富二代飛凡電商:如何走出內(nèi)外交困是難點
京東也在加緊推進(jìn)自己稱為“京東到家”的O2O業(yè)務(wù),,目前主要是和超市,、便利店,、水果店,、鮮花店等線下實體店合作,利用京東自己的物流和社會物流,,來幫助線下實體店改造,,同時給用戶更快的購物體驗。目前,,京東O2O還沒有涉足商場,,但按照京東自己在服裝,、母嬰、3C上的強(qiáng)勢地位,,它的O2O向商場擴(kuò)展順理成章。
從走得比較靠前的喵街來說,,目前也遇到了難題,,那就是傳統(tǒng)商場的抵制。雖然喵街甚至用免費提供智能轉(zhuǎn)型解決方案來打動傳統(tǒng)商場,,但是傳統(tǒng)商場卻希望自己來完成向電商的改造,,因為他們認(rèn)為自己的用戶數(shù)據(jù)是機(jī)密的,不能和阿里這樣的潛在競爭對手共享,。
不過,,這種抵制可能只是短暫的,因為每個商場開發(fā)一個APP,、自己封閉構(gòu)架O2O的做法既不經(jīng)濟(jì),,也不符合用戶體驗。例如,,用戶不可能每到一個商場就下載一個APP,,而這些APP的數(shù)據(jù)還很難打通,這完全是以商場自身出發(fā),,而不是從用戶體驗出發(fā),。又比如,用戶只是用一個APP,,只能享受到這一個商場的利益,,而不能享受到盡可能多的利益,也不吸引人,。
阿里喵街和飛凡電商的競爭也是不可避免的,,喵街希望將萬達(dá)廣場納入到其大體系中,飛凡電商則希望在萬達(dá)廣場實現(xiàn)成功,,也擴(kuò)展到整個傳統(tǒng)零售業(yè)?,F(xiàn)在的問題是,阿里喵街遇到了傳統(tǒng)零售的抵制,,起碼還需要一個較長的陣痛過程來度過傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞,;飛凡電商的萬達(dá)痕跡太重,也會讓其他傳統(tǒng)零售廠商警覺和不信任,,況且飛凡電商自身也要經(jīng)歷傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的對抗,。
總而言之,出身豪門的飛凡電商要想真正長大,,還需要艱難的探索,,而這個時間已經(jīng)不長,因為虎視眈眈的阿里、京東們已經(jīng)不會給他留出太多時間,。
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