馬云：為什么很多電商公司學我們都沒有成功,？
我也試圖改造職業(yè)經理人,，但發(fā)現(xiàn)越成功的人越難改造。什么是領導? 一個優(yōu)秀的領導必須具有職業(yè)經理人的素質,，但是他還更要有一種擔當,，他必須承擔責任,，不僅是今天的責任，更是明天和未來的責任,。這樣的人才是領導,。我認為職業(yè)經理人和政客沒太大區(qū)別，KPI,、承諾,，什么都答應，但是他根本不是解決未來的問題,。
我們今天的很多習慣思考就是昨天的問題應該怎么解決,，但其實更重要的是明天會發(fā)生什么事，我們今天必須做什么事才能讓明天更少問題,。用道家的觀點,，就是要道法自然，你根據(jù)對未來的理解這樣走下去,，而不是只解決過去和眼前的問題,。所以我常說我不聽經濟學家的，這是我自己的道義,，有可能我故意說得極端一點,，簡單一點，讓那些平時不愛思考的也注意到然后去反思和思考,。
記得金融危機之前我跟很多企業(yè)家在開會,，大家都在聽經濟學家預測未來經濟會怎么樣？政府未來會怎么樣？我就說,，“春江水暖鴨先知,，你們是企業(yè)家，你們是站在經濟一線的人,，如果你們都不知道水燙了,，你們都不知道公司的上下鏈出問題了，你們的客戶出問題了,，你們還聽經濟學家的預測干什么,？”經濟學家研究的大部分的都是昨天的模式和昨天的問題。
其次,，經濟學家要掌握大量的數(shù)據(jù)才能判斷未來,，但今天中國的很多數(shù)據(jù)都是不完全準的，你怎么判斷??？什么叫政府？政府不應該掌握經濟的政策,，而是要判斷對于社會這個大企業(yè),，應該用什么樣的道、法來指導經濟,、解決問題,。比如，一旦出現(xiàn)這個問題,，我制定這樣一個政策,，會出現(xiàn)什么樣的結果。然后等到明天出現(xiàn)這個問題的時候,，你就已經在前面出問題的地方挖好坑等著了,，早作準備。所以企業(yè)要有這個意識,，為未來作準備。從道的角度來說就是你一定要有一個道做指引,，然后一步一步走下去,。我覺得我們之所以有今天，是因為我們看清了做人的道義,。
成功要有一群志同道合的人
我們不具備成功的元素,。我們沒有資源、沒有有錢的爸爸和舅舅,。我常說,，我們屬于在街上突然撿到了金塊的那種人。撿到金塊后你有兩種選擇：第一種是以后天天到路上去找金塊；第二種就是悄悄地把金塊藏起來,。第一種方法就像守株待兔,，金塊再也不出現(xiàn)了。第二種方法會給人不安全感,，感覺總會有人來偷你的金塊,。這樣的話還不如把金塊分給別人，因為你這輩子總是要感恩嘛,，這樣每個人都高興,。
道家的思想核心是無為，佛家的核心是空,，空的性質和道家無為是一脈相承的,。何為無為？無為就是你知道未來的結果,，仍為之,，因為我們要的是這個過程。將來不管是誰都要死的啊,，最后的歸宿都是火葬場,。所以你把這個人生看透以后，就不會為一點事情糾結壞了,。儒家思想是中國式的管理思想,，君君臣臣父父子子；但西方的基督教演化到今天已經形成了比較開放的體系,，而我們采用的是二者兼具的管理思路：感恩,、分享、開放,。
2002年我到哈佛去,，有一個外國企業(yè)的老總，聽了我的哈佛演講后說你這個瘋子,，我在中國工作了這么多年,，覺得你說的管理方法在中國是不可能實現(xiàn)的。我說如果你不相信的話就到我們公司來走一趟,。結果他到我們公司就呆了三天,，臨走的時候說，“我終于明白了一個道理,，因為你們這里有100個像你這樣的瘋子”,。我說對了，瘋人院里的人從來沒有人認為自己是瘋子,，他們都認為外面的人是瘋子,。所以我們這幫人才更團結,。
以前有人跟我說，我不相信在13億人里面,，我找不到1000個人跟我們有一樣的想法,。只要找到有這種想法的人，可以把他訓練成我們這樣的人,。所以我們公司有很多這樣的瘋子,，形成阿里文化不是我一個人的努力，是大家共同努力的結果,。
是志同道合,、物以類聚形成了我們這樣的文化，所以別人要拷貝我們,，首先得拷貝我的文化,，得確定公司的文化理念，然后招到共享理念的人才行,。很多公司今天跟阿里巴巴競爭,，我說兄弟你不知道自己在說什么，因為我等了10年了,，我招的人是這樣的,，我的訓練方式是這樣的，我這個生意模式電子商務只是我一個表現(xiàn)形式,，你沒辦法和我們競爭的,。
他們不敢推翻我，所以我得先推翻自己
為什么要認真生活快樂工作呢,？因為你不對生活認真,，生活就不會對你認真；而工作時你不快樂就不會有創(chuàng)新,。認真工作不一定有創(chuàng)新,，你工作開心了想回就回，想來就來,，把活干完就好,，就開心。不開心工作的請離開,，因為這不是你的錯,。別人說認真工作、快樂生活,，那是胡扯。
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