時(shí)間：2015-10-21 15:43:13 點(diǎn)擊：次
來源：中國(guó)連鎖 作者：

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2014年2月,，天貓國(guó)際上線,，主營(yíng)各大品牌標(biāo)品；同年4月，京東全球購(gòu),、街蜜,、皇家空港,、愛美購(gòu)上線,；8月，亞馬遜直郵上線,，以保稅區(qū)+海外直郵+國(guó)際精品店+進(jìn)口直采店的模式迅速占領(lǐng)市場(chǎng),；9月，一號(hào)海購(gòu),、聚美海外購(gòu),、唯品會(huì)全球特賣上線。一時(shí)間,，超過20多家知名電商開始了跨境電商業(yè)務(wù),。

天貓、亞馬遜,、京東等傳統(tǒng)電商入局跨境電商是為了維系原有的市場(chǎng)地位,，并爭(zhēng)取新的更大市場(chǎng)。他們坐擁大流量,，不缺資金,，所以在競(jìng)爭(zhēng)一開始便占有優(yōu)勢(shì)。

但他們之間的玩法卻并不同,。天貓國(guó)際是M2B模式,，開放平臺(tái)入駐國(guó)際品牌。其流量大,，直接與海外政府合作,、招商便利,，也能夠與世界郵政體系進(jìn)行戰(zhàn)略合作，所以其上線便獲得了大量用戶的青睞,。

亞馬遜則采用海外直郵的方式,，全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈物流體系和豐富的SKU使其吸引了一大批資深的海淘用戶。

京東采取的是自營(yíng)和B2C結(jié)合的模式,，優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)直接參與貨源組織,、物流倉(cāng)儲(chǔ)買賣流程，銷售流轉(zhuǎn)高,，時(shí)效性好,，通常B2C玩家還會(huì)附以“直郵+閃購(gòu)特賣”等模式補(bǔ)充SKU豐富度和緩解供應(yīng)鏈壓力。一些傳統(tǒng)零售商也采取此類模式,，其劣勢(shì)在于品類受限,，目前此模式還是以爆品、標(biāo)品為主,。

除了這些巨頭,，以淘世界、洋碼頭,、海蜜,、街蜜等為代表的C2C模式,，在市場(chǎng)上也占有一席之地,。其采取海外買手制，海外買手(個(gè)人代購(gòu))入駐平臺(tái)開店,，以長(zhǎng)尾非標(biāo)品為主,。

貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)投資助理?xiàng)盥盾绫容^看好這種模式。她認(rèn)為,，C2C模式構(gòu)建的是供應(yīng)鏈和選品的寬度,，電商的本質(zhì)還是商業(yè)零售和消費(fèi)者認(rèn)知，“移動(dòng)電商,，與傳統(tǒng)PC端電商不同,，有消費(fèi)場(chǎng)景化、社交屬性強(qiáng)的特征,，對(duì)于豐富的海淘非標(biāo)商品,，C2C的平臺(tái)效應(yīng)可以滿足碎片化的用戶個(gè)性需求，形成規(guī)模,。”

值得一提的是春節(jié)前剛拿到1億美元融資的洋碼頭雖是平臺(tái)模式,，但卻在前端自建物流，C2C和B2C業(yè)務(wù)混雜于一個(gè)平臺(tái),。洋碼頭2014年的交易流水在6億元左右,。

除了洋碼頭,，去年拿到投資的還有蜜淘和蜜芽寶貝，兩家創(chuàng)業(yè)公司分別拿到了3000萬(wàn)美元和6000萬(wàn)美元投資,。近日,，蜜芽寶貝又拿到了1.5億美元的融資。相比于天貓國(guó)際等,，兩家創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)更為聚焦和細(xì)分,，主要聚焦于母嬰、美妝等領(lǐng)域,。

在細(xì)分市場(chǎng)上,，這些創(chuàng)業(yè)型公司已經(jīng)初步具備了與電商巨頭們競(jìng)爭(zhēng)的能力。

洋碼頭CEO曾碧波曾表示,，當(dāng)洋碼頭去融資的時(shí)候,，每個(gè)投資人都會(huì)問“你們?cè)趺锤熵埜?jìng)爭(zhēng)？”正是為了直面競(jìng)爭(zhēng),，“為了融資,，可以犧牲點(diǎn)股份”。
可以預(yù)見的是,，未來在跨境電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈,。

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