時間：2016-07-01 09:47:07 點(diǎn)擊：次
來源：管理智慧 作者：

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除了金錢方面的回饋之外,，我們還為配送員們準(zhǔn)備了極大的上升空間,。因為業(yè)務(wù)的需要,，我們每年的配送隊伍和配送站幾乎都在翻倍增長,，所以只要在公司工作過一兩年的優(yōu)秀老員工,，就有可能成為站長,。一旦成為站長,，不僅工資高了,，優(yōu)秀的站長還能拿到公司的股票,。

防止大企業(yè)病

經(jīng)常說“No”的管理者實際上都是偷懶者，必須清除,。

在京東,，沒有事實或數(shù)據(jù)能夠證明別人的需求是不正確的，你不能說“No”,。比如過去幾年大家抱怨最多的就是跨部門協(xié)調(diào)困難,，你找某些個部門辦點(diǎn)事，皮鞋都跑爛了,，沒完沒了的,，跟你說一大堆“不行”。我們設(shè)立了這個原則,，管理者可以對其他部門的人員評定打分,，那個人不好，你對他打分,。

按照這個制度,，以后再說“No”就屬于高風(fēng)險，你要說“No”可以,，給我拿數(shù)據(jù)擺事實,，告訴我，我跟你提的要求是不對,，你可以說“No”,。這種經(jīng)常說“No”的管理者實際上都是偷懶者，壓根兒沒有資格做京東集團(tuán)的管理者,，這些人都要給清除掉,。

總之，培養(yǎng)團(tuán)隊,，是我花費(fèi)時間最多,，也是內(nèi)部最重要的一件事。因為我們深知如果團(tuán)隊不壯大,，那么公司的任何戰(zhàn)略都無法實現(xiàn),。

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