經(jīng)過(guò)多年發(fā)展與布局，美的已形成全方位,、立體式市場(chǎng)覆蓋,。早在2014年，美的提出了“一盤貨”戰(zhàn)略,，從探索渠道供應(yīng)鏈的變革,，到實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈升級(jí)、賦能,，并搭建起現(xiàn)代物流管理的“美的模式”,。

 

 

     美的依托“一盤貨”,，推動(dòng)統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配戰(zhàn)略“落地”,，讓各渠道貨物的得以統(tǒng)一配送，支撐集團(tuán)供應(yīng)鏈高效運(yùn)營(yíng),。如今,，美的“一盤貨”的實(shí)踐沉淀出一套方法論，整合C端,、B端資源,，廣泛推廣至家電、3C,、家居等行業(yè),，而旗下智慧物流公司安得智聯(lián)營(yíng)收規(guī)模也達(dá)到了百億元，成績(jī)矚目,。

 

     日前,，安得智聯(lián)“一盤貨”入選國(guó)家物流業(yè)制造業(yè)深度融合創(chuàng)新發(fā)展案例。未來(lái),，美的的“一盤貨”背后,，還有哪些“一盤棋”？

 

 

     在推動(dòng)集團(tuán)T+3業(yè)務(wù)模式變革背景下,，美的率家電行業(yè)之先“落子”物流產(chǎn)業(yè),。其中，旗下公司安得智聯(lián)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安得智聯(lián)”）扮演了重要“角色”,。

 

     “在美的依托智慧物流實(shí)現(xiàn)‘一盤貨’的過(guò)程中,，安得智聯(lián)更像是一個(gè)‘托盤商’。”安得智聯(lián)產(chǎn)品技術(shù)中心總監(jiān)羌磊如是概括了公司的“形象”。

 

     為支撐集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn),、發(fā)展提質(zhì),，2014年，美的基于智慧物流的布局之上,，提出了“一盤貨”的概念,。

 

     何為“一盤貨”？據(jù)悉,，所謂的“一盤貨”,，旨在推動(dòng)物流管理邁向集約化發(fā)展。其中,，最為核心的舉措就是推動(dòng)“統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配”,，即整合各個(gè)渠道倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)，對(duì)經(jīng)銷商庫(kù)存進(jìn)行集中的管理,，以實(shí)現(xiàn)各渠道的貨物能進(jìn)行統(tǒng)一配送,。

 

     “之前美的不少經(jīng)銷商、運(yùn)營(yíng)商會(huì)各自找各自的物流公司,，找各自的倉(cāng)庫(kù),、運(yùn)輸配送等，但是每一條線,、每一個(gè)點(diǎn)的量相對(duì)來(lái)講不多,，造成的結(jié)果就是物流管理單位成本比較高。”羌磊稱,，推動(dòng)“一盤貨”后,，將這些分散、粗放物流管理匯集起來(lái),，由安得智聯(lián)進(jìn)行集中“托盤”,，對(duì)物流進(jìn)行統(tǒng)一、全國(guó)性的管理,。

 

 

     值得關(guān)注的是,，這一舉措對(duì)美的發(fā)展的“增效提速”十分有效。

 

     一組數(shù)據(jù)得以說(shuō)明,，據(jù)統(tǒng)計(jì),，經(jīng)過(guò)“一盤貨”統(tǒng)籌后，美的將全國(guó)的倉(cāng)庫(kù)從2200多個(gè)減少到2019年的136個(gè),，倉(cāng)庫(kù)數(shù)量“腰斬”95%,。此外，原來(lái)550多萬(wàn)平方米的倉(cāng)庫(kù)面積,，減少到160多萬(wàn)平方米,，整體倉(cāng)庫(kù)面積直降七成,，進(jìn)一步降低物流成本。而高效的物流管理,，也提升了訂單交付周期,，如今，公司訂單交付周期提前到了20天,，僅為行業(yè)整體周期的一半,，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)也從51天降到了35天。

     

     憑借“托盤”管理及集約化發(fā)展,，安得智聯(lián)當(dāng)前在全國(guó)布局了136個(gè)配送中心,，再依托美的超過(guò)三千個(gè)送裝網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋全國(guó)2875個(gè)區(qū)縣,、20萬(wàn)條配送線路等基礎(chǔ)能力,，很好地支撐了美的供應(yīng)鏈的高效運(yùn)營(yíng)。

 

