時(shí)間：2015-04-06 19:17:36 點(diǎn)擊：次
來源：央視財(cái)經(jīng) 作者：

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如果說在剛剛過去的2014年，有哪幾家中國企業(yè)讓全世界都為之側(cè)目的話，相信從網(wǎng)絡(luò)黃頁一步步成長為世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴，一定會名列其中，不光是因?yàn)樗慌e拿下了“全球最大IPO”，震動了全球資本市場，還因?yàn)樗w現(xiàn)出來的商業(yè)智慧，讓我們看到了中國公司比肩國際一流企業(yè)、甚至與之公開競爭的實(shí)力。

2014年9月16日，阿里巴巴赴美上市，從全球最大IPO，到市值在三個(gè)月內(nèi)逼近2800億美元。這家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)終于成功躋身全球最大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。提到靠電商起家的阿里巴巴，就不能不提由他們一手開創(chuàng)的”雙十一購物節(jié)“，從2009年第一屆只有27個(gè)品牌參加、只有5200萬的銷售額，到2014年的217個(gè)國家和地區(qū)參與，交易額突破571億元，馬云和他的團(tuán)隊(duì)用茶室理念悄然改變著整個(gè)電商的生態(tài)。

阿里巴巴董事局主席馬云：我們是開了個(gè)茶室，我們是個(gè)茶室文化，我們把桌子擦得干干凈凈，任何人進(jìn)來給他一杯茶，讓他開開心心在里面談生意、做生意，所以我們的生意，我們的桌子越干凈，茶泡得越好，態(tài)度越和藹，來的人越多。

阿里巴巴：“免費(fèi)策略”挑戰(zhàn)世界電商巨頭

免費(fèi)，這幾乎是商業(yè)禁忌的模式竟成了激活淘寶生態(tài)的關(guān)鍵催化劑。2003年國際電子商務(wù)巨頭eBay高調(diào)挺進(jìn)中國市場，與此同時(shí)，一支敢死隊(duì)正進(jìn)行封閉式開發(fā)，主持者正是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云。只用了一個(gè)月的時(shí)間，淘寶網(wǎng)就火速上線，直接對ebay發(fā)起挑戰(zhàn)。

這次發(fā)布會，馬云宣布兩年內(nèi)淘寶將實(shí)行免費(fèi)政策，讓前期沒有任何推廣的淘寶網(wǎng)迅速引爆，僅20天就吸引了1萬名注冊用戶。

馬云的商業(yè)邏輯很簡單，ebay收取交易費(fèi)的方式不適合中國國情，大規(guī)模收費(fèi)的時(shí)間還遠(yuǎn)沒有到來，等到平臺足夠大，參于的人足夠多的時(shí)候，自然就會盈利。2006年，淘寶以70%的中國C2C市場份額，結(jié)束了與EBAY的大戰(zhàn)。免費(fèi)模式奠定了阿里巴巴自由生長的基礎(chǔ)，并迅速繁盛起來。這一年，淘寶注冊用戶超過了3000萬。而到了2014年第三季度，阿里巴巴光移動端的活躍用戶就已經(jīng)達(dá)到2.17億。2012年1月11日，阿里巴巴正式推出“天貓”商城。從免費(fèi)模式起步，最終阿里巴巴建立了自己獨(dú)特的盈利模式：淘寶+天貓+聚劃算，其中淘寶收入主要來自于賣家的營銷費(fèi)用；天貓主要靠交易額傭金收錢，而聚劃算的收入主要來自賣家的展示廣告位置費(fèi)。2013年，中國全社會消費(fèi)品零售總額達(dá)到約24萬億元，其中阿里巴巴平臺上的交易額占到6%。在電商領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟之后，阿里巴巴開始了跨界發(fā)展，2004年阿里巴巴推出了支付寶，盡管涉足第三方支付讓很多人都捏了一把汗，但馬云卻認(rèn)為這些事必須要做。

馬云北大演講：因?yàn)橛形覀儯上露系母母铮七M(jìn)社會的進(jìn)步發(fā)展發(fā)生了變化，這個(gè)是我們最大的樂趣。

涉足金融市場微貸助力小微企業(yè)

當(dāng)支付寶成為全球最大的移動支付平臺后，阿里巴巴在金融領(lǐng)域的動作也愈加頻繁起來，先是推出余額寶、成立螞蟻金融服務(wù)公司，推出小微貸；接著又嘗試與10家銀行合作，開放信用檔案，幫助有100萬以上貸款需求的商戶向銀行融資。

馬云生態(tài)的難處是非常難建立，因?yàn)槿藗儾灰欢ㄏ嘈牛瑧{什么你會把利益讓給我，憑什么要讓別人強(qiáng)大了我才能強(qiáng)大，但是他一旦建起來，那就會生生不息地下去。

組建“菜鳥物流”打造智能物流骨干網(wǎng)

在布局金融領(lǐng)域的同時(shí)，阿里巴巴還積極涉足物流領(lǐng)域，2013年5月，阿里巴巴宣布聯(lián)合銀泰、復(fù)星、富春、順豐等企業(yè)共同組建菜鳥物流，力圖打造一張能支撐日均300億元網(wǎng)絡(luò)零售額的智能物流骨干網(wǎng)。

阿里巴巴首席執(zhí)行官陸兆禧：它會像一個(gè)生態(tài)一樣，它的參與者會很多，像我們現(xiàn)在所知道的端，聊天的端、電子商務(wù)的端，支付錢包的端。反正可能會更多的用富于想象力的，為客戶提供方便，很好體驗(yàn)的各種應(yīng)用，我們認(rèn)為都可能是一種端。

全新業(yè)態(tài)的國家企業(yè)

在馬云心里，阿里巴巴的未來，是一個(gè)國家公司，它將代表中國的文化和價(jià)值觀融入世界經(jīng)濟(jì)。

阿里巴巴董事局主席馬云：我自己認(rèn)為像三星就是韓國的國家企業(yè)，奔馳是德國的國家企業(yè)，可能蘋果、谷歌是美國的國家企業(yè)。但中國的國家企業(yè)到底是哪個(gè)？我覺得中國未來幾年應(yīng)該要誕生出一批國家企業(yè)。一個(gè)國家企業(yè)代表這個(gè)國家的價(jià)值觀，這個(gè)國家的文化，這個(gè)國家青年人的創(chuàng)業(yè)精神，這個(gè)國家的創(chuàng)新能力，所以這些是一個(gè)很重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

國際化競爭打造世界級品牌

互聯(lián)網(wǎng)，從問世之初便是一個(gè)國際化程度很高的行業(yè)，這意味著，在任何一個(gè)地理上的區(qū)域市場，其實(shí)所面臨的競爭都是國際化的。阿里巴巴作為一個(gè)后來者，利用他們對中國市場的了解，擊敗了來自國外巨頭的挑戰(zhàn)，讓我們看到了堅(jiān)持的力量。而從最初的網(wǎng)絡(luò)黃頁，到打通電商、金融、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)的“巨無霸”，則讓我們看到了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的勇氣、決心和智慧，正是這些最終造就了一個(gè)世界級的品牌。

從某種程度上來講，正是國際化競爭造就了阿里巴巴的特定品質(zhì)。競爭只會讓弱者離場，而強(qiáng)者則會在博弈中盡顯品牌本色。