時(shí)間：2017-03-23 11:01:21 點(diǎn)擊：次
來源：倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 作者：

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③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng),。

10)以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物貨，嚴(yán)格按照“退舊才能換新,、領(lǐng)新必先退舊”原則辦理,。

三、倉(cāng)管員工作要求

倉(cāng)管員每天所做的工作可以概括為：收貨,、出貨,、退貨、備貨;物貨標(biāo)識(shí),、擺放及賬本(系統(tǒng)數(shù)據(jù))對(duì)應(yīng)的整理工作;"事故物貨"的上報(bào)及其管理(因未遵守交期而延遲供給物貨時(shí),，就會(huì)造成停產(chǎn)事件，這時(shí)的物貨就叫"事故物貨"),。

責(zé)任心,，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng),，責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì),、業(yè)務(wù)操作水平及工作環(huán)境的影響。

倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家,，權(quán)力小但責(zé)任大

倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在

1,、對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致;

2,、完成一件工作后要作(做)自我檢查,，以出現(xiàn)問題及時(shí)解決;

3、對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;

4,、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理,，不說"等一下";

5,、工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;

6,、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到"眼到手到",，按6S要求管理,。

倉(cāng)管員工作規(guī)范中明確要求

1、入庫(kù)驗(yàn)收：

在物貨正確的前提下,，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)：

①數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量;

質(zhì)量關(guān)：IQC對(duì)來貨質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制;

③單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)（主要是送貨單,、繳庫(kù)單）不全不收，手續(xù)不齊不辦,。審核收到的單據(jù)與來貨是否相符和一致,，并及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)。

2,、保管：

①擺放科學(xué)：擺放合理,、整齊、標(biāo)志鮮明,、方便存取

②確保質(zhì)量：防銹,、防塵、防潮,、防壓,、防爆,、防變質(zhì),、防損害、防跌落

③確保安全：防災(zāi),、防霉變,、防損、防呆滯,、防報(bào)廢

④帳,、卡、物相符(數(shù)量,、庫(kù)位,、狀態(tài)必須與ERP系統(tǒng)一致)

3、盤點(diǎn)：相當(dāng)于總結(jié),、規(guī)范物貨的核銷制度,，嚴(yán)防浪費(fèi)、消除呆貨及壞帳,。

4,、出放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的出貨方式（領(lǐng)貨,、以舊換新）,，目的是確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售,、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì),。

不允許負(fù)數(shù)出庫(kù),，如此，倉(cāng)庫(kù)就不會(huì)虧空奇怪的現(xiàn)象

系統(tǒng)的帳上,，倉(cāng)庫(kù)物貨庫(kù)存數(shù)量竟然會(huì)是負(fù)數(shù),，這與實(shí)際明顯不符。物貨最多用完,，數(shù)量為零,，怎么會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)呢？出現(xiàn)負(fù)數(shù),，則說明庫(kù)存的帳目與實(shí)際肯定不符,。這是一個(gè)明顯的錯(cuò)誤。

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