大學(xué)生分期市場競爭加劇 京東如何搶下校園份額
大學(xué)生市場一直是金融服務(wù)的盲點,但隨著大學(xué)生消費能力的快速提升以及大學(xué)生群體具有的巨大想象力,,從去年開始,,大學(xué)生分期市場開始爆發(fā)。除了趣分期,、分期樂等創(chuàng)業(yè)公司之外,,電商巨頭京東也宣布于今年1月正式進(jìn)軍大學(xué)生市場。
在兩個多月的試點后,,京東校園白條在本月正式上線,。并且于近日啟動了首次線下大規(guī)模的校園活動,在全國百余所學(xué)校啟動“新學(xué)期我拼了”系列活動,,正式在線下拼搶校園市場,。
京東校園策略詳解
據(jù)介紹,京東校園白條的信用額度為3000-8000元,,一般在5000元左右,,擁有30天免息,并可選擇最高24期的分期還款,,學(xué)生可通過移動端還款,。其申請流程也比較簡單,學(xué)生可通過關(guān)注校園白條微信服務(wù)號完成在線申請審批,,隨后到所在學(xué)校的校園金融服務(wù)站開通校園白條,,整個授信過程約為3-5分鐘。
京東校園白條是京東白條在消費群體上的延伸,,在管控方面,,京東對于校園白條的管控與京東白條大致相同,學(xué)生只需填寫姓名,、身份證,、借記卡就能完成注冊。
據(jù)京東消費金融業(yè)務(wù)總監(jiān)許凌介紹,,京東在校園市場上的戰(zhàn)略是,,先從消費金融入手,希望能夠通過校園白條這個入口,,打通京東的生態(tài)圈,,將校園資源融入到京東各個業(yè)務(wù)線當(dāng)中。
許凌表示,在目前所做的消費貸款層面,,京東校園白條將為大學(xué)生提供手機,、數(shù)碼等高值消費品,以及書籍,、食品,、服飾等低單價、高頻次的日常消費品,,并且提供京東的免費配送,。
從京東生態(tài)的層面,許凌表示,,京東的電商場景天然能與消費金融相結(jié)合,,了解學(xué)生真實的消費需求,同時發(fā)掘和培養(yǎng)校園信用體系,。此外,,當(dāng)大學(xué)生有就業(yè)或創(chuàng)業(yè)需求時,京東金融可以為其提供相應(yīng)的機會和指導(dǎo),。例如,,在就業(yè)方面,京東眾籌平臺上有很多初創(chuàng)企業(yè),,可以與大學(xué)生實現(xiàn)人才對接,,大學(xué)生甚至還有進(jìn)入京東實習(xí)、工作的機會,。
在創(chuàng)業(yè)方面,,可以將有創(chuàng)業(yè)需求的大學(xué)生對接至京東的眾籌平臺,為他們提供更多資金,、渠道,、技術(shù)等方面的資源。
大學(xué)生分期市場競爭加劇
據(jù)P2P第三方資訊平臺網(wǎng)貸之家的分析報告顯示,,根據(jù)2014年我國高校畢業(yè)生727萬人,,2015年預(yù)計為749萬人,推算在校生人數(shù)是3000萬左右,,僅考慮在校期間購買1-2次3C產(chǎn)品,,價格在2000-5000元左右,就已經(jīng)是千億級的市場規(guī)模,。
一位電商業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,,學(xué)生分期貸款市場對于京東來說具有非常大的吸引力。進(jìn)軍校園市場對于京東金融業(yè)務(wù),、京東整體業(yè)務(wù)以人群的鎖定都有好處,,同時由于該市場具有很大的容量,,對京東來說是具有協(xié)同效應(yīng)的業(yè)務(wù),京東發(fā)力校園市場對其來說順利成章,。
該人士表示,,對于京東金融業(yè)務(wù)來說,雖然大學(xué)生貸款市場目前還有一定的爭議性,,但從總體上來說,,這一代大學(xué)生消費觀念與之前相比差別很大,消費能力也在快速提升,,基本已完成了消費化。對于京東來說,,如果在風(fēng)控和成本方面做得好,,這項業(yè)務(wù)本身就可以實現(xiàn)盈利。
對于京東整體業(yè)務(wù)來說,,隨著校園白條業(yè)務(wù)的展開,,可以促進(jìn)和拉動用戶消費,帶動京東整體的銷售,。從用戶群角度來看,,大學(xué)生是將來的優(yōu)質(zhì)消費群體,校園白條可以提升京東在校園用戶中的品牌認(rèn)知度,,學(xué)生畢業(yè)工作后,,還會有更多的消費需求。校園白條業(yè)務(wù)可以幫助京東鎖定這類優(yōu)質(zhì)的用戶群,。
上述人士表示,,雖然校園白條業(yè)務(wù)對京東來說好處多多,但面對現(xiàn)在較為激烈的市場競爭,,京東雖然是B2C電商巨頭,,進(jìn)軍大學(xué)生市場之后未必會有很強的壓倒性優(yōu)勢。
他認(rèn)為,,目前在大學(xué)生分期市場,,以趣分期、分期樂等為代表的大學(xué)分期公司已經(jīng)耕耘了較長時間,,在用戶積累,、口碑、風(fēng)控設(shè)計等方面都具有較大的優(yōu)勢,,并且都拿到了上億美元的融資,,基本上已經(jīng)到了積累的階段。
而京東作為一家重資產(chǎn),、重物流的重公司,,在金融方面起步較晚,在做金融最重要的風(fēng)控環(huán)節(jié),其實缺乏一定的經(jīng)驗積累,,而風(fēng)控團(tuán)隊的建設(shè)需要一定的時間,。對于競爭對手來說,京東很難有壓倒性的優(yōu)勢,。
對此,,京東也在努力補足,如用戰(zhàn)略投資的方式投資分期樂,,希望借助分期樂這個相對成熟,、有經(jīng)驗的團(tuán)隊,來形成協(xié)同效應(yīng),。
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