時間：2015-08-03 09:31:25 點(diǎn)擊：次
來源：百度百家 作者：馮華魁

條評論打印收藏

因此亞馬遜“全球開店”的出現(xiàn)，讓很多中國賣家看到了希望，中國產(chǎn)品走向國外的渠道中間環(huán)節(jié),，要比中國國內(nèi)的渠道層級復(fù)雜很多,，但亞馬遜要把原來的六個環(huán)節(jié)縮減到兩個。

減少渠道環(huán)節(jié)還不是最主要的,，因為這樣做無非就是價格的問題，更重要的意義在于，國內(nèi)品牌直面消費(fèi)者之后的意義,。

渠道不但過濾了利潤，更過濾了信息,。

中國的假發(fā)品牌為什么難以在美國市場立足,？就是因為難以直面顧客，都是通過流通商和零售商把控,。

直面消費(fèi)者之后,，意義就大不一樣了，一手的消費(fèi)者信息,，一手的顧客反饋,，還可以快速的反映到供應(yīng)鏈條上,，只有做到這樣，才談得上是在做品牌,。

在全球開店發(fā)布會的現(xiàn)場,，亞馬遜全球SVP康寧漢講的比較多的案例，也是國內(nèi)OEM企業(yè)通過亞馬遜取得了不錯的業(yè)績,，但是,，銷量肯定不應(yīng)該再是OEM企業(yè)看中的要點(diǎn)，要做一個國際品牌才是重點(diǎn),。

OEM的可悲之處,，大家都知道，同樣是自己生產(chǎn)的東西,，貼上別人的標(biāo),，價格就提上去了。很多人會憤憤不平,，其實(shí)雖然只是一個商標(biāo)而已,，但背后其實(shí)是一個服務(wù)體系在支撐這個商標(biāo)，這種服務(wù)包括收貨,、支付,、售后、顧客關(guān)懷等一系列東西,，原來的OEM是沒有能力做這個體系的,，所以沒辦法做品牌，現(xiàn)在,，借助亞馬遜的通道,，以上服務(wù)體系，都可以著手建設(shè)了,，這時候才有了做品牌的根基,。

他們是怎么在美國快速打開市場的？

如果渠道不能幫助商品建立品牌,，這個渠道的價值就會大打折扣,，何況又是國際型渠道，一下子進(jìn)入全球最具活力的十個國家2.8億活躍用戶（注意,，是活躍用戶,，不是注冊用戶），這種跨多國的業(yè)務(wù)模式,，想想都覺得頭大,，但亞馬遜打出的口號居然是一站式完成。

 2/4   首頁 上一頁 1 2 3 4 下一頁 尾頁