟是有限的，只有凝聚眾人的力量，團(tuán)結(jié)合作，才能促成“眾人種樹樹成林，大家栽花花滿園”的壯麗局面。

大數(shù)據(jù)造就騰云駕霧之勢(shì)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓現(xiàn)在的圣誕節(jié)、元旦，雙十一和情人節(jié)等，主角不再是大型商場(chǎng)，變成清一色的電商們，銷售額都達(dá)到了上百億，這是傳統(tǒng)賣場(chǎng)無法企及的數(shù)字。比如去年“雙十一”，天貓成交額誕生最瘋狂記錄571.2億；雷軍帶領(lǐng)小米僅僅用了不到五年時(shí)間，公司估值超過450億美金……

盡管有以上互聯(lián)網(wǎng)界的突破，但在當(dāng)今，移動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)展還處于一個(gè)非常早期的階段，今后五年，尤其是在中國，選擇可穿戴設(shè)備、智能汽車等領(lǐng)域作為創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)，依舊機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。

未來更大的市場(chǎng)是屬于那種既了解傳統(tǒng)的產(chǎn)品能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，但是又能夠熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的這樣一些人。不管他是買一個(gè)農(nóng)用產(chǎn)品，還是買一個(gè)吃的，在未來云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，他其實(shí)可以做到這樣的效果，就是更好的東西通過更廉價(jià)的手段讓用戶知曉。所以今后五年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供了很多的機(jī)會(huì)，但更大的機(jī)會(huì)屬于那些可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商家或者優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的商家，它能夠通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、通過社交媒體的結(jié)合，通過更低的成本讓更多的用戶了解他，能夠有更好的發(fā)展。

以云計(jì)算中云存儲(chǔ)為例，將是今后五年的一大趨勢(shì)。現(xiàn)在硬件比較碎片化，每個(gè)人通常都有多個(gè)終端設(shè)備，但他們希望無論用哪個(gè)設(shè)備，無論何時(shí)何地都能夠獲取他們的數(shù)據(jù)。五年后再看，USB存儲(chǔ)會(huì)成為浮云，本地磁盤存儲(chǔ)也會(huì)成為歷史，云存儲(chǔ)才是大勢(shì)所趨。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

有人說未來的創(chuàng)業(yè)就是：流動(dòng)的店鋪，流動(dòng)的老板，人就是門面，嘴就是營業(yè)的窗口，緣分就是顧客，手機(jī)就是收銀臺(tái)，生意就在游山玩水間接洽，成交就在談笑風(fēng)生中完成。　

從目前已經(jīng)獲得資本市場(chǎng)矚目的項(xiàng)目來看，無論是主打找商家服務(wù)的淘寶點(diǎn)點(diǎn)、壓馬路、酒店達(dá)人；主打找人服務(wù)的代駕司機(jī)、春雨掌上醫(yī)生、快的打車、嘀嘀打車；還是主打購買的銅板街、格瓦拉電影，其方向都是減少信息溝通的環(huán)節(jié)，直接將傳統(tǒng)行業(yè)與用戶的兩端進(jìn)行對(duì)接，從而形成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。而微信、微博、手機(jī)QQ這樣的超級(jí)入口在移動(dòng)端主推開放平臺(tái)，以及微信引入支付功能，也使更多創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入O2O的門檻大大降低。今后五年，這將成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域最大的一塊蛋糕，越來越多的開發(fā)者會(huì)聞香而來。

今后五年，傳統(tǒng)硬件、餐飲、旅游、在線教育和移動(dòng)醫(yī)療等領(lǐng)域的發(fā)展前景相當(dāng)樂觀。作為一個(gè)新一代創(chuàng)業(yè)者來說，既要懂互聯(lián)網(wǎng)打法，團(tuán)隊(duì)里也要有了解傳統(tǒng)生意本事的人。當(dāng)然，越是落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)就越大。　

可見，這是一個(gè)毀滅你與我無關(guān)的時(shí)代，試問：五年之后你是否能活下來？你是否找到了適合自己的商業(yè)模式？每一次新技術(shù)革命時(shí)，有人會(huì)先行，有人會(huì)旁觀，有人會(huì)出局；每一次新機(jī)遇到來時(shí)，有人會(huì)猶豫，有人會(huì)懷疑，有人會(huì)行動(dòng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代風(fēng)暴席卷來襲，互聯(lián)網(wǎng) O2O人士劉秀光認(rèn)為：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，評(píng)判一種商業(yè)模式或者營銷亦或電子商務(wù)（B2B2C2B,F2C,O2O2M)等模式是否優(yōu)秀，并不在于其形式如何，而是在于這種形式是否可以盤活企業(yè)的實(shí)體資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；是否可以融合更多的資源、提升企業(yè)生態(tài)圈的生存發(fā)展創(chuàng)新能力。