時(shí)間：2017-02-28 15:12:42 點(diǎn)擊：次
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位于深圳的電商倉儲(chǔ)自動(dòng)化公司“鯨倉科技”,，已于2016年12月完成6800萬元A輪融資,，由金沙江領(lǐng)投，洪城資本、德國博世集團(tuán),、波智高遠(yuǎn)跟投，天使輪投資方合力投資與臻云創(chuàng)投本輪繼續(xù)跟投,。

官方稱：

鯨倉科技目前在廣深地區(qū)已經(jīng)運(yùn)營有3個(gè)合計(jì)近2萬平米的自動(dòng)化倉庫,，本輪融資的主要用途是完善公司在跨境電商和鞋服品類的自動(dòng)化解決方案，嘗試“拎包入住”的自動(dòng)化公共倉庫業(yè)務(wù),，投資建設(shè)自動(dòng)化工廠實(shí)現(xiàn)倉庫設(shè)備的自動(dòng)化生產(chǎn)與安裝,，并探索海外電商倉庫市場。

隨著中國電商市場從“狂奔”進(jìn)入成熟期,，電商企業(yè)對(duì)降低履單成本,、挖掘物流“第三利潤源”的需求逐漸加強(qiáng)，而倉儲(chǔ)又占電商物流約一半的成本,，是重點(diǎn)優(yōu)化領(lǐng)域,。近年來最受追捧的，是以Amzaon于2012年7.75億美元收購的Kiva為代表的倉儲(chǔ)AGV,，它可以根據(jù)訂單需要及庫存信息,，自動(dòng)駛向貨架并將其抬起送到配貨站，實(shí)現(xiàn)貨到人,、減少人力行走,。

不過鯨倉在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，電商倉的成本構(gòu)成大概是房租和人工各占50%,，人工成本又有一半是自動(dòng)化目前無法替代的包裝崗位,。剩下的占比25%的揀貨崗位里，AGV能減少工人80%的行走時(shí)間,，但撿貨的動(dòng)作還無法替代,，最終只能減少20%的總成本。

于是,，鯨倉瞄上了倉儲(chǔ)成本另一大頭——房租,。電商倉庫要為揀貨留出足夠多的行走空間,，因此倉庫利用率不高，一個(gè)擁有1000立方米容積的倉庫,，往往只存放100立方米的商品,。鯨倉創(chuàng)始人&CEO李林子認(rèn)為，如果能通過夠提升倉庫利用率,，將占比50%的房租成本壓縮到10%,，就能夠產(chǎn)生40%的降本效益，再和自動(dòng)化降低的那20%結(jié)合起來,，就能夠產(chǎn)生60%的降本效益,。

鯨倉用四年研發(fā)出了一套“密集自動(dòng)貨架”，原理是驅(qū)動(dòng)貨品向揀選面流轉(zhuǎn),，當(dāng)訂單命中的貨品到達(dá)揀選口,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別，此時(shí)設(shè)備會(huì)自動(dòng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)并亮黃燈提示,，揀貨員看到有黃燈亮的貨位即可過去揀貨,。這類似于回轉(zhuǎn)式貨架，不過選擇了矩形回轉(zhuǎn)而非圓形回轉(zhuǎn),，支持邊進(jìn)邊出,，更適合多SKU、海量訂單并發(fā)的電商倉場景,。

這套解決方案的核心是利用高空及通道空間,，提高倉庫的庫容率,，同樣是1000㎡的倉庫,，存儲(chǔ)密度可以達(dá)到過去的8倍。李林子告訴36氪,，一般5000㎡的電商倉坪效為0.4（每天處理1,5000單左右）,，鯨倉到達(dá)相同的發(fā)貨量，只需1000㎡,。此外,，部署時(shí)只需替換原有貨架，無需對(duì)倉庫環(huán)境進(jìn)行改造,。

相比于倉儲(chǔ)AGV,，鯨倉的方案的單次取貨效率并不高，但更適合大型,、多SKU的倉儲(chǔ)（40分鐘內(nèi)每個(gè)儲(chǔ)位都能流經(jīng)最前方,，訂單量越大、前排就越密集）,，兼具密集存儲(chǔ)和貨到人價(jià)值,。“吞吐量”是電商倉庫十分關(guān)心的指標(biāo),，鯨倉產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)3個(gè)小時(shí)將全倉貨品全部出庫的超大吞吐量，并且取消了傳統(tǒng)的工作臺(tái)模式,，以柔性工作面替代,，這樣就預(yù)留了在訂單高峰期增加臨時(shí)工也能有足夠多的操作界面。