時間：2017-08-01 09:47:55 點擊：次
來源：物流指南 作者：

條評論打印收藏

作為企業(yè)本身，往往不具備充分的物流知識和物流的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗,，應該按照前文中提及的分析方法,，組織企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)力量,，結(jié)合專業(yè)的物流公司，把企業(yè)的實際情況和物流的專業(yè)知識和經(jīng)驗充分的結(jié)合,，切實分析企業(yè)的物流量,，建立企業(yè)物流基本資料和管理辦法。

3.系統(tǒng)管理

物流的改善方案應該分為一年以內(nèi)的短期計劃,、3-4年的中期計劃和5年以上的長期計劃,。樹立全面的物流改善計劃，應考慮重組物流機構(gòu),。

最重要的是在借助外力的同時,，一定要在公司內(nèi)組織物流項目小組，與外部咨詢專家緊密合作,，并且在結(jié)束咨詢后能夠接受工作,，維護好企業(yè)的物流資源，不斷的推動物流改善的工作能力,。 

 3/3   首頁 上一頁 1 2 3