時(shí)間：2015-10-06 23:15:28 點(diǎn)擊：次
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“當(dāng)股票價(jià)漲 30% 時(shí),，你并沒感覺到你比過去聰明了 30%，因此股價(jià)跌 30% 時(shí)，你也不應(yīng)該感覺比過去愚蠢了 30%,。”他在一次全體大會(huì)告誡員工不要受到與日俱增的悲觀情緒的影響。

2000 年夏天,，貝索斯在辦公室的白板上胡亂寫上“我不在乎股票價(jià)格”的字樣,，卻相信“短期來看，股票市場(chǎng)像是一個(gè)投票機(jī)器,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，股票市場(chǎng)是一個(gè)計(jì)量器。它能衡量一個(gè)公司的真實(shí)價(jià)值,。”

1998 年到 2000 年間,，亞馬遜發(fā)行了 3 種不同類型的債券，籌到了 22 億美元,。還沒有開始獲利,，就已募集到資金，這讓貝索斯改變了策略：與其追求快速獲利,，不如將錢花在招攬人才,、取得新技術(shù)以及開發(fā)新商機(jī)上。

擴(kuò)張優(yōu)先,，成了貝索斯奉行的原則,。 在股票熊市時(shí)，他在全美建立起了 5 座現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,。1998 年搶在 eBay 之前,，研發(fā)并申請(qǐng)了“一鍵下單”的專利。1999 年亞馬遜擴(kuò)充品類,，開始賣玩具和電子產(chǎn)品,。同時(shí)，亞馬遜在歐洲建了 2 座物流中心,。而貝索斯在參觀了 Google 的辦公室之后,，這一年成為了其早期投資者之一,。

這段時(shí)間里，一次會(huì)議中貝索斯表示,，“ 在這種環(huán)境中,，如果你的籌劃時(shí)間超過 20 分鐘，就是在浪費(fèi)時(shí)間,。” 而面對(duì)貝索斯的迅速擴(kuò)張,，華爾街都認(rèn)為是一種浪費(fèi)，并表示被沃爾瑪和巴諾吞掉,，是亞馬遜最好的結(jié)局,。

在十周年慶的這一年里，他的公司股價(jià)下跌了 12 個(gè)百分點(diǎn),。周年紀(jì)念活動(dòng)中,，關(guān)注亞馬遜的 23 位金融分析師中有 18 位對(duì)亞馬遜的前景持懷疑態(tài)度。

而到 2015 年第二季度,，亞馬遜的整體營(yíng)收增長(zhǎng)了 20%,，利潤(rùn)達(dá)到 9200 萬美元。超乎華爾街預(yù)期的結(jié)果,，令亞馬遜的股價(jià)在開盤后暴漲 18%,，市值一度達(dá)到 2670 億美元。由此,，亞馬遜超過沃爾瑪,，成為市值最高的零售商。

他的確在做一件大事,，可能不只一件,。在羅列最初的那些事之后，他現(xiàn)在做的,，比如超過沃爾瑪,，比如云計(jì)算服務(wù) AWS，這些都是了不起的大事,。

現(xiàn)在,，他還是一如既往地會(huì)聲稱他的公司被低估。每次他要盈利的時(shí)候,，或者別人以為他要盈利的時(shí)候,，他就會(huì)把一個(gè)新業(yè)務(wù)推出來，或者增加更大規(guī)模的投入,。

沒有多少人輕視他說的話,。他確實(shí)在做大事。

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