時(shí)間：2015-08-17 09:44:26 點(diǎn)擊：次
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阿里的農(nóng)村物流戰(zhàn)略中明確,，要在3-5年內(nèi)建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站，覆蓋全國(guó)1/3縣及1/6農(nóng)村,。

順豐布局全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò),，雙向商流+物流通吃,。據(jù)說(shuō)順豐已全面鋪開(kāi)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)1.3萬(wàn)個(gè),，相當(dāng)于全國(guó)約40%鄉(xiāng)鎮(zhèn),。方法：順豐鼓勵(lì)員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，把順豐的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)下沉,，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)直營(yíng)模式建立鄉(xiāng)村站點(diǎn),，把快遞送到鄉(xiāng)下同時(shí)推動(dòng)“城鄉(xiāng)購(gòu)”將土特產(chǎn)通過(guò)微店賣(mài)出。趨勢(shì)看,，順豐這是將農(nóng)村雙向的商流物流通吃,。

【創(chuàng)業(yè)建議】建立縣級(jí)快遞服務(wù)站，承接對(duì)三通一達(dá),、順豐,、宅急送等快遞企業(yè)縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)合作，單一一個(gè)縣的包裹流量相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較少的,，如果做縣級(jí)快遞節(jié)點(diǎn)站,，可以對(duì)于快遞企業(yè)也是歡迎的。在縣到村的配送方面,，如果包裹量集中,，可以采用小貨車(chē)配送，或者借助社會(huì)化模式整合資源,，完全可以采取Uber,、滴滴打車(chē)的眾包模式。

【商機(jī)評(píng)估】可行性大,，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低,，主要需要搞定快遞企業(yè)個(gè)大區(qū)區(qū)總，同時(shí)對(duì)于電商快遞包裹流量是否穩(wěn)定,，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，然后就是自己的社會(huì)化的運(yùn)力資源的整合和調(diào)度能力。從商業(yè)模式上看,，如果打通了縣到村級(jí)的物流,，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城+工業(yè)品下鄉(xiāng)都有價(jià)值。

三,、農(nóng)村刷墻創(chuàng)業(yè)

某農(nóng)村刷墻公司年入幾千萬(wàn),，被估值10億,。刷墻的商業(yè)價(jià)值：抓住農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的入口;運(yùn)營(yíng)方式：招募20余萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)村官，線下推進(jìn),，雇傭農(nóng)民;數(shù)據(jù)：整合農(nóng)村1萬(wàn)家小賣(mài)部對(duì)鄉(xiāng)村用戶(hù)分析;策略：策劃農(nóng)民打交道的語(yǔ)言刷墻…上游對(duì)接各大想進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)的電商品牌,、互聯(lián)網(wǎng)品牌、家電,、快消等,。

【創(chuàng)業(yè)成功率】★★★

【商機(jī)評(píng)估】農(nóng)村刷墻，典型的是農(nóng)村廣告的導(dǎo)流入口,。就像城市電梯分眾傳媒一樣,，路口的地方是廣告的重要陣地，而且低成本的位置,、低成本的社會(huì)化眾包勞動(dòng)力,。重要的挑戰(zhàn)：1、如何獲得上游的廣告投放客戶(hù),，特別是抓住品牌進(jìn)入農(nóng)村的客戶(hù);2、如何組織社會(huì)化的資源去刷墻;3,、需要有一定創(chuàng)意的設(shè)計(jì),，結(jié)合農(nóng)民的語(yǔ)言。

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