     伴隨著美的“一盤貨”的實(shí)踐,，如今,，安得智聯(lián)沉淀出一套物流管理的方法論，并成功“輸出”家電3C,、家居,、快消等行業(yè)。諸如青島啤酒,、林氏木業(yè),、聯(lián)想,、魯花等,，都選擇智慧物流的“美的模式”賦能企業(yè)發(fā)展。

 

     如青島啤酒,，在“一盤貨”管理后,，依托統(tǒng)一的共配中心，品牌物流管理實(shí)現(xiàn)了線上線下集約化,，有效縮短了啤酒從工廠發(fā)運(yùn),、倉(cāng)儲(chǔ)配送再到終端消費(fèi)的時(shí)間周期，讓啤酒產(chǎn)品更好地送達(dá)消費(fèi)者手中,。

 

     “除美的自身,，全國(guó)范圍內(nèi)我們服務(wù)的家電客戶就有四百多家。”安得智聯(lián)運(yùn)營(yíng)中心副總監(jiān)劉程透露,，當(dāng)前,，“一盤貨”得到了不少企業(yè)的認(rèn)可和選擇。

 

     劉程稱,，當(dāng)前安得智聯(lián)“掘金”智慧物流有成效,，整體營(yíng)收規(guī)模已突破百億元,，而這一營(yíng)收體量已比肩德邦等知名物流企業(yè)。“美的外的業(yè)務(wù)已占比營(yíng)收超過(guò)五成,，且呈快速發(fā)展趨勢(shì),。”

 

 

     美的的“一盤貨”，是一次對(duì)傳統(tǒng)物流管理的變革與顛覆,。

 

     “一般而言,，傳統(tǒng)的供銷渠道管理就是逐級(jí)壓迫的方式，如上游的品牌商每年通過(guò)全國(guó)代理訂貨,，而全國(guó)代理再壓給市一級(jí)代理,，再往下逐級(jí)送到縣一級(jí)等，在這一過(guò)程里面,，對(duì)于品牌方來(lái)說(shuō)產(chǎn)品算是已經(jīng)賣出去了,，但真正來(lái)講，產(chǎn)品并沒(méi)有到終端消費(fèi)者手里面,，它存在有大量的渠道庫(kù)存堆積和擠壓,。”羌磊稱，除此,，傳統(tǒng)供銷模式還存在另一問(wèn)題,，就是“信息不對(duì)稱”。“因?yàn)槭侵鸺?jí)代理,，下游的市場(chǎng)信息也很難真實(shí)地反映到品牌商,、制造端，這就會(huì)形成兩邊的信息不對(duì)稱,。”

 

     而美的所提出的“一盤貨”,，就直接瞄準(zhǔn)這一痛點(diǎn)，取消了供銷環(huán)節(jié)中間的經(jīng)銷商控貨,、吃貨的“動(dòng)作”,。

 

     “‘一盤貨’管理后，所有的產(chǎn)品庫(kù)存全部歸屬于公司,，下游的運(yùn)營(yíng)商或者經(jīng)銷商,，只需將自己的訂單傳送過(guò)品牌商，再根據(jù)訂單提貨即可,。”羌磊表示,，這一環(huán)節(jié)是“有效供需”，品牌商庫(kù)存在一定程度上直接“抵達(dá)”終端消費(fèi)者,，“凡是這樣的銷售和出庫(kù)訂單,，就是真實(shí)的收買訂單，可以完完全全把市場(chǎng)信息反饋到品牌商,。”

 

     那么,，美的是如何實(shí)現(xiàn)“一盤貨”的,？數(shù)字化是核心秘鑰。據(jù)悉,，安得智聯(lián)依托應(yīng)用數(shù)字化管理技術(shù),，運(yùn)用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化管理,，打造智能化,、數(shù)字化的全網(wǎng)配送服務(wù)平臺(tái)，真正用“數(shù)字”串聯(lián)起供應(yīng)鏈,。

 

 

     羌磊介紹稱,，安得智聯(lián)智慧物流中的“智”，其一,，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的信息化,。“這個(gè)信息化不僅我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)事物的數(shù)字化，還對(duì)原有經(jīng)營(yíng)管理的模型,、一些理念,、一些歷史經(jīng)驗(yàn)的這些數(shù)字化。”羌磊稱,，當(dāng)前,，美的的部分經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)固化和提煉,，已形成了一定成熟的系統(tǒng)模型,，而這些模型可對(duì)外進(jìn)行服務(wù)提供，實(shí)現(xiàn)“輸出”,。

