馬化騰:分享經(jīng)濟下一個最熱領(lǐng)域在哪
餐飲領(lǐng)域,,在線雇傭主要表現(xiàn)為共享廚房模式,通過整合有空閑時間,、熱愛烹飪且樂于分享的社會閑置生產(chǎn)力,,打造“家庭廚房共享平臺”。
此外,,還有教育,、律師、咨詢,、養(yǎng)老,、寵物看護、物流等領(lǐng)域分享經(jīng)濟模式,。
五,、中國分享經(jīng)濟與歐美有何不同?
從經(jīng)濟體量來看,,2015年美國分享經(jīng)濟市場規(guī)模約為5000億美元,,約占美國GDP的3%。而2015年中國分享經(jīng)濟市場規(guī)模約為1.956萬億元,,占GDP2.8%,。預(yù)計未來五年分享經(jīng)濟年均增長速度在40%左右,到2020年市場規(guī)模占GDP比重將達(dá)到10%以上,。
在發(fā)展時間方面,,分享經(jīng)濟在全球范圍內(nèi),于2008年前后開始快速發(fā)展,,2011-2014年出現(xiàn)井噴,,目前仍保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢。
分享經(jīng)濟在我國的發(fā)展晚于海外,。隨著2010年中國智能手機和O2O普及,,許多分享經(jīng)濟企業(yè)于2011年前后開始創(chuàng)建,歷經(jīng)幾年發(fā)展,,從2014年開始爆發(fā),,目前處于分享經(jīng)濟發(fā)展的黃金期。
在行業(yè)方面,,分享經(jīng)濟的龍頭企業(yè)Uber和Airbnb等企業(yè)都發(fā)源于美國,,交通和住房是分享經(jīng)濟目前最受重視的兩個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。英國分享經(jīng)濟最強的企業(yè)主要集中在P2P借貸和融資領(lǐng)域,,此外在交通,、二手物品交易,、教育和知識領(lǐng)域也存在典型的分享經(jīng)濟企業(yè)。在中國,,分享經(jīng)濟主要集中在出行和金融分享領(lǐng)域,。
在參與度方面,英國作為歐洲分享經(jīng)濟之都,,2014年分享經(jīng)濟參與人口已達(dá)1600萬,,占總?cè)丝?/4,民眾普遍對分享經(jīng)濟充滿好奇心和探索欲,。目前英國的分享經(jīng)濟發(fā)展正處于起飛階段,,上升空間十分可觀。
2014年的數(shù)據(jù)顯示,,抽樣群體中81%的美國人認(rèn)同分享模式的經(jīng)濟效用,,76%的人認(rèn)為分享有利于環(huán)保,分享型價值觀已經(jīng)逐漸深入人心并成為主流,。
從參與分享經(jīng)濟的人口規(guī)模來看,,我國是英美兩國之和的兩倍,總規(guī)模近3億人,。從分享經(jīng)濟參與者占總?cè)丝诒戎貋砜?,中國只?2%,低于英國和美國,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及加拿大的39%,。
總的來說,相比于發(fā)展較為領(lǐng)先的英美等國家,,中國的分享經(jīng)濟仍處在新生期,,尚有很大的提升和發(fā)展空間。
六,、國外分享經(jīng)濟發(fā)展對中國的啟示是什么,?
1、加大政策扶持,。分享經(jīng)濟雖火,,但也一路荊棘,其商業(yè)運行模式,、組織管理模式等挑戰(zhàn)傳統(tǒng)認(rèn)知,,也與現(xiàn)行的法律制度存在沖突。因此,,用法律為分享經(jīng)濟鋪路成為首先要解決的問題,。以短租房為例,早在2014年10月,,美國舊金山就成為世界首批承認(rèn)短租房合法地位的城市之一,。
2,、加強政策引導(dǎo)。在這方面英國人表現(xiàn)搶眼,,他們在國家層面對分享經(jīng)濟予以高度重視。早在2014年初,,英國政府就宣布把英國打造成分享經(jīng)濟的全球中心以及歐洲分享經(jīng)濟之都,,并在政策等層面頻頻發(fā)力。而英國分享經(jīng)濟的規(guī)模也超過法國,、西班牙和德國三國的總和,,在歐洲處于領(lǐng)先地位。
3,、重視社會力量,。分享經(jīng)濟倡導(dǎo)“人人為我,我為人人”,,因而在觀念層面意識到社會閑置資源的重要性,、形成對分享經(jīng)濟的好感是其繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)。
4,、有效監(jiān)管,。對于分享經(jīng)濟,如何能在扶持激勵的基礎(chǔ)上有效監(jiān)管呢,?英國人在提供寬松環(huán)境的同時成立了一家與政府緊密合作的獨立機構(gòu),,采用會員制,對新加入的公司實行人員培訓(xùn),、保障消費者交易安全,、處理投訴建議等,作為規(guī)范,、監(jiān)管分享經(jīng)濟的行業(yè)平臺——這種做法或可值得嘗試,。
七、分享經(jīng)濟給我們未來的生活帶來哪些影響,?
2016年,,你可以不再需要找一個朝九晚五的工作,你可以成為身兼數(shù)職的自由人,,你也可以創(chuàng)業(yè)成為“自己的老板”,。這一切要歸功于“身份”的崛起。
如果你能夠通過互聯(lián)網(wǎng),,隨時隨地的把自己的勞動,、知識、技術(shù),、管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成實際收益,,又何須把自己約束在一個早九晚六的崗位協(xié)議里呢,?傳統(tǒng)的就業(yè)理論看來,沒有雇傭協(xié)議,,就等同于失業(yè),。但是現(xiàn)如今,一個“失業(yè)”的你,,卻擁有了無數(shù)新的“身份”,,增加收入的同時,實現(xiàn)了自身價值,,也為社會創(chuàng)造財富,。
借助“分享經(jīng)濟”的東風(fēng),固定的工作崗位消失了,,臨時的工作身份崛起,。個人閑置資源的分享,對傳統(tǒng)的就業(yè)模式產(chǎn)生了重大的沖擊,。
伴隨著分享經(jīng)濟的普及,,大量的臨時性工作需求實現(xiàn)了供需匹配,通過眾包,、威客等等平臺活躍在互聯(lián)網(wǎng)上,。私人大廚、私人外教,、私人大夫等,,快速地吸引人們來到這個新世界開疆拓土。
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