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蘑菇街陳琪：不在風(fēng)口,，怎么實(shí)現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng),？

時(shí)間：2016-07-13 15:16:43 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：混沌研習(xí)社作者：

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另一個(gè),，團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中不斷地?fù)Q人,，雖然看起來(lái)?yè)Q的人的背景越來(lái)越好，但四年以后,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)核心的20個(gè)人都是新人,，他們加在一起的經(jīng)驗(yàn)也許只有三十年，或者是四十年的經(jīng)驗(yàn),，慢慢就會(huì)體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)和能力的差異,。

蘑菇街的招聘是因人設(shè)崗，不會(huì)因?yàn)槿币粋€(gè)崗位就立馬找人放上,，希望他帶來(lái)結(jié)果,。我是先判斷這個(gè)人有沒有很強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力、很強(qiáng)的問題解決能力,，也有很強(qiáng)的融入團(tuán)隊(duì)的能力,。

先來(lái)跟我們一塊干，先做半年,，你覺得自己更擅長(zhǎng)哪一塊,，你就去做那一塊。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)這樣成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候,，三四年以后,，積累的效應(yīng)會(huì)非常明顯。

“網(wǎng)紅＋電商”的驅(qū)動(dòng)力

我的商品是我的商品

我的客戶是我的客戶

多次轉(zhuǎn)型后的蘑菇街,，從一個(gè)只能把功能分散到微博,、微信等各大平臺(tái)的小型創(chuàng)業(yè)公司，到通過不斷創(chuàng)新社交功能的設(shè)計(jì),、把社交購(gòu)物全部整合到自己的平臺(tái),。

我認(rèn)為蘑菇街跟隨的不是人群，而是意見領(lǐng)袖,，也就是今天大家說(shuō)的“網(wǎng)紅”。

但這種意見領(lǐng)袖的形式源自于帶有社交性質(zhì)的購(gòu)物行為,，這與微博,、微信通過購(gòu)物將影響力變現(xiàn)的方式有很大不同。

與更偏向于供貨商視角的電商公司相比,，蘑菇街是一家消費(fèi)者視角的電商,，它更關(guān)注用戶想要買什么，如何購(gòu)買,，購(gòu)買后如何分享以及怎樣讓這一流程更優(yōu)化,。

基于這樣的判斷，目前蘑菇街與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異主要體現(xiàn)在這三個(gè)點(diǎn)：

一,、我的商品是我的商品：店鋪可以隨意定義和發(fā)布自己的商品,，蘑菇街不會(huì)去給很多的限制,。

二、我的客戶是我的客戶：店鋪可以讓客戶在自己的店里買東西,，同時(shí)可以讓客戶成為自己的粉絲來(lái)關(guān)注店鋪,。

以上兩點(diǎn)也是“網(wǎng)紅＋電商”模式的根本驅(qū)動(dòng)力。