京東“入股”社區(qū)生鮮超市“錢大媽”
首先,，京東的倉配物流體系是現(xiàn)成的,，包括同城配,，這些能幫助錢大媽豐富晚餐場景,，進行更好的商品鮮度管理,，支撐錢大媽更好,、更快擴張，以及通過同城配等讓門店獲得銷售增量，以“抵御”租金等成本上漲壓力,。
其次,，京東當下正在建立生鮮供應鏈、運營能力,，其可以對錢大媽進行輸出,。雙方協(xié)同下，在供應鏈的標準化,、進貨價格層面,，可能有優(yōu)化。
最后,，考慮到京東的零售體量,，以及資金能力。通過供應鏈金融,，可以將采購鏈條延伸到基地直采,，并向供應商輸出標準，這可以讓錢大媽的門店前臺操作更簡單,，降低人力成本,，讓門店更具復制性。同時,，規(guī)模效應下,，供應鏈價格優(yōu)勢也會有體現(xiàn)。
京東的龐大自營商品體量,，也可以“輸出”錢大媽,，使錢大媽具有更好的商品豐富度，并增加銷售機會,。
京東的布局
“入股”錢大媽對于京東而言,，可能是其對生鮮品類市場的一個更大布局的開始。
京東能獲得的,，首先是線下流量入口,，通過輸出生鮮運營能力、倉配能力,、同城配能力,，以及供應鏈金融能力，在提升合作伙伴運營能力的同時,，京東也將能與線下合作伙伴“分享”線下流量,。
同時，由于生鮮是最具粘性的商品品類,，雙方的融合,，若形成更好的供應鏈能力,、效率，進而讓消費者產(chǎn)生購買粘性,，那么將有助于線上線下流量互導,，以及銷售更多其他品類商品。比如,，未來,，社區(qū)消費者使用錢大媽的同城配服務時，這些消費者有可能通過B2C,、O2O方式消費京東的其他品類商品,。
最后是對社區(qū)入口的搶奪與布局，通過“社區(qū)便利店+同城配“模式,，既能把握社區(qū)消費者的進出社區(qū)動線入口,，也能通過同城配方式做大社區(qū)市場的滲透率。形成銷售和數(shù)據(jù)價值,。
更關鍵的可能是,，這一模式具有很好的復制性，只要解決基礎的倉配,、商品供應鏈等問題,。更小體量的門店、通過線上線下一體化運營方式為門店創(chuàng)造銷售增量等等,。這些顯然可以賦予門店更好的復制性,。而當門店在區(qū)域市場形成足夠覆蓋密度時，這一模式存在節(jié)流社區(qū)消費者絕大部分消費需求的可能,。
一些市場人士告訴《商業(yè)觀察家》,，“社區(qū)生鮮便利店+同城配”模式將可能是京東未來線上線下布局重點。這一業(yè)務的可能場景是,，京東通過B2b方式,，提供生鮮商品供應鏈，京東金融提供供應鏈金融服務,，京東物流提供配送解決方案,，錢大媽等社區(qū)便利店作為終端載體和入口。微信則承載門店小程序,，打通線上線下,。
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