時間：2015-10-19 09:33:06 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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王衛(wèi),，20年前10萬元起家,，今天年營業(yè)額幾百億，自有貨機11架;與員工分享利潤，一線員工有月薪上萬;一直在創(chuàng)新(三月沒創(chuàng)新會覺得危機四伏);工作狂,，每天工作14小時;實干，定期下基層;低調(diào),，員工都不認識他;強勢,，100股順豐;膽大，先后9次抵押家產(chǎn),。

“水貨佬”壟斷通港快件

1971年,，王衛(wèi)出生在上海，父親是一名空軍俄語翻譯,，母親是江西一所大學(xué)的老師,。7歲時，王衛(wèi)和家人遷往香港,。高中畢業(yè)后,，他不再讀書，到順德做起了印染,。

上世紀(jì)九十年代初期,，受鄧小平南巡影響，香港8萬多家制造工廠移到內(nèi)地,，其中珠三角就占了5萬多家,，香港與珠三角之間的信件、貨運業(yè)務(wù)量開始暴增,。一開始,，王衛(wèi)受人之托，在廣東和香港之間夾帶點兒貨,。慢慢地,，東西越來越多，用拉桿箱也裝不下的時候,，他意識到這是一個商機,。

1993年3月26日，王衛(wèi)拿著跟父親借的10萬元錢,，在順德注冊了順豐速運,，一個只有6個人的公司。同時,，他在香港太子的砵蘭街租了幾十平方米的店面,，專替企業(yè)運送信件到珠三角。王衛(wèi)和員工們早出晚歸用背包和拉桿箱運貨,，被稱為“水貨佬”,。

“別人70塊一件貨，順豐收40塊”，王衛(wèi)“割價搶灘”的策略吸引了大批客戶,，甚至帶旺了冷清的砵蘭街,。

由于市場需求旺盛，順豐很快將觸角延伸到廣東各地,。當(dāng)時,，順豐每建一個點，就注冊一個新公司,，分公司歸當(dāng)?shù)丶用松趟?，這使得順豐在幾年的時間內(nèi)，便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上,。但也因這樣野蠻的增長方式,，順豐一度被業(yè)內(nèi)稱之為“老鼠會”。

在這樣的瘋狂下,，到了1997年,，王衛(wèi)幾乎壟斷了所有的通港快件。據(jù)悉,，當(dāng)時行駛在通港公路上的快件貨運車有70屬于順豐的業(yè)務(wù),。香港回歸時，海關(guān)甚至婉拒了國企中鐵前來分一杯羹的請求,。這時的王衛(wèi),，不過26歲。

強勢收權(quán)抓住非典契機

1999年,，王衛(wèi)已淡出公司日常運營管理,。但在接到一通投訴電話后，他展開了順豐歷史上的最大改變,。

原來,，加盟模式推廣后，出于利益驅(qū)使,，一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨,，有的加盟商更是自己開始延攬業(yè)務(wù)當(dāng)上了“土霸王”。王衛(wèi)開始強勢收權(quán),。

王衛(wèi)曾說：“順豐提出差異化經(jīng)營后,，承包網(wǎng)點收回直營便遇到了很多麻煩。當(dāng)時一個承包網(wǎng)點就是一個小王國,，根治這些問題,，壓力非常大。”當(dāng)時,，曾一度傳言有可能讓王衛(wèi)付出生命的代價，時至今日，王衛(wèi)走到哪里,，總有幾位隨行的保鏢跟從,。

2002年，王衛(wèi)收權(quán)成功,，順豐從加盟制轉(zhuǎn)為直營制,，并在深圳設(shè)立總部，將自身定位于國內(nèi)高端快遞,。一年后,，非典爆發(fā)，人們都不敢出門,，順豐迎來轉(zhuǎn)折性的發(fā)展契機,。疫情期間，航空公司的生意非常蕭條,。

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