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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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外媒:菜鳥引領(lǐng)中國快遞業(yè)跨越式變革

時(shí)間:2017-02-04 23:49:51 點(diǎn)擊:
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英國《金融時(shí)報(bào)》1月30日報(bào)道稱,,中國電子商務(wù)淘金熱洶涌之際,快遞員成為掘金人,。報(bào)道還盛贊大數(shù)據(jù)平臺(tái)菜鳥網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)快遞業(yè)創(chuàng)新潮流,,實(shí)現(xiàn)跨越式變革。其中援引國際投行里昂證券觀點(diǎn)認(rèn)為,,數(shù)據(jù)證明亞馬遜那種自營物流的模式在中國行不通,。報(bào)道稱,國際咨詢機(jī)構(gòu)Armstrong & Associates統(tǒng)計(jì),,全球物流市場價(jià)值9萬億美元,,中國內(nèi)地市場約為2.2萬億美元。其中,,價(jià)值435億美元的快遞業(yè)是增速最快的一部分,,復(fù)合增長率超過30%。 隨著低廉的快遞費(fèi)博得消費(fèi)者的青睞,,投資者也對快遞業(yè)充滿了興趣,。 “在某種程度上,中國的消費(fèi)者是被寵壞了,,”咨詢機(jī)構(gòu)BDA的董事長Duncan Clark說,,“因?yàn)榭爝f便宜,比起美國和歐洲,,中國的消費(fèi)者更偏愛網(wǎng)上購物,。” Duncan Clark說,中國平均每單快遞費(fèi)1.9美元(13元人民幣),,美國則高達(dá)5-10美元,,所以中國消費(fèi)者買上半打套衫后退回五件也毫不擔(dān)心。另一方面,,走街串巷的快遞員在馬路邊分揀包裹的現(xiàn)象屢見不鮮,。 不過,快速變化的物流業(yè)正在消除這一場景,。 “變化非??臁?rdquo;德勤中國物流和運(yùn)輸行業(yè)負(fù)責(zé)人John Song說:“一些高科技互聯(lián)網(wǎng)公司大力投入在IT系統(tǒng),、大數(shù)據(jù),、自動(dòng)化以及最后一公里無人配送上。”

引領(lǐng)創(chuàng)新潮流的是菜鳥網(wǎng)絡(luò)——技術(shù)驅(qū)動(dòng)的物流平臺(tái),,阿里巴巴持有其47%的股份,。不像自建物流的亞馬遜等公司,菜鳥通過大數(shù)據(jù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò),賦能給多家大型快遞公司,,方便快遞員配送,,提供更快更好的服務(wù)。目前,中國70%的快遞包裹運(yùn)行在了菜鳥平臺(tái)上,。 菜鳥網(wǎng)絡(luò)CTO王文彬表示,,雖然起步較晚,但中國在快遞領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了跨越式變革,。 他表示,,中國市場更趨勞動(dòng)密集型,同時(shí)面臨一些問題,,比如郵政編碼不準(zhǔn)確,、城市擴(kuò)張導(dǎo)致新地址層出不窮等。菜鳥通過標(biāo)準(zhǔn)地址庫和統(tǒng)一數(shù)字編碼,,減少了配送時(shí)間,、成本和差錯(cuò)。 其中,,菜鳥推出的電子面單減少紙張印刷浪費(fèi),,僅此一項(xiàng)2015年就相當(dāng)于為行業(yè)節(jié)省10億元。 全球咨詢公司湯普金斯供應(yīng)鏈咨詢主管Jim Tompkins將這形容為“下單前競爭,、下單后合作”,。通過協(xié)作,菜鳥和傳統(tǒng)快遞企業(yè)能夠達(dá)致更大規(guī)模,。他說,,“這真的很智慧,是終極的合作模式,,你的包裹和我的包裹一起送出去,。”這意味著利用數(shù)據(jù),每分鐘能運(yùn)送更多包裹,。“由此,,成本下降,而快遞的速度提升”,。 王文彬表示,,大數(shù)據(jù)還能幫助商家管理庫存,通過智能分倉在消費(fèi)者下單前提前布貨,。“通過前臺(tái)(天貓和淘寶)的數(shù)據(jù),,我們還能準(zhǔn)確預(yù)測,比如明天有多少包裹將發(fā)往上海,。逐漸地,,我們能為快遞公司,、倉配企業(yè)、商家和供應(yīng)鏈管理公司提供端對端的預(yù)測,。” 里昂證券分析師Elinor Leung指出,,數(shù)據(jù)證明亞馬遜那種自營物流的模式在中國行不通。 她表示,,亞馬遜每天處理580萬個(gè)包裹,,有員工23萬人;京東,,亞馬遜的模仿者,,每天處理350萬個(gè)包裹,有10萬名員工,。如果包裹量級提高到阿里巴巴每天數(shù)千萬單,,那么就需要雇傭100萬的員工。而實(shí)際上,,菜鳥只有1000多名員工,。 John Song認(rèn)為,快遞企業(yè)的進(jìn)一步整合即將來臨,。咨詢公司Armstrong & Associates總裁Evan Armstrong也指出,,競爭仍十分激烈。 他說,,“主要的國際快遞企業(yè)正花費(fèi)巨資來建立他們在中國國內(nèi)的快遞網(wǎng)絡(luò),,我們預(yù)期未來這個(gè)市場高速發(fā)展之時(shí),將會(huì)有更多的投資進(jìn)來,,并將伴隨更多的整合,。”

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