我國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
(圖片來(lái)自“Unsplash”)
2016年2月開(kāi)始國(guó)家取消第三方藥品物流業(yè)務(wù)批準(zhǔn)政策及兩票制的深入推行,,我國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)整合進(jìn)入深水區(qū)。
醫(yī)藥物流是指依托一定的物流設(shè)備,、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng),,有效整合營(yíng)銷渠道上下游資源,通過(guò)優(yōu)化藥品供銷配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收,、存儲(chǔ),、分揀、配送等作業(yè)過(guò)程,,提高訂單處理能力,,降低貨物分揀差錯(cuò),縮短庫(kù)存及配送時(shí)間,,減少物流成本,,提高服務(wù)水平和資金使用效益,實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化,、信息化和效益化,。
醫(yī)藥物流是物流業(yè)務(wù)中的高端業(yè)務(wù)場(chǎng)景,利潤(rùn)率及穩(wěn)定性高于普通物流,,承運(yùn)普通貨物的凈利潤(rùn)率在5%以下,,而醫(yī)藥物流卻可以保持在8%。
醫(yī)藥物流參與者按企業(yè)性質(zhì)可分為四類:(1)大型醫(yī)藥企業(yè)直屬的物流子公司,,如國(guó)藥物流,、九州通(13.370, -0.08, -0.59%)物流等;(2)垂直于醫(yī)藥行業(yè)的專業(yè)物流公司,。如北京華欣物流有限公司,、上海康展物流有限公司等,;(3)傳統(tǒng)綜合物流企業(yè),,如順豐速運(yùn)、中國(guó)郵政,、佳吉快運(yùn)等,;(4)屬于電商平臺(tái)直屬的物流企業(yè),,如京東物流等。
我國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1,、行業(yè)快速發(fā)展,,集中度提升
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2019年前三季度,,醫(yī)藥制造業(yè)營(yíng)業(yè)收入為18184.2億元,,同比增長(zhǎng)8.4%。醫(yī)藥物流市場(chǎng)方面2016年我國(guó)醫(yī)藥物流費(fèi)用超2963億元,,到2020年將達(dá)到4100億元,。
流通領(lǐng)域行業(yè)集中度持續(xù)提高,數(shù)據(jù)顯示,,2018年國(guó)藥,、上藥、華潤(rùn),、九州通4家全國(guó)龍頭企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占同期全國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)總規(guī)模的39.1%,,較2017年增長(zhǎng)將近5個(gè)百分點(diǎn)。隨著醫(yī)藥物流市場(chǎng)的逐步開(kāi)放,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)持續(xù)加劇,,藥企物流(資源優(yōu)勢(shì))、全網(wǎng)物流(網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)營(yíng)能力出色)及電商物流(流量?jī)?yōu)勢(shì))將會(huì)是未來(lái)市場(chǎng)的主要參與者,。
2,、運(yùn)輸資質(zhì)放開(kāi),企業(yè)加速布局行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加速
承運(yùn)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)需要藥監(jiān)局頒發(fā)相應(yīng)的運(yùn)輸資質(zhì),,且對(duì)物流儲(chǔ)運(yùn)要求標(biāo)準(zhǔn)較高行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高,。隨著“兩票制”政策的實(shí)施落地,2016年2月開(kāi)始國(guó)家取消第三方藥品物流業(yè)務(wù)批準(zhǔn)政策,,鼓勵(lì)符合國(guó)家質(zhì)量要求的第三方物流企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域,,提高醫(yī)藥物流效率。
3,、 “兩票制”,、“4+7” 推動(dòng)醫(yī)藥物流行業(yè)變革
隨著“4+7”帶量采購(gòu),、“兩票制”,、藥品零加成等醫(yī)藥改革政策的不斷推進(jìn)與落實(shí),隨著流通模式驟變,、拆零量激增,、渠道不斷下沉的變化,很多企業(yè)的物流成本都處于上升狀態(tài),。
在推行“兩票制”前,,部分全國(guó)性流通企業(yè)對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)的滲透能力并不強(qiáng),產(chǎn)品由全國(guó)總代理層層分發(fā),形成多級(jí)代理關(guān)系,。在實(shí)施“兩票制”之后,,由藥品公司對(duì)接醫(yī)藥流通企業(yè),砍掉了中間多余的分銷商環(huán)節(jié),,醫(yī)藥供應(yīng)鏈鏈條將縮短,。
推行“兩票制”前后醫(yī)藥流通模式變化
“4+7”帶量采購(gòu)不僅對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)提出了挑戰(zhàn),更對(duì)物流成本的控制提出極大的要求,。要求醫(yī)藥流通企業(yè)將原有的運(yùn)輸管理下沉到基層醫(yī)療網(wǎng)絡(luò),,訂單量的增加,對(duì)其交付能力提出了極大的挑戰(zhàn),。
醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈金融發(fā)展現(xiàn)狀
1,、醫(yī)藥物流渠道扁平化,企業(yè)運(yùn)作模式變革
