兩場“婚禮”之后：阿里京東化 京東阿里化
馬云和劉強東的優(yōu)點和缺點
“馬云的缺點,，恰好是劉強東的優(yōu)點,，劉強東的缺點,，恰好是馬云的優(yōu)點,。”這是中企哥和某電商行業(yè)老兵聊天時聽到的，年度最佳,，換個說法的話,，也許馬云變得像劉強東一點，劉強東變得像馬云一點,，倆家公司就都能得到幸福了,。
“你知道京東現(xiàn)在多少人嗎？5萬人,！阿里巴巴是慢慢長起來的,，現(xiàn)在才23000人，收購加起來25000人,。你知道我為什么不做快遞,？現(xiàn)在京東5萬人，倉儲將近三四萬人,，一天配上200萬包裹,。我現(xiàn)在平均每天配上2700萬包裹，什么概念,？中國十年之后,，每天將有3億個包裹，你得聘請100萬人,，那這100萬人就搞死你了,，你再管試試？” 馬云這番話引起軒然大波,，但是,，這也泄露了其內心真實想法———只想搭平臺，只想做輕公司,，永遠無意變重,。阿里的發(fā)展也是沿著這條路，零售、物流,、本地生活,、支付、財富管理……所有的業(yè)務都是如此,。輕資產,，平臺化，優(yōu)點是利潤高,，缺點是對產業(yè)不夠深入,，掌控力不足——天貓就是最好的例子,，菜鳥亦如是,。
另外，在一些垂直業(yè)務方面,，馬云有時發(fā)動浙商抱團,，有時動用其他人脈，總之會以“人情局”來搞定,，比如菜鳥,，比如網商銀行。馬云的高情商在此間淋漓盡致,，他懂得分享,，也愿意分享。
反觀劉強東,，他做的是最重的生意,，他一直以7萬兄弟為豪，他的甘蔗理論認為企業(yè)做的事情越多,，盈利點才越多,。劉強東做零售沒有一點偷懶：從獲客、到采購,、倉儲,、物流、售后,，全部親力親為,，真正做到了深入產業(yè)，和供應商之間是深度綁定的關系,。然而,，要真正帶領京東成為偉大的公司，劉強東還需要走出采購思維,，建立平臺化的思維,。
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