時間：2017-07-10 12:00:57 點擊：次
來源：海貓跨境電商 作者：

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那么,，既然傳統(tǒng)工廠有這么多的條件都符合跨境電商，是不是一定能做成功呢？也未必,。

因為做跨境電商是有門檻的,，最起碼有三道不同的檻,，關(guān)鍵在于想做到什么樣的程度,。

第一是進入門檻，這對于傳統(tǒng)工廠不是難題,，只需要將賬號注冊下來,，到海貓的基礎(chǔ)班還有高級班學(xué)幾天就可以了，時間成本和金錢成本投入并不高,。

第二是做大的門檻,，這主要涉及兩個方面，一個是產(chǎn)品,，一個是團隊。如果產(chǎn)品并不符合外國的審美觀念或者他們的質(zhì)量要求,，就要升級換代,，要在研發(fā)上進行投入；如果現(xiàn)有的團隊專業(yè)度不夠,，要么需要引進能人,，要么就要對現(xiàn)有的員工進行培訓(xùn),，到海貓來聽課，或者直接選擇人才孵化,，邊學(xué)邊做,。總體說來,，只要愿意,，一兩年也是會有一定成果的。

第三是做強的門檻,，這個門檻就很高了,，它涉及到產(chǎn)品、團隊,、資金,、管理、戰(zhàn)略各個層面,，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,，包括硬實力和軟實力。另外還要關(guān)注競爭對手的反應(yīng)和動作,，是一個動態(tài)的立體化的博弈過程,，能夠做到這個層級的企業(yè)，寥寥無幾,，因為已經(jīng)在向金字塔頂端邁進了,，而任何一個行業(yè)能到達金字塔頂端的公司都是少數(shù)的，但只有這樣才能建立起足夠高的壁壘,。很多創(chuàng)意和商業(yè)模式都是可以被復(fù)制的,，越往后拼的越是精細(xì)化管理，越是各種資源的調(diào)動能力和團隊成員的配合度以及執(zhí)行力,。

所以說,，傳統(tǒng)企業(yè)做跨境電商是不是一定能成功，是不是一定能賺錢,，不一定,。因為再好的行業(yè)，也有倒閉的公司,，再差的行業(yè),，也有賺錢的企業(yè)，要知道你的競爭對手也在努力,，如果他做得比你好,，可能就只是他在賺錢而你在虧損了?？墒巧虡I(yè)世界就是這樣,，競爭是其中的空氣,，你雖然看不到它，但是它一直存在,。

但傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境電商一定比轉(zhuǎn)型做其它事情擁有更多的機會,，未來的十年是屬于跨境電商的黃金十年，未來的幾十年是屬于跨境電商的美好時代,，當(dāng)然它的紅利期和窗口期也只存在于未來的三四年,，因為現(xiàn)在這個階段很多傳統(tǒng)企業(yè)對于跨境電商都是一知半解的，你是這樣,，你的競爭對手是這樣,，大家都是這樣。你早一點了解,，早一點學(xué)習(xí),，早一點加入，就比別人搶占了先機,，否則等到幾年后大家都一窩蜂的來做跨境電商了,，無論是資源的紅利，還是流量的紅利,，亦或者消費者的紅利,，都已經(jīng)被瓜分殆盡了。

中國的電商發(fā)展了十多年才形成了現(xiàn)在的格局,，而國外很多地方的電商環(huán)境其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國,，很多國家的消費者在電商網(wǎng)站購買商品，還需要十到二十天才能收到貨物,，對此他們還十分滿意,，完全是中國十年前的電商環(huán)境。隨著“一帶一路”的逐步推進和落地,，這些國家的電商環(huán)境也會逐漸好起來,，而這就給了中國的傳統(tǒng)企業(yè)一個絕佳的機會，關(guān)鍵就在于你是否能抓住這個機會,。

你是否相信未來跨境電商一定是大勢所趨,，你的想法是什么，你的心態(tài)是怎樣的,。而關(guān)于“一帶一路”所蘊含的巨大商機,，本文也不再贅述，因為每個人的朋友圈前幾天都已經(jīng)被刷爆了,。

你可以在現(xiàn)在這個節(jié)點,，努力去想10年后國際市場的情況，去想國際商業(yè)環(huán)境的情況，“一帶一路”六大經(jīng)濟走廊的沿線國家會在經(jīng)濟和交通等方面發(fā)生哪些改變,。如果從這個角度去思考一些問題，或許你會發(fā)現(xiàn)未來10年更多的商業(yè)機遇,。

對未來10年有了一個大致的把握,，你就需要思考現(xiàn)在對于你而言新的機會點是什么，你應(yīng)該順應(yīng)趨勢做些什么,，采取哪些策略,，然后將你所有的資源都往這方面傾斜和靠攏，一點一點去積攢實力和經(jīng)驗,，等待最終迸發(fā)的那一刻,。

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