“兩票制”改革后,,醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)將呈現(xiàn)出渠道扁平化的特點(diǎn),,醫(yī)藥流通企業(yè)行業(yè)集中度將提高,中小流通企業(yè)逐漸退出,,大型流通企業(yè)從中獲益,。
醫(yī)藥供應(yīng)鏈流通環(huán)節(jié)的壓縮,將會(huì)對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)產(chǎn)生直接的影響,,大型醫(yī)藥流通企業(yè)從中受益,。“兩票制”實(shí)施后,醫(yī)藥流通企業(yè)將直接連接上游醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和下游零售終端,,在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中承擔(dān)信息流,、物流、資金流的樞紐作用,。
物流方面,,醫(yī)藥流通企業(yè)連接著上游醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè),承擔(dān)貨物的集散,、配送和渠道庫(kù)存作用,;信息流方面,醫(yī)藥流通企業(yè)直面下游醫(yī)療機(jī)構(gòu)等終端客戶,,既能幫助上游醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”的物料生產(chǎn)計(jì)劃,,又能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療終端市場(chǎng)的信息收集和反饋,不斷調(diào)整產(chǎn)品策略,;資金流方面,,為保障醫(yī)藥供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn),醫(yī)藥流通企業(yè)需協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)降低應(yīng)收賬款,,保障其現(xiàn)金流,,承擔(dān)醫(yī)院到廠家這一過(guò)程中的資金墊付功能,。
2、 兩票制之下萬(wàn)億級(jí)醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈金融
“兩票制”的實(shí)施之后醫(yī)藥物流市場(chǎng)兩點(diǎn)重要變化:一是流通企業(yè)融資需求加大,,二是信貸資源向大型醫(yī)藥流通企業(yè)集中,。
“兩票制”實(shí)施前,由于存在大包及省代等中間墊資環(huán)節(jié),,整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈融資需求相對(duì)較?。?ldquo;兩票制”實(shí)施后,,隨著大包及省代等中間環(huán)節(jié)退出,,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)回款周期延長(zhǎng)(全國(guó)回款速度最快的上海,大約45天,,最長(zhǎng)3個(gè)月,。河南最快3個(gè)月,最長(zhǎng)約14個(gè)月),,現(xiàn)金流會(huì)趨于緊張,,醫(yī)藥流通企業(yè)將承擔(dān)起為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)墊款的職能。因此,,醫(yī)藥流通企業(yè)對(duì)于銀行的供應(yīng)鏈融資需求將會(huì)有較大的增長(zhǎng),。
“兩票制”改革后,銀行信貸資源將會(huì)越來(lái)越集中于少數(shù)大型的醫(yī)藥流通企業(yè),。“兩票制”實(shí)施后,,中小型流通企業(yè)由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,將會(huì)逐漸退出流通環(huán)節(jié),,醫(yī)藥供應(yīng)鏈流通企業(yè)將會(huì)集中于國(guó)藥,、上藥、華潤(rùn),、廣藥和九州通等全國(guó)性的大型醫(yī)藥流通企業(yè),,以及部分省市非常強(qiáng)的區(qū)域醫(yī)藥配送龍頭,信貸資源也將會(huì)優(yōu)先配置于該類目標(biāo)客戶,。
我國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
1,、醫(yī)藥物流信息化程度低
信息共享機(jī)制不健全,供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息互不相通,,“信息孤島”較為普遍,。我國(guó)在物流方面的信息技術(shù)尚處于起步階段,大多數(shù)的醫(yī)藥物流運(yùn)作都沒(méi)有專門(mén)的醫(yī)藥物流信息系統(tǒng),,醫(yī)藥物流運(yùn)作的相關(guān)信息之間缺乏共享和傳遞,。
信息化是醫(yī)藥流通企業(yè)能否成功擴(kuò)張,、降低管理成本的關(guān)鍵因素,,也是更好,、更快地響應(yīng)客戶的最基本支持。
企業(yè)自有醫(yī)藥物流信息化資源概況
2,、我國(guó)醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化工作相對(duì)滯后
物流標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一已成為制約醫(yī)藥物流向規(guī)范化,、高效化并與國(guó)際接軌的一大障礙。我國(guó)的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和商品批發(fā)企業(yè)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的藥品標(biāo)準(zhǔn)編碼,,嚴(yán)重約束了不同領(lǐng)域之間信息的傳遞和共享,。目前,追溯要求的統(tǒng)一,、箱子的統(tǒng)一,、包裝的統(tǒng)一、存儲(chǔ)運(yùn)輸條件的統(tǒng)一的是需求十分突出的部分,。
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