時間：2017-02-14 08:44:46 點擊：次
來源：中國新聞網(wǎng) 作者：

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近日,，天天快遞公司召開以“團結(jié),、責(zé)任、超越,、創(chuàng)新”為主題的直屬機構(gòu)管理層工作會議,，總部相關(guān)職責(zé)部門總監(jiān)級及以上人員，各直屬轉(zhuǎn)運中心,、片區(qū)專員,、直營公司參加會議,。

會議指出，2017年各中轉(zhuǎn)運營體系要明確責(zé)任,、規(guī)范管理,、加強考核，并提出以下要求：各部門要下達責(zé)任狀,，對各片區(qū)專員,、路由、中轉(zhuǎn)車輛等進行全方面考核,，組建專門的監(jiān)察考核部門對全網(wǎng)進行走訪調(diào)查,；運用好大數(shù)據(jù)分析，重新進行路由線路規(guī)劃,，節(jié)約成本；各地分公司之間相互配合,，相互協(xié)調(diào),，做好各自區(qū)域，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè),；針對各項政策要嚴格落實執(zhí)行,，同時政策制定要因地制宜，穩(wěn)固網(wǎng)絡(luò)的正常運行,。希望在新的一年,，各地分公司要保持優(yōu)良傳統(tǒng)，各中轉(zhuǎn)經(jīng)理級以上人員能通過考核強化自己的能力,，做好規(guī)范,、創(chuàng)新、團結(jié),、引導(dǎo),，把中轉(zhuǎn)體系打造成更好、更強的團隊,。

為全面做好2017年工作,，會議提出四項要求。一是建立,、細化,、深化考核標準，從“VI形象,、服務(wù)質(zhì)量,、市場占有率”三個維度重抓網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化掃盲,，建立起一張更有生命力更穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò),。組建專門的監(jiān)督考核部門,，對標準嚴格執(zhí)行，并做好監(jiān)督,；二是成立專門的新產(chǎn)品項目小組,，積極對接相關(guān)合作機構(gòu)；三是各個管理層要走基層,，走到最需要的網(wǎng)點,、分撥中去，了解實際運營情況,，解決他們需要解決的實際問題,；四是加強公司企業(yè)文化建設(shè)，多開展團隊等活動,，提升團隊凝聚力和張力,。希望各個職能部門負責(zé)人會后全力以赴，積極行動起來,，敢于擔當,，團隊協(xié)作，做好溝通,，提升天天快遞品牌,，推動天天快遞在2017年更大的發(fā)展。

會議要求,，公司一定要有明晰和健全的考核標準,，2017年將對指標、工作流程,、公司制度是否遵守,、新下達任務(wù)進行考核，希望各部門高度重視,，做好職責(zé)分工,，對標準執(zhí)行到位。

會后,，各參會人員紛紛表示,，一定振奮精神，積極貫徹會議精神,，做好執(zhí)行,，為推動公司更好的發(fā)展盡責(zé)、盡力,，全面提升天天快遞品牌形象,，在引入兩大股東后，強強聯(lián)合，再來一次完美的超越,。