馬云：阿里運(yùn)氣好是因?yàn)槲覀兩?/H1>

時(shí)間：2015-10-09 08:50:13 點(diǎn)擊：次
來源：前瞻網(wǎng) 作者：

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這話我自己有很深的體會(huì),，創(chuàng)業(yè)要成功，就要永不放棄,。大家都認(rèn)為中國不可能搞電子商務(wù),，沒有誠信體系，沒有銀行支付體系,，沒有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè),，怎么可能做起來？所有人都這么講,，但我堅(jiān)信中國一定會(huì)實(shí)現(xiàn)在線交易,。中國要搞電子商務(wù)，缺少了誠信體系,、市場體系,、支付體系、搜索工具和軟件,，怎么辦,？那就將它們建起來，創(chuàng)業(yè)者如果等到所有條件都具備了才開始做,，機(jī)會(huì)早就不是你的了,。

好事情放在眼前，憑什么別人不做,，讓你做,，你比別人勤奮嗎？對于阿里巴巴來說,，就建立了這七家公司,，完全是因?yàn)橹袊鄙龠@些公司。

5,、支付寶是如何做起來的,；我擔(dān)心跨國企業(yè)會(huì)進(jìn)來做

支付寶是如何做起來的？那時(shí)候,，我去找銀行,，銀行都說不能做，因?yàn)檫@是金融產(chǎn)品,。但是,，如果中國的企業(yè)不進(jìn)入支付領(lǐng)域,，跨國企業(yè)就會(huì)進(jìn)入，那樣的話,，我們就會(huì)成為別人的犧牲品,。我在達(dá)沃斯開會(huì)的時(shí)候，聽克林頓講領(lǐng)導(dǎo)力,。我忽然明白了什么是領(lǐng)導(dǎo)力,，就是大膽地去做自己堅(jiān)信的事情，去做不傷害國家和客戶的事情,。

所以,，我就決定立刻去做，積極地投入,。張三找李四買東西,，李四不給，張三就把錢交給支付寶,，如果他上當(dāng)受騙,，損失了100萬元，我就賠100萬元,。別人說我是忽悠,，我是真地將錢放在那里，準(zhǔn)備賠的,。我們將體系做得干干凈凈的,，我一分錢都不拿,，你什么時(shí)候來檢查都行,。這樣，政府就會(huì)覺得,，你不做誰來做,？

企業(yè)在發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者是非常關(guān)鍵的,。我是阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者,，我必須做中國電子商務(wù)的開拓者，必須想清楚自己想做什么,、該做什么,、準(zhǔn)備做多久。

互聯(lián)網(wǎng)有三大板塊,，第一是意識(shí)形態(tài),。這個(gè)板塊我認(rèn)為很難做，因?yàn)槲铱床怀鋈澜绲囊庾R(shí)形態(tài)會(huì)統(tǒng)一起來,，所以我不做,，留給別人去做,。新浪、搜狐做得很好,，就讓他們做,。第二是娛樂行業(yè)，就是游戲,，這個(gè)板塊騰訊做得比較好,。我總覺得游戲不能改變互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槿瞬荒芸偼嬗螒?，商業(yè)是全世界的人都能玩的游戲,。所以，我決定做互聯(lián)網(wǎng)的第三大板塊——電子商務(wù),。

而且我們的客戶是中小企業(yè),，是創(chuàng)業(yè)者，這是我給阿里巴巴的定位,。如果有大企業(yè)來,，原則上我們是不做這個(gè)生意的。而且,，中小企業(yè)進(jìn)阿里巴巴的時(shí)候可能只有三五百萬元的規(guī)模,，后來可能變成了幾千萬元或者一億元的規(guī)模，我就會(huì)跟他們說,，你現(xiàn)在變成了一億元的規(guī)模了,，應(yīng)該去找別人了，我只做中小企業(yè)和電子商務(wù),。不能教小學(xué)的時(shí)候,，還想著教中學(xué)，甚至連大學(xué)也想包攬,。在想清楚客戶是誰的情況下,，我們就要鎖定市場，去做該做的事情,。在利益和誘惑面前要學(xué)會(huì)說No(不),，反正我是不干的。

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