時間：2017-04-05 10:39:20 點擊：次
來源：搜狐新聞 作者：

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你的企業(yè)倉儲物流方面還有很多不是外因素影響的,，是企業(yè)內(nèi)部所控制的;比如說信息化,、內(nèi)部管理、績效考核等很多很多,，這些方面提高上來后雖不能說讓大家一下走出國界，沖向世界,，但至少可以讓大家立足于中國,，立足于行業(yè)。

下面為大家分享些電商倉儲信息化方面的知識,。

一般企業(yè)都會注意到電商必不可少的三流：資金流,、信息流、物流,。

這三流中我們主要看信息流,，因為他是串聯(lián)三流的基礎(chǔ)。我們將電商信息化分為前后兩端,，前段為平臺,、商城、店鋪,、合作平臺等接單方面的,，大家對前端的重視程度就不多說了。電商企業(yè)都知道,，這是生存之本;我們主要看后端,，后端是與前端一樣主要，單據(jù)接下來后的處理流程;也就是倉儲物流以及他的延伸方面;后端的好壞,，直接影響到庫內(nèi)處理速度,，平臺的數(shù)據(jù)。行業(yè)給這塊一個準確的稱號,，WMS系統(tǒng),。

怎樣衡量倉儲運營訂單出庫能力?

定義：用來衡量倉儲運營訂單出庫能力的指標。

公式：UPH=訂單出庫量/總工時(單位：件/小時)

我們把WMS系統(tǒng)分為以下幾個重點：數(shù)據(jù)流,、管理流,、知識流，一個好的WMS系統(tǒng)一定會設(shè)計到這三流,。

主要是與平臺的對接數(shù)據(jù)交付流,，這塊主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.數(shù)據(jù)下流單據(jù)下單后的，數(shù)據(jù)下流;主要減少人員干預,，有系統(tǒng)自己完成,，提高速度、準確性;實現(xiàn)這塊是一個單純的技術(shù)問題,，無可厚非只要技術(shù)過硬,，沒有問題;

2.數(shù)據(jù)上流單據(jù)處理完成數(shù)據(jù)回流到平臺，實現(xiàn)信息補充,，將單據(jù)處理進度,、處理狀態(tài),、以及處理后的信息及時反饋到平臺，為最終客戶提供快速數(shù)據(jù)體驗,，從而增強平臺與客戶的粘附力;

3.異常數(shù)據(jù)互流以上兩個數(shù)據(jù)流相對簡單,，此部分的數(shù)據(jù)流真正考驗企業(yè)技術(shù)實力，已經(jīng)管理流程,，主要是后端倉庫異常處理,、前端退換貨、補貨,、取消貨物處理;此部分不但考驗技術(shù)能力,，更考驗企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計能力,，同時此部分將大三流集合,，遙控著資金流與物流，這是信息流中極為關(guān)鍵的一部,。

是最為困難最為核心的一流：WMS系統(tǒng)不管怎么說也只是一個信息管理工具,，如果不能賦予管理之魂，那再好的系統(tǒng)可能也只是一個不斷打補丁的工具,，并不能為企業(yè)解決長久實質(zhì)問題,。在管理流中首先一定要認清，企業(yè)的現(xiàn)狀,，企業(yè)的現(xiàn)在,、企業(yè)的未來，因為一套好的思想決定著發(fā)展方向,，雖是后端但也不可輕視,。

管理流中要確定目標，既然是后端,，目標更加準確,，精細化管理、物動賬動這應該是最基本的,，其次考慮精細化,、智能化、可視化,、信息化,、數(shù)據(jù)化、模式化,、易用化;下面逐個解釋一下個個目標背景,，從中希望讓你真切認識到目標對管理理念以及執(zhí)行方面的影響。

很簡單要將倉儲現(xiàn)場看做一個立體倉庫,，在系統(tǒng)架設(shè)中一定要精細到最小級別,，比如庫位,、運輸工具、人員,、時間,、實物、體積,、面積,、重量等等都是我們要管理的東西，在精細話中有一個原則叫做無用收入,，無用輸出,，意思是：沒有用的信息在管理重要收集起來，等到這些信息確定沒有用的時候在將其清理出去,。這是一個管理目標;通過這種目標讓大家知道一切皆有規(guī)則,，皆有管理，將其滲透與無形中,，這就是管理,。

物動賬動這個目標更為簡單，意思是說倉庫中任何一個動作都要實現(xiàn)同時;也就是使用一切資源都在管理中,，產(chǎn)品一旦發(fā)生任何記錄,，數(shù)據(jù)立即進入系統(tǒng)，比如時間,、人,、工具、位置,、產(chǎn)品,、情況等都在其中，更形象的舉一個例子：某時間某員工在倉庫中組了什么動作,，什么時候開始,，將什么產(chǎn)品移動或其它處理到某個地點結(jié)束時間，有沒有出現(xiàn)過異常,，系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)記錄下來,，為數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)化做好準備;其實物動賬動主要說的是實際庫存和信息系統(tǒng)要對應起來,，而以上的觀念是個人深化,。

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