時(shí)間：2017-03-01 14:09:22 點(diǎn)擊：次
來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 作者：

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最近,，線上最大的電商巨頭阿里巴巴與線下的國有商業(yè)航母百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作的消息引發(fā)業(yè)界熱議,。

對阿里巴巴來說,，首先,，這一合作可以對京東商超業(yè)務(wù)進(jìn)行牽制,，并與沃爾瑪“1號(hào)店”抗衡,。

百聯(lián)集團(tuán)是上海市場體量最大的線下零售商,，其線下門店絕大部分都分布于上海,。而上海市場則是中國零售業(yè)活力,、購買力和市場輻射力最強(qiáng)的區(qū)域市場之一,。尤其是在生鮮和快消品等電商近期發(fā)力的新領(lǐng)域，上海市場就是主力市場,，是近期市場競爭所必需攻下的區(qū)域市場,。通過百聯(lián)集團(tuán)在這些成熟商圈和社區(qū)的商業(yè)物業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)對上海有購買力消費(fèi)群體的全覆蓋,。同時(shí),，通過這些門店，阿里巴巴也可以嘗試更多有價(jià)值的線上線下融合舉措,。早前,，京東收購根植于上海市場的1號(hào)店，其實(shí)就抱著同樣的戰(zhàn)略目的,。

其次,，百聯(lián)的“中央倉”可以彌補(bǔ)菜鳥網(wǎng)絡(luò)在華東核心區(qū)的劣勢。

百聯(lián)集團(tuán)在上海擁有一個(gè)10萬平方米體量的全渠道“中央倉”,。從體量上看,，相當(dāng)于京東上海的“亞洲一號(hào)” （一期）。擁有這樣大體量的倉配資源,，意味著能更好地掌控這一區(qū)域市場,。“中央倉”能讓零售商掌握商品流向,，支撐新店落地開設(shè)，對商品毛利擁有更大掌控力,，同時(shí)杜絕了缺斷貨情況的發(fā)生,，從而打造更具價(jià)值的用戶體驗(yàn)。同進(jìn),，“中央倉”也能讓零售商提升區(qū)域競爭門檻,。建一個(gè)倉需要幾年時(shí)間，磨合運(yùn)營又需要幾年,。時(shí)間成本會(huì)帶來先發(fā)優(yōu)勢,，進(jìn)而拉升競爭門檻。這在一定程度上彌補(bǔ)了阿里系的菜鳥網(wǎng)絡(luò)的一大先天性劣勢：菜鳥網(wǎng)絡(luò)華東區(qū)的一級倉位于浙江中部的金華而非上海這樣的長三角核心區(qū),。

第三,，與百聯(lián)的合作能帶來新增長點(diǎn)，刺激財(cái)報(bào),。隨著人口,、流量、價(jià)格,、政策等“紅利”消退,，整個(gè)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)都已顯示出增速趨緩的態(tài)勢。對于阿里巴巴這樣的上市公司而言,，迫切需要挖掘新的增長點(diǎn)來刺激業(yè)績,、維持高股價(jià)與股東利益。在此背景下,，采取“化敵為友”策略,，從過去搶線下零售業(yè)的飯碗，到互補(bǔ)合作,、開發(fā)共享無疑是阿里巴巴無奈之下的明智選擇,。

那百聯(lián)為何會(huì)接納阿里巴巴？

在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑上,，百聯(lián)集團(tuán)董事長,、總裁葉永明對互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出開放態(tài)度，認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“模式驅(qū)動(dòng)消費(fèi)變化”的新時(shí)代,，互聯(lián)網(wǎng)要成為百聯(lián)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù),。這個(gè)時(shí)候，與阿里巴巴的合作自然水到渠成,。

在這之前,，雙方其實(shí)已有過合作：2016年末，阿里巴巴投資的易果生鮮“接手”永輝超市轉(zhuǎn)出的2.37億股聯(lián)華超市股份，成為聯(lián)華超市的二股東,。而聯(lián)華超市正是百聯(lián)集團(tuán)旗下超市業(yè)務(wù)的上市公司平臺(tái),。

另外，也不排除百聯(lián)與阿里巴巴是“先戀愛后結(jié)婚”,，為股權(quán)改革鋪路,。隨著上海國企改革的推進(jìn)，阿里巴巴未來可能會(huì)參與百聯(lián)集團(tuán)的混改,。在上海推進(jìn)的國企混改中,，百聯(lián)集團(tuán)被視為標(biāo)桿，提出的混合所有制改革路徑包括引入戰(zhàn)略投資,、提高質(zhì)量,、拓展業(yè)務(wù)等。據(jù)悉,，馬云,、馬化騰都曾與上海國資委洽談過相關(guān)事宜。