時(shí)間：2015-09-22 11:19:57 點(diǎn)擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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一家公司再強(qiáng)大,，其自身資源也是有限的。阿里之所以更大,，是很容易理解的，借用一切可借用的資源,，雖然阿里才3萬多員工,，但3萬億交易額完成靠3萬人是不可能完成的。背后依靠的資源是800萬店鋪提供的商品,，以及背后1600萬賣家從業(yè)者,，還有3000多萬快遞配送，還有政府給淘寶賣家免征的數(shù)千億稅收,，還有淘寶賣家掏出的數(shù)千億資金,。阿里搭建了平臺(tái)，提供了基礎(chǔ)工具,，重新匹配了供給需求,，創(chuàng)造了大量就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，算是功德無量,。京東10萬人,，以及賬上300億資金，是不可能和阿里較量的,。但至少看出一個(gè)差別來,，阿里的動(dòng)員的資源是京東二十倍不止，而交易額產(chǎn)出只是京東的6倍,，阿里生態(tài)整體與京東比較是缺乏效率的,。當(dāng)然東哥的意思不是要證明阿里缺乏效率，而在于阿里模式巧妙的調(diào)用社會(huì)資源為自己賺錢,。京東也在走這條路,，而且不只是開放平臺(tái)業(yè)務(wù)。

京東到家業(yè)務(wù)模式,，用的就是商超的貨品資源,，配送有部分是自建的，更多的是社會(huì)物流資源,。之前做過客服VP,，物流VP的王志軍操盤京東到家，最近五個(gè)月業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn),，訂單量翻了數(shù)十倍,，競爭對手們應(yīng)該是鴨梨山大了。京東到家的物流也已經(jīng)不局限于服務(wù)于京東到家,。除了京東到家,，京東金融的股權(quán)眾籌用的也是整合社會(huì)資源的方式。京東渠道下沉,，招募京東幫,，做的也還是加盟方式,，而不是自建,。不具體展開講,，京東依然很重，但京東已經(jīng)開始學(xué)著如何變輕了,。

補(bǔ)充一個(gè)觀點(diǎn)就是,，不管是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，還是已經(jīng)牛逼的一塌糊涂的電商,，模式很重要,，具體項(xiàng)目的操盤人更重要，差之毫厘差的很遠(yuǎn),。不信,，推薦關(guān)注一個(gè)不是太著名的案例做生鮮的沱沱工社，是非常好的朋友杜非操盤的電商,。還有一個(gè)案例就是由前易迅網(wǎng)幾個(gè)創(chuàng)始人做的生鮮O2O電商,，妙生活，僅一年半時(shí)間已經(jīng)超過很多知名食品生鮮電商了,。

阿里京東最后拼執(zhí)行力

從滿足用戶需求為分析判斷基點(diǎn),，在業(yè)態(tài)模式趨勢上，純平臺(tái)模式,，尤其是集貿(mào)市場會(huì)向下走,，而消費(fèi)升級，自營模式會(huì)逐漸加強(qiáng),。行業(yè)大勢,，對阿里不利，京東處于較為有利的一面,。最后東哥要說有一點(diǎn)不公平,，阿里估值看盈利，京東估值看收入,。京東可以虧損,，繼續(xù)跑馬圈地，和競爭對手死磕,。而阿里雖然盈利數(shù)百億,，但各個(gè)業(yè)務(wù)線這么多競爭對手，花錢太多是會(huì)顯著影響盈利的,。如果馬云堅(jiān)持以往“客戶第一,，員工第二，股東第三”的原則,，想必這也不是什么問題,。

阿里越做越重轉(zhuǎn)向“自營化”,，京東卻在加速“平臺(tái)化”模式，現(xiàn)在兩家剩下了的就是,，轉(zhuǎn)變基因,，各自的執(zhí)行速度了！

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