國美在線：惟一留在上市公司外的資產
此外,，“阻擊京東”是國美在線今年上半年營銷策略的主旋律,。從去年推出的比價京東“貴就賠”,，到今年“4·18”將宣傳車開進京東“大本營”以及 “6·18” 推出聰明購比價系統(tǒng),。
中國互聯(lián)網協(xié)會信用評價中心法律顧問趙占領認為，耗損成本或利潤的低價促銷有助于企業(yè)在同行競爭中取得優(yōu)勢,，提升交易額和訂單量,，但也會透支消費力，讓消費者麻木,，從行業(yè)發(fā)展來看,，不利于建立正常的行業(yè)競爭秩序。在陳岳峰看來,，國美在線營銷活動的噱頭成分或許更加濃厚,。
電商業(yè)務在零售企業(yè)發(fā)展中的重要性已是行業(yè)共識。在劉步塵看來,，長遠發(fā)展電商業(yè)務已是家電連鎖企業(yè)趨勢,，實體店的盈利能力正在下降。雖然國美在線正在發(fā)力,，但顯然與京東,、阿里、蘇寧等電商平臺已不在同一起跑線上,。
方巍曾透露,，國美在線去年GMV達77億元;而據(jù)京東2014年財報數(shù)據(jù)顯示，京東去年GMV達2602億元,，雙方相差30余倍,。
資深產業(yè)經濟觀察家、家電/IT行業(yè)分析師梁振鵬表示,，目前的行業(yè)格局已經形成,，“現(xiàn)在已不是電商發(fā)展的拓荒期，國美在線想要提高市場份額必須要從蘇寧等競爭對手手中硬搶,，顯然實力更強的競爭對手不會把市場份額拱手相讓”,。在趙占領看來，電商領域遵循強者恒強的規(guī)律,，先入局者占有市場領先的優(yōu)勢,，后者需要差異化的打法或者創(chuàng)新模式尋求破局，否則實現(xiàn)彎道超車的難度很大,。
其實,，早在2010年國美收購庫巴網80%股份時，國美電商業(yè)務已占得先機,，但由于采用“雙品牌+雙模式”發(fā)展戰(zhàn)略,，國美未能占得市場主動權。在梁振鵬看來，當時雙品牌運作是一次弱弱聯(lián)合,，這樣的意義并不大,。
陳岳峰表示，雖然國美在線反超機會不大,，但其重要性對國美不言而喻,，大力發(fā)展國美在線仍將是國美的重要戰(zhàn)略,，“國美在線必須要探索出清晰的商業(yè)模式,，并為線下店提供支撐”。
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