 

     其二,，是過(guò)程的數(shù)智化。羌磊解讀成,，所謂的“數(shù)智化”,，不是抽象地建了多少算法或建了多少智能中心,，而是其中最為核心的AI,、算法是否切實(shí)、有效地支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),。“這一點(diǎn)真正影響了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程,，是否能帶來(lái)了踏踏實(shí)實(shí)的收益。”羌磊說(shuō),。

 

     值得關(guān)注的是,，在安得智聯(lián)智慧倉(cāng)儲(chǔ)中，貨物分揀,、搬運(yùn)等都由機(jī)器人完成,，并依托大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全程可視化配送等,，真正實(shí)現(xiàn)了智慧物流。

 

     美的“一盤貨”背后還有“另一盤棋”,。去年11月,，美的公布了旗下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0戰(zhàn)略，而安得智聯(lián)作為美的數(shù)字化創(chuàng)新板塊之一,，納入美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌“美擎”中,。“未來(lái)會(huì)加速與其他數(shù)字化板塊業(yè)務(wù)協(xié)同，推動(dòng)‘一盤貨’數(shù)智化升級(jí),。”美云智數(shù)供應(yīng)鏈管理專家陳廣生稱,。

 

 

     “美的作為一家制造業(yè)企業(yè)，制造是‘基因’,，我們更懂企業(yè)需要什么,，以及更了解‘全鏈路’這一概念。”

 

     羌磊稱,，當(dāng)前,，無(wú)論是從生產(chǎn)制造、產(chǎn)品流通,、渠道管理,，乃至末端的售后服務(wù)，美的都沉淀了一套場(chǎng)景和經(jīng)驗(yàn),，這是美的布局智慧物流并有別于一般物流企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì),。

 

 而在謀劃“一盤貨”并打造數(shù)字化供應(yīng)鏈中，美的面向全球招聘與儲(chǔ)備了一批算法專家,。據(jù)透露,，美的當(dāng)前還計(jì)劃與上海交大合作，打造一個(gè)智慧物流聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,。“在基礎(chǔ)的能力層方面,，在國(guó)內(nèi)的物流界里面，安得智能的人才并不輸給其他人,。”羌磊說(shuō),。

 

 

     如今安得智聯(lián)將智慧物流的“生意”做到了百億營(yíng)收規(guī)模，未來(lái)“一盤貨”的“一盤棋”將如何布,？

 

     據(jù)安得智聯(lián)運(yùn)營(yíng)中心副總監(jiān)劉程介紹,，今年，安得智聯(lián)業(yè)務(wù)擴(kuò)展“加快步伐”,，包括推動(dòng)旗下業(yè)務(wù)不僅向快銷,、日化轉(zhuǎn)型，還要向線上轉(zhuǎn)型。“當(dāng)前,，我們正積極擁抱社區(qū)團(tuán)購(gòu),，給拼、抖,、快這些新電商或零售店,，提供一些一體化解決方案。”劉程說(shuō),。

 

     “未來(lái),，安得智聯(lián)要做成一家提供社會(huì)公共服務(wù)的公司，打通從上游原料供應(yīng)到下游末端零售的全環(huán)節(jié),。”安得智聯(lián)產(chǎn)品技術(shù)中心總監(jiān)羌磊稱,，除toB業(yè)務(wù)，美的未來(lái)會(huì)將智慧物流布局到社區(qū)乃至家庭,、個(gè)人,。“這個(gè)過(guò)程中，安得智聯(lián)將從需求端和供給端兩邊,，把社會(huì)主要生產(chǎn)生態(tài)里面的各種資源要素連接起來(lái),，而連接的過(guò)程中將基于自己的商業(yè)模型、管理模型,、技術(shù)模型,，實(shí)現(xiàn)資源有效配置。”羌磊和記者介紹說(shuō),。

 

     值得關(guān)注的是,，為更好、靈活服務(wù)零售店面,，美的正探索推進(jìn)“前置倉(cāng)模式”,。“我們將在全國(guó)設(shè)1500個(gè)前置倉(cāng)，一方面讓零售商可實(shí)現(xiàn)就近備貨,，提升方便度,；另一方面提升toC‘送裝一體’的能力。”羌磊稱,，這些都為了更好將客戶產(chǎn)品,、服務(wù)“抵達(dá)”至終端消費(fèi)者。