時間：2022-04-11 11:26:38 點擊：次
來源：溥卓文化 作者：

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近日來,，上海疫情牽動著全國人民的心，生活物資,、愛心蔬菜等的到來緩解了部分居民買菜難題。伴隨數(shù)萬醫(yī)護人員馳援上海,，我們相信戰(zhàn)勝疫情指日可待,。

本次上海疫情，中國商業(yè)聯(lián)合會商貿物流與供應鏈分會副會長陶鈞先生投身抗疫一線,，成為一名志愿者,。5日，陶鈞先生發(fā)布題為《陶鈞|我的一點呼吁》文章,，該文迅速傳播并引發(fā)共鳴,。作為疫情期間社會運作的近距離觀察者，陶鈞先生針對特殊時期配送體系如何完善保障民生發(fā)出六點呼吁,，敬希主事者或有關部門重視,。

內容如下——

本輪上海疫情至今，城市民生保障體系中的食品供應,，由平時的“農批市場-農貿市場/超市/電商-家庭”模式迅速扁平化演變成區(qū)域直配模式,，原本只服務于電商的城市配送力量（俗稱“快遞小哥”）和原本非專業(yè)配送的志愿者隊伍承擔了2500萬人口的日常生活必需品配送任務，超極限,！超負荷,！隨著感染人數(shù)的上升，此團隊因其流動性,、聚集性,，已成為高危人群，隨時有崩盤的危險,。非常時期配送體系的崩潰,，意味著民生保障體系癱瘓，可能會引發(fā)大面積社會問題,。

此非危言聳聽,，主事人務必高度重視！

鑒此,，建議：

1.即刻啟動組建城市配送后備體系,，緊急摸排專業(yè)物流服務商、商超配送商,、快遞企業(yè)等社會力量的配送資源狀況,，按其資源狀況，參照對口支援模式,，繪制“企業(yè)-社區(qū)”配對地圖,，對口負責,，落實到社區(qū)、落實到企業(yè),、落實到團隊,、落實到個人。

2.依法就地征用社區(qū)內經濟型酒店,，參照疫情期間入境航班保障人員“四指定,、四固定、兩集中”（四指定：指定工作人員,、指定服務區(qū)域,、指定休息區(qū)域、指定場內交通車,；四固定：作業(yè)人員固定,、作業(yè)場地固定、生產設備固定,、休息區(qū)域固定,；兩集中：相關工作區(qū)域集中、相關作業(yè)人員集中）模式,，配送人員按隔離模式集中分組固定居住,，按垂直作業(yè)模式分班分組。酒店資源豐富的社區(qū),，配送班組分酒店居?。痪频曩Y源匱乏的社區(qū),，配送班組同酒店分樓層居住,，每日一次抗原檢測，互不接觸,，減少交叉感染幾率,，避免因交叉感染而導致區(qū)域性配送團隊全軍覆沒情況的發(fā)生。

3.按行政區(qū)劃,、人口密度,、倉儲資源、空間覆蓋距離等要素臨時設立若干個“區(qū)域物資接收供應中心”,，統(tǒng)一接收區(qū)內存量和增補民生保障物資,，評估對口物流企業(yè)“WMS”、“TMS”,、“OMS”等系統(tǒng)的可用性,，借助其合用系統(tǒng)，統(tǒng)一存儲,、統(tǒng)一調配,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一發(fā)放。提高配送保障效率,，降低多頭無序造成的物資損耗,。

4.社區(qū)按對口配送服務商IT系統(tǒng)的差異，在志愿者中甄選IT人員,，由配送服務商開通臨時終端,，授予對應志愿者臨時工號，社區(qū)按樓/棟/片劃定家庭小組,，各家庭需求由“家庭小組”-“社區(qū)物業(yè)”-“居委/村委”統(tǒng)一匯總，通過志愿者IT系統(tǒng)工號統(tǒng)一申報至“區(qū)域物資供應中心”,，提高需求信息流轉效率,，既能減少浪費，更能利用現(xiàn)時真實數(shù)據(jù),，提高供需耦合度,，減少全市范圍內物資調配在數(shù)量、品類,、時效等方面不均衡情況的出現(xiàn),。

5.參照“十萬醫(yī)護人員援滬”模式，通過全國性物流,、快遞企業(yè)（如中國郵政物流,、中國物流集團、順豐,、京東,、四通一達快遞公司等）提前就近準備后備配送資源、組建配送預備隊,，備妥軟硬件,，齊裝滿員，一旦需要,，及時入滬,，迅速補位。

6.按疫情發(fā)展和配送保障系統(tǒng)的實際情況,，調整現(xiàn)有配送保障系統(tǒng),，指定合格合用的專業(yè)第三方接手現(xiàn)有以行政為主導的配送保障系統(tǒng)，專業(yè)人做專業(yè)事,，政府部門由實操人轉變?yōu)楸O(jiān)督者,。期間的企業(yè)成本待疫情穩(wěn)定后按業(yè)務量（分撥、分裝,、配送等參數(shù)）合理補償,。

疫情是大事,、民生無小事！以上呼吁不是希望回歸到計劃經濟時代的老路,，而只是非常時期的非常做法,，一旦疫情穩(wěn)定，社會運行還是要回到改革開放以來的正常軌道上,。

主事人或有關部門務必重視,！合理的請采納，不合理的也屬本人認知能力問題,，至少無公害,。