時間：2017-02-16 11:04:06 點(diǎn)擊：次
來源：上海證券報 作者：

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2017年是阿里巴巴集團(tuán)“五新”戰(zhàn)略開始的一年,。馬云的“新零售,、新制造,、新金融,、新技術(shù)、新資源”(簡稱“五新”)思維無疑指引著互聯(lián)網(wǎng)巨頭未來競爭的格局,，在此背景下,，阿里系的資本圖譜正悄然生變。

阿里巴巴丁酉年第一個重磅發(fā)布將落子“新零售”,。據(jù)記者了解,，阿里計劃于下周一宣布其“新零售”戰(zhàn)略。而劉強(qiáng)東日前在對京東未來12年戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃時,，也弱化了電商概念,，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)“用技術(shù)將第一個12年建立的所有商業(yè)模式進(jìn)行改造”的目標(biāo)。

2017年是阿里巴巴集團(tuán)“五新”戰(zhàn)略開始的一年,。在A股公司中,，誰有望搶得“五新”先機(jī)?

“新零售”：進(jìn)入零售業(yè)改革深水區(qū)

從傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域電商出發(fā)，阿里在“新零售”板塊的資本布局可謂最為密集,，從私有化銀泰,，到入股蘇寧云商、三江購物,、日日順等,，無一不在A股引發(fā)旋風(fēng)效應(yīng)。在專注零售行業(yè)咨詢的和君集團(tuán)商業(yè)研究中心負(fù)責(zé)人丁昀看來,，零售無新舊,，只有真?zhèn)巍ｋS著阿里與蘇寧云商,、三江購物,、銀泰商業(yè)的資本紐帶越系越緊，馬云已踏入零售業(yè)改革的深水區(qū),。

馬云眼中的“新零售”是這樣的：從2017年起,，阿里巴巴將不再提電子商務(wù)，純電商時代會很快結(jié)束,，必須打造新零售,，讓線上、線下與物流結(jié)合,，將物流公司從“比誰做得更快”向“消滅庫存,，讓企業(yè)庫存降到零”轉(zhuǎn)變。馬云認(rèn)為,，由于零售業(yè)發(fā)生變化,，未來的制造業(yè)將從B2C徹底走向C2B，即按需定制,，注重智慧化,、個性化、定制化,。

丁昀對此的解讀是,，歷史上的便利店和連鎖商業(yè)都是二房東模式，并不是真正意義上的零售,。中國零售曾經(jīng)過了一段簡單粗暴快速復(fù)制的增長階段,，在那個品牌商渠道為王的時代,，品牌商通過提高價格來養(yǎng)活供應(yīng)商，從而形成了供應(yīng)商模式,，可稱之為“廠商主導(dǎo)的產(chǎn)品時代”,。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則促使了“消費(fèi)者價值時代”的來臨。

“我認(rèn)為新零售和新制造應(yīng)該更多表現(xiàn)在研發(fā)投入上,，將過去的渠道差價反哺研發(fā),，給消費(fèi)者帶去真正優(yōu)質(zhì)和高性價比的產(chǎn)品。”達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶告訴記者,，國內(nèi)電商發(fā)展多年,，柔性供應(yīng)鏈和定制早已成為確定的趨勢。

記者逐一梳理近300家涉及阿里系概念的上市公司發(fā)現(xiàn),，2015年以前,，更多公司將阿里系的數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺等資源視為自身實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的切口,，這在零售,、家電、快消類公司尤其明顯,，而這樣的合作關(guān)系也多以“戰(zhàn)略合作”的松散形式存在,，鮮有資本聯(lián)動。從2015年下半年以來,，消費(fèi)類公司與阿里平臺共建數(shù)據(jù)中心,、發(fā)展C2B定制的趨勢則不斷加強(qiáng)，進(jìn)而發(fā)展到入股等更緊密的資本層面,。

以阿里和蘇寧云商的合作為例,，早在2015年8月，阿里就已經(jīng)和蘇寧云商實行戰(zhàn)略合作,，陸續(xù)打通電商,、物流、售后服務(wù),、營銷,、金融、大數(shù)據(jù)等線上線下體系,，之后,，雙方交叉入股，其中阿里巴巴集團(tuán)通過淘寶(中國)軟件有限公司投資約283億元參與蘇寧云商的非公開發(fā)行,，占其發(fā)行后總股本的19.99%,，成為蘇寧云商的第二大股東，進(jìn)而綁定深度合作關(guān)系。

緊接著,，10月,，蘇寧云商全資子公司蘇寧云商集團(tuán)南京蘇寧易購?fù)顿Y有限公司與阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司共同出資10億元設(shè)立重慶貓寧電子商務(wù)有限公司(簡稱“貓寧電商”)，雙方分別占股51%和49%,，通過基于C2B反向驅(qū)動的產(chǎn)品包銷定制的業(yè)務(wù)拓展以及供應(yīng)鏈管理能力,，提升對品牌商的服務(wù)能力和對消費(fèi)者需求的快速響應(yīng)能力,。

在“新零售”思維的引領(lǐng)下,，阿里在資本運(yùn)作上更為密集。2017年1月,，銀泰商業(yè)發(fā)布私有化公告,，阿里參與其中并將以74%的持股比例成為其控股股東。此前的2016年11月,，三江購物公告引入阿里巴巴澤泰為其戰(zhàn)略投資者,。根據(jù)公告，若阿里巴巴澤泰將可交換公司債券全部換股,，其持股比例可達(dá)到35%,。

阿里在“新零售”上的布局以補(bǔ)足自身能力為主。以三江購物為例,，阿里入股后,，淘寶便利店與三江購物合作的首期11家便利店即低調(diào)出現(xiàn)在位于寧波用戶的手機(jī)淘寶頁面上。三江購物在公告中明確表示,，“新零售”商業(yè)模式尚處在提出與探索階段,，行業(yè)內(nèi)既有線上線下合作案例并非基于“新零售”這一商業(yè)模式展開合作。為求變,，三江購物不惜剝離炙手可熱的煙草零售業(yè)務(wù),。

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