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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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想跨界打劫農(nóng)業(yè) 必須知道5大誤區(qū)7大機(jī)會(huì)

時(shí)間:2017-06-23 10:25:43 點(diǎn)擊:
來源:觀麥 作者:楊少飛

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誤區(qū)四:靠政府扶持,鉆政策空子

以前有朋友過來找我說政府現(xiàn)在扶持力度大,,又給地又介紹資源,,只要開始弄就肯定虧不了。我只想說政府的資源投入也是要有回報(bào)的,,至少是你能幫政府出業(yè)績(jī),,所以通常會(huì)扶持龍頭企業(yè)和有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新企業(yè),怎么可能給一個(gè)什么價(jià)值都沒有公司,,真有那么好,,哪里輪得到你?

誤區(qū)五:做農(nóng)業(yè)就是種農(nóng)產(chǎn)品或者賣農(nóng)產(chǎn)品

前幾天看到一位媒體的朋友總結(jié)出農(nóng)業(yè)的細(xì)分50個(gè)領(lǐng)域,,感覺非常有共鳴,,很多人因?yàn)榍閼淹渡磙r(nóng)業(yè),這是好事,,但是太多的人只想著賣貨,,更細(xì)化地來說是賣水果,其實(shí)很多事情可以滿足你的情懷,,也是更有價(jià)值的,,相比微信朋友圈賣水果來說。

金礦二:金融服務(wù)

螞蟻金服,,電商+金融模式,,對(duì)農(nóng)資農(nóng)藥貸款,;

財(cái)大獅,農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易融資,;

互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)+互助保險(xiǎn),,如中國(guó)漁業(yè)互保協(xié)會(huì)的互助保險(xiǎn);

最早1840年法國(guó)農(nóng)業(yè)互助保險(xiǎn),,中國(guó)90年代才開始,;

投融資咨詢服務(wù);雛鷹農(nóng)牧,,敦煌種業(yè),,隆平高科近20家公司先后成立產(chǎn)業(yè)鏈基金,正準(zhǔn)備投向農(nóng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),。如何幫助上市公司找到并對(duì)接優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)企業(yè),,這里面的機(jī)會(huì)點(diǎn)也是巨大的。

金礦三:人才服務(wù)

眾所周知,,農(nóng)業(yè)是非常缺乏現(xiàn)代化人才的行業(yè),,一方面是愿意投入到這個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀年輕人才確實(shí)稀缺,在目前的大環(huán)境下更多的優(yōu)質(zhì)人才去了金融業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)業(yè),、地產(chǎn)業(yè)等看上去“高大上”的行業(yè)。另一方面是農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)在培養(yǎng)人才的方式落后,,育人留人的能力比較差,。因此在對(duì)人的服務(wù)方面蘊(yùn)藏了巨大的機(jī)會(huì)。比如股權(quán)激勵(lì)制度培訓(xùn),,管理咨詢服務(wù),,阿米巴&積分制管理咨詢服務(wù),獵頭服務(wù)等,。也有公司已經(jīng)看到這里面的機(jī)會(huì)點(diǎn),,比如開曼4000,作為一家年輕的自媒體服務(wù),,專注于服務(wù)生鮮行業(yè)CEO,,成立半年已積累用戶超過3000個(gè)。

金礦四:土地流轉(zhuǎn)農(nóng)村人口老齡化,,種地效率低,,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,品質(zhì)差,,國(guó)家推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè),以及現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的要求,,都決定了土地流轉(zhuǎn)是必經(jīng)之路,。在中國(guó)可流轉(zhuǎn)土地總價(jià)值100億,,其中40億種植土地,40億宅基地,,20億林地,,市場(chǎng)空間巨大。經(jīng)過這幾年的模式探索,,市場(chǎng)出現(xiàn)了置換,,出租,轉(zhuǎn)包,,土地股份合作等不同的可行模式,。土地市場(chǎng)已逐漸成為眾多巨頭公司的布局,比如京東進(jìn)軍土地流轉(zhuǎn),,成立聚土網(wǎng),。神州土地,土流網(wǎng)也都在這個(gè)市場(chǎng)建立了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

金礦五:品牌服務(wù)說到農(nóng)產(chǎn)品2C的銷售貿(mào)易,,品牌化是大勢(shì)所趨,除了新農(nóng)人們注重品牌以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè),,傳統(tǒng)流通企業(yè)也逐漸意識(shí)到了品牌對(duì)企業(yè)的重要性,,拋棄了原來以品類定義產(chǎn)品的模式,更加注重結(jié)合產(chǎn)地或者產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)自身品牌價(jià)值,。市場(chǎng)專門做農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷的公司也逐漸風(fēng)生水起,,這其中既包含代表新農(nóng)人品牌服務(wù)的美德鮮(大單品模式),農(nóng)友會(huì)(新農(nóng)人品牌渠道服務(wù)),,也包括像福來這類老牌的農(nóng)業(yè)營(yíng)銷策劃企業(yè),。

金礦六:冷鏈物流中國(guó)冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)過往5年正保持著20%以上復(fù)合增速,市場(chǎng)規(guī)模3000億以上,,但是尚無巨頭出現(xiàn),。冷鏈費(fèi)用占整體25%-40%,大大制約了生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商流通,。一批成立不久的冷鏈企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇正在崛起,,九曳,成立于2014年7月,,專注全國(guó)干線冷鏈能力及產(chǎn)地包裝加工,。安家宅配,成立于2015年1月,,專注做烘焙,、鮮花、冰飲同城配送,;云鳥,,建立物流平臺(tái),,專注城市內(nèi)2B終端配送。隨著客戶需求的不斷迭代,,冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)也呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)和變化:垂直化,,如垂直類目醫(yī)藥,烘焙,,冰飲,,便于溫控;一體化,,干線,,支線,宅配整合,;本地化,,本地冷鏈物流服務(wù);蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

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