時間：2017-02-06 11:26:16 點擊：次
來源：雙壹咨詢 作者：十一郎君

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蘋果是一家偉大的公司,，很多人說蘋果的偉大是因為有一個喬布斯,。這話不假，但只說對了一半。蘋果在喬布斯回歸之前,，也由喬布斯執(zhí)掌了五年,，但那五年,，蘋果的股價下跌了50%,，同期指數(shù)卻上漲了50%。喬布斯也因此被董事會趕出蘋果,，由斯卡利接任,。而后的故事，大家就比較清楚了,，喬布斯再次回歸,，帶領蘋果創(chuàng)造了一個又一個改變世界的產(chǎn)品，蘋果的市值也登上了全球第一,。喬布斯還是那個喬布斯,，為何前后如此大的差距？答案是后面的喬布斯多了一個庫克,。喬布斯是開創(chuàng)性的人物,，擅長于做從0到1的事情。而庫克是個整合方面的專家,，擅長于把1做到N,。兩者的完美結(jié)合，成就了蘋果的偉大,。整合方面的專家,，有一個專業(yè)詞叫供應鏈管理,。是的，庫克就是供應鏈管理方面的專家,。

從蘋果的故事,，可見供應鏈管理的重要性,。供應鏈到底有什么好呢,？大概是有兩大好處：第一，降低成本,。第二,，降低資產(chǎn)投入，即走輕資產(chǎn)的道路,。

先說第一個,，降低成本。企業(yè)經(jīng)營到一定規(guī)模,，成本逐漸失去了競爭力,。注意，這里的規(guī)模是指規(guī)模不經(jīng)濟,。以前大家講的多的是規(guī)模經(jīng)濟,，即達到一定量產(chǎn)后，成本下降,。但經(jīng)濟學上還有另一個詞,，是規(guī)模不經(jīng)濟。即隨著規(guī)模達到一定程度后,，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜,，管理成本快速上升，由此導致成本的提高,。我們看到很多企業(yè),，規(guī)模是上去了，但成本沒有了競爭力,，由此陷入了增長的瓶頸,。不少企業(yè)成本越來越高，很大程度上是品類復雜所致,。從供應鏈的角度講,，品種多，就意味著產(chǎn)品都是小批量生產(chǎn),，規(guī)模上不去,，成本自然居高不下。相比之下,，一些單一做某類產(chǎn)品的企業(yè),，一年的銷售額高達百億,。可見,，品種復雜帶來的限制是致命的,。蘋果以前也是有很多產(chǎn)品，庫克來了以后,，就砍,，只做單一爆品，結(jié)果越做規(guī)模越大,。道理很簡單,，產(chǎn)品批次多時，你在采購中就陷于劣勢,，你采購的少,，自然議價能力就弱。你做單一爆品時,，采購量就上去了,，哪個供應商都不敢小器你，因為你是它的大客戶,，它會給你最優(yōu)的價格,，最好的服務。因此對于對于多數(shù)企業(yè)來講,，要想降低成本,，第一步就是要降低產(chǎn)品的種類，那些銷售規(guī)模很小的,，要堅決拿掉,，集中精力做大拳頭產(chǎn)品。

再說第二個,，降低資產(chǎn)投入,。這次雙壹走訪紡化制造業(yè)，發(fā)現(xiàn)江浙很多加工企業(yè),，規(guī)模做到5億10億,，就很難做上去了。一些企業(yè)為突破規(guī)模,，涉足其他領域,，最后導致企業(yè)越來越多元，資產(chǎn)越來越重,。有些企業(yè)不僅物流運輸自己搞,，連助劑都要自己生產(chǎn)，還揚言要打通整個產(chǎn)業(yè)鏈,。聽著挺美好,，但卻顯示了企業(yè)的無知,。制造業(yè)本來利潤就薄，如果資產(chǎn)投入再大,，回報率上不來,，最終企業(yè)會陷入沉重的負擔。微笑曲線已經(jīng)說的很清楚了,，生產(chǎn)制造在微笑曲線的底部,，利潤最低，資產(chǎn)最重,。解決的策略就是走輕資產(chǎn)之路,，即只做最核心的,，非核心業(yè)務全部外包,，這符合供應鏈的資源整合思想。

這是一個過剩的年代,，很多業(yè)務都可以外包,。外包帶來的好處顯而易見，首先是資產(chǎn)輕了,，企業(yè)不需要投入大量的資金去購買資產(chǎn),。其次是效率提升了，有些活自己干,，不僅難以管理,，而且效率低下，比如物流,，企業(yè)自己管車隊是費力不討好的事,，外包后就簡單多了，第三方物流公司會做的很好,，因為它全部的精力就在做物流,。倘若什么活都自己干，管理的難度會越來越高,，成本也會越來越高,，最后效率也會降下來，典型的花錢辦壞事,。日本企業(yè)之所以打敗美國企業(yè),，靠的就是供應鏈。蘋果的強大,，靠的也是供應鏈,。中國企業(yè)將來要實現(xiàn)規(guī)模上的突破，也必然要靠供應鏈,。未來企業(yè),，供應鏈管理將是核心的部門,。

從0到1，考驗的是企業(yè)的創(chuàng)造力,、耐力,，從1到N，則考驗的是企業(yè)的供應鏈管理能力,。隨著企業(yè)規(guī)模越做越大,，供應鏈管理的重要性將越發(fā)突出。

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