時間：2015-12-11 11:00:20 點擊：次
來源：金評媒 作者：

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巨頭,，一向是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)難以抹去的一種力量,，很多新興領(lǐng)域一旦成為一種新的行業(yè)細分趨勢,，就會立馬引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的并購,、風投和資本進入,，一方面是通過外部商業(yè)并購來延伸巨頭的業(yè)務(wù)觸角,，另一方面也是盡可能保持在諸多領(lǐng)域的“集成”領(lǐng)先優(yōu)勢,。

互聯(lián)網(wǎng)金融,，作為2013年以來一個“草莽”與“巨頭”都力拼的市場，加上產(chǎn)業(yè)與風投資本渠道匱乏,，進入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)“淘金”也成為了近兩年的持續(xù)熱點,。除了一些第三方、民間自發(fā)的平臺以外,，互聯(lián)網(wǎng)金融目前已經(jīng)成為了阿里,、網(wǎng)易、百度,、騰訊,、京東這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的“競技場”。

對于2015年而言,，除了屢次上演資本主導的“老對頭”合并案例之外,，另一個有意思的現(xiàn)象就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們再次在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域內(nèi)進行了“廝殺”。有的忙著收購關(guān)聯(lián)平臺,，有的忙著申請牌照,，有的忙著拓展產(chǎn)業(yè)鏈，總之是忙得不亦樂乎,。

老大哥阿里,，螞蟻金服生態(tài)進一步完善

如果說2014年阿里通過整體的品牌形象提升，將原有的阿里小微金服整體改名為螞蟻金服,，同時將支付寶,、余額寶、招財寶,、阿里小貸和籌建中的網(wǎng)商銀行等一些主體進行了初步的整合之外,，那么2015年則是其金融生態(tài)進一步完善的一年。成立股權(quán)眾籌平臺螞蟻達客,，網(wǎng)商銀行正式開業(yè),，芝麻征信進一步場景化，推出螞蟻聚寶,，以及推出螞蟻金融云等,。這一年阿里可以說是將原先戰(zhàn)略上的布局一步步落入實踐。不過,，由于互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管政策始終還沒有明確,，因此例如網(wǎng)商銀行，個人征信等業(yè)務(wù)也一直沒有大面積走向市場化,。

迎頭趕上的京東,，專注產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈

對于京東而言，雖然是以自營起家的電商平臺,，但是無論是影響力,、交易量還是用戶數(shù),，都已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)電商行業(yè)老二的地位,，甚至今年以來多次直接“叫板”阿里,。因為與阿里一樣擁有基礎(chǔ)的電商數(shù)據(jù)和海量交易基礎(chǔ)，因此做互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的邏輯也和阿里是類似的,。目前京東的金融化業(yè)務(wù)涉及供應(yīng)鏈金融,、消費金融、支付,、財富管理,、眾籌、證券,、保險等,，另外在征信、大數(shù)據(jù)等技術(shù)平臺上也在進行嘗試,。

以阿里對標的騰訊：狹路相逢

騰訊目前在金融業(yè)務(wù)上的布局,，很多時候是與阿里直接對標的，比如網(wǎng)商銀行與微眾銀行,，芝麻征信與騰訊征信,，支付寶與微信支付等。特別是當去年春節(jié)期間微信支付通過紅包搖一搖來抄了支付寶的“后院”：除夕全天微信紅包收發(fā)總量達10.1億次,，央視春晚微信搖一搖互動總量達110億次,，峰值達8.1億次/次鐘；祝福在185個國家傳遞了3萬億公里,。

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