時間：2015-04-19 19:49:43 點擊：次
來源：中國證券報·中證網(wǎng) 作者：

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據(jù)外媒消息，微軟已經(jīng)向美國50個州的監(jiān)管部門提交了關(guān)于Microsoft Payments Inc.（微軟支付公司）執(zhí)照申請，其中愛達荷州已經(jīng)批準。與此同時，微軟也與國際幾大主流卡組織與如VISA、MasterCard以及美國運通達成初步合作意向。由此可見，微軟備戰(zhàn)移動支付的決心勢在必行。

國內(nèi)方面，兩大支付巨頭支付寶和財付通激戰(zhàn)正酣，從搶紅包到移動打車，從O2O到互聯(lián)網(wǎng)金融理財，從小額信貸到個人征信建設(shè)，每一場廝殺都吸引了全民目光。而行業(yè)支付專家易寶支付則立足根本，從成立12年來積累的數(shù)字娛樂、行政教育、航旅酒店等行業(yè)縱深發(fā)展，為B端商戶提供支付+金融+營銷+征信的個性化解決方案。作為消費者的我們，未來的支付生活將注定被改寫。

根據(jù)行業(yè)研究機構(gòu)給出的數(shù)據(jù)，2014年國內(nèi)第三方移動支付市場交易規(guī)模達59924.7億元，同比上漲了391.3%，預計到2018年國內(nèi)移動支付的交易規(guī)模有望超過18萬億。易寶支付相關(guān)負責人對記者表示，2014年中國移動支付交易國模已經(jīng)達到了6萬億，可以說是移動支付的爆發(fā)年。但是因為中國蘊藏著數(shù)量巨大移動支付潛在用戶，因此未來幾年內(nèi)，這一市場預期仍然會有較大的空間。

5億潛在用戶的“誘惑”

提到市場規(guī)模，抽象的想象往往難以形成一個直觀的印象，因此人們習慣用數(shù)據(jù)說話。據(jù)市場研究機構(gòu) eMarketer 發(fā)布的未來三年智能手機市場趨勢報告顯示，到2016年全球智能手機用戶數(shù)量將超過20億。2015年全球智能手機用戶將達到19.1億，2016年該指數(shù)將增長12.6%達到21.6億。就中國市場來說， 2014 年中國智能手機用戶首次超過 5 億，2018 年將超過 7 億，印度智能手機用戶數(shù)量將在 2016 年升至 2 億，首次超過美國成為全球第二大智能手機市場。

來自中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《第三十四次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2014年6月，我國手機支付用戶規(guī)模達到了2.05億。

將以上三組數(shù)據(jù)做個對比，我們不難發(fā)現(xiàn)，未來幾年內(nèi)，中國移動支付市場保守估計可供挖掘的潛在用戶數(shù)，最少也在5億。5億潛在用戶及其可供挖掘的支付價值，不可謂“不誘惑”。

對此，易寶支付創(chuàng)始人兼CEO唐彬在接受媒體采訪時曾經(jīng)多次提及他的看法。唐彬認為，移動互聯(lián)網(wǎng)徹底融合了線上線下，因為移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，所有的行業(yè)，人們的生活，已經(jīng)全面進入了一個新互聯(lián)的時代。他舉例說：“三年前傳統(tǒng)的行業(yè)，不管是賣服裝的李寧還是賣電器的蘇寧，對互聯(lián)網(wǎng)感覺都像溫水煮青蛙，沒有緊迫感。但現(xiàn)在完全不一樣了：蘇寧改名云商，李寧也在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，連餐飲和打車這樣的傳統(tǒng)行業(yè)也在快速地互聯(lián)網(wǎng)化。”

“三駕馬車”統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)局

英劇《黑鏡子》第一季第二集《1500萬》描摹了這樣一個未來世界，到那時，人們所有的生活、游戲與娛樂都可以在一間小小的多維立體玻璃房中實現(xiàn)。盡管看似有些魔幻超現(xiàn)實主義的味道，但是這也從另外一個角度預測了未來世界的部分可能性。未來世界的支付會是什么樣子？試想，如果我們出門不用帶現(xiàn)金、錢包甚至是銀行卡，所有的支付通過一部智能手機，或者是“刷臉”“刷聲音”“刷指紋”來完成，那會有多便捷、好玩？

從可以預見的未來看，移動支付不僅僅是大趨勢，還將是主導甚至重塑整個支付業(yè)態(tài)的主導力量。正如文前提到的國際市場，群雄逐鹿的局面已經(jīng)出現(xiàn)。對于國內(nèi)市場，這場占據(jù)由三駕馬車——財付通、支付寶、易寶支付主導。

毋庸置疑，支付寶在移動支付具有絕對領(lǐng)導地位。阿里憑借在電商時期借由淘寶、天貓積累的巨大用戶數(shù)和支付交易數(shù)據(jù)。在移動支付時代，通過余額寶、移動打車、搶紅包、智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧交通以及小貸，從C端個人消費者用戶切入，形成自己龐大的從線上到線下交易閉環(huán)。目前，阿里已經(jīng)把一系列與移動支付相關(guān)的解決方案和計劃整合在“螞蟻金服“旗下，似箭在弦上，一觸即發(fā)。

財付通在移動支付領(lǐng)域的殺手锏則非微信支付莫屬。在經(jīng)過2014年政策層面的徘徊之后，去年春節(jié)，微信經(jīng)過紅包大戰(zhàn)，帶動800萬用戶直接參與，并為微信支付帶來大量綁定銀行卡客戶。有人形容 “微信一夜之間干了支付寶8年的事情”。目前，微信支付的生態(tài)圈已經(jīng)日益完善，從場景到商家，從渠道到消費者，已經(jīng)形成一個密閉的微信產(chǎn)業(yè)鏈。

與支付寶、財付通專注于C類用戶，并試圖打造一個密閉的支付生態(tài)系統(tǒng)不同的是，以行業(yè)支付起家的易寶支付則力圖建立一個相對開放的支付系統(tǒng)，在支付+金融+營銷+征信戰(zhàn)略的統(tǒng)籌之下，深入數(shù)字娛樂、航空酒店、保險基金、行政教育等八大行業(yè)。盡管個人消費者用戶并不能直接感知，但是每天，幾乎每一筆移動支付交易背后，都有易寶支付在從行業(yè)支付的角度做支撐。