時間：2015-08-05 11:02:36 點(diǎn)擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：

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相關(guān)負(fù)責(zé)人在介紹中也表示，京東眾包物流未來或?qū)⒊蔀楠?dú)立品牌，獨(dú)立于京東到家之外,。京東眾包物流是否面向社會物流業(yè)務(wù)，未來值得關(guān)注,。京東擁有強(qiáng)大物流搭建經(jīng)驗(yàn)，眾包物流模式是否也能形成成熟有效的模式,，有待市場和時間的考證,。

基于以上情況，京東到家面對的困難如下：

1,、如何解決眾包物流人員的管理問題,，此前億歐網(wǎng)曾發(fā)表過京東到家測評京東到家測評和京東眾包物流深入體驗(yàn)的文章，可以看到的是眾包配送在管理和送達(dá)效率上相對于自有物流人員仍有差距,，針對的物流配送人員和業(yè)務(wù)模型都過于理想化,，執(zhí)行層面還要細(xì)化提升。

2,、平臺聯(lián)盟的建立聚集了強(qiáng)大的資源但同時也面臨細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)強(qiáng)有力的競爭,，在此類企業(yè)已經(jīng)完成渠道建立的情況下，京東到家平臺的擴(kuò)張或?qū)⒂瓉韽?qiáng)有力競爭,，而平臺是否能產(chǎn)生足夠持久吸引力亦是京東到家需要思考的問題,。

在O2O行業(yè)大風(fēng)口下，順勢而為很重要,，京東到家高速發(fā)展的同時亦要及時優(yōu)化模式,，制定更高效，商業(yè)模式更持久的O2O發(fā)展路徑,。

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