兩場“婚禮”之后:阿里京東化 京東阿里化
阿里的瓶頸和京東的風險
阿里走到這個體量,始終對供應(yīng)鏈缺乏影響力,其販賣流量的線上商業(yè)地產(chǎn)模式,,已經(jīng)露出了疲態(tài),。而能在最短時間內(nèi)補全其缺陷的,,放眼全國,,也只有蘇寧一家。
優(yōu)衣庫4月8日入駐京東,,聲勢浩大,,連劉強東都親自上陣站臺。8天之后,,4月16日,,天貓服飾總經(jīng)理李淑君確認離職。“沒有維護好核心KA優(yōu)衣庫”被認為是導(dǎo)致李離職的導(dǎo)火索,。這距離原天貓總裁王煜磊(喬峰)被免職還不足1個月,。
知情人說,李離職的真正原因是:“天貓2015年第一季度核心KPI之一是KA(KeyAccount意為重要客戶)的銷售增長必須達到60%,,李未完成該指標,。”服飾是天貓倚重的核心品類,在過去的1年里,,天貓TOP的KA商家即使在天貓瘋狂的流量扶持下,,依然增長乏力——這已經(jīng)是全行業(yè)公開的秘密。同為B2C模式,,京東在2014年第四季度的交易總額較上年同期增長了119%,,這個增長率幾乎是天貓的兩倍。
而對比淘寶與天貓可以發(fā)現(xiàn),,2014年天貓市場GMV占比已經(jīng)在31%這個點位上連續(xù)徘徊了3個季度;而淘寶的GMV的同比增長在上升,,這也解釋了天貓頻繁的人事變動,。讓行癲的掌控力從淘寶跨越到整個貓?zhí)跃郏前⒗锕芾韺咏o表現(xiàn)不佳的天貓打的一劑強心針,。
有觀點認為,,天貓的現(xiàn)狀是逍遙子和喬峰給天貓定下的“品質(zhì)化”路線造成的:KA大商戶銷量高能力強,為了完成KPI,,團隊把資源都給KA,,這最終造成天貓對KA商戶的高度依賴,一旦KA商戶有變,,平臺就無計可施,。同時,越來越多的KA品牌商向阿里系外尋求新的渠道,,比如服飾之于唯品會,,3C和家電,日百之于京東,核心KA優(yōu)衣庫就是其中之一,。優(yōu)衣庫對阿里意義非凡,,2014年的雙十一,優(yōu)衣庫在天貓的總成交超過2.6億元,,位居服飾類旗艦店榜首,平臺全類目旗艦店第五名,。
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