全球開店能否成亞馬遜第二個殺手锏
一個讓人流口水的市場
先說個讓人氣憤的事兒
在美國的假發(fā)市場,,基本是被韓國人掌控,,各大美容美發(fā)店都由韓國商人供貨,但這些假發(fā),,大多是中國生產(chǎn)的,,簡單說就是,,客戶由韓國人掌握,中國工廠負(fù)責(zé)打工,。
這是我去年采訪某知名電商平臺國際部負(fù)責(zé)人時,,得到的信息。
造就這種狀況的原因很簡單,,中國品牌在美國的營銷能力太弱了,。
亞馬遜瞅準(zhǔn)了這個機(jī)會,,決定“幫”中國品牌一把,通過“全球開店”業(yè)務(wù),,助力“中國制造”升級為“中國品牌”,。
亞馬遜全球高級副總裁康寧漢(SebastianGunningham)向中國媒體描述了一個讓中國企業(yè)流口水的市場空間:全球最強(qiáng)消費(fèi)能力經(jīng)濟(jì)最活躍的十個國家——美國、加拿大,、墨西哥,、英國、法國,、德國,、意大利、西班牙,、日本和中國等,,擁有2.85億的龐大的、高質(zhì)量客戶群——中國品牌可以直達(dá)了,。
所謂直達(dá)的含義就是,,你只要加入了亞馬遜的全球開店計劃,你的商品再也不需要找任何國外代理商,,不用跑海關(guān)跑海外物流做英文網(wǎng)站,,你專注于自己的產(chǎn)品和營銷就好了。
這個全球開店的后臺,,還是中文版的,,這是亞馬遜第一次用英文以外的語言做為主站后臺。
亞馬遜終于開始加速利用自己最核心的競爭力了,。
OEM的可悲之處:不是不想做品牌,,是做不到
最近兩年,雖然中國的出口業(yè)務(wù)在全球體量巨大,,但并不樂觀,,李克強(qiáng)總理親自做推銷員向全球推銷中國產(chǎn)品,每次外訪都是幾十個上百個企業(yè)家隨行,。
根據(jù)2013年商務(wù)部對一千多家企業(yè)的問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),,中國企業(yè)出口業(yè)務(wù)的平均利潤率已不足3%。
利潤低與渠道環(huán)節(jié)過多息息相關(guān),,一般包括“中國工廠-中國出口商-外國進(jìn)口商-外國批發(fā)商-外國零售商-外國消費(fèi)者”6個環(huán)節(jié),。這種模式下,外貿(mào)中的最大利潤被流通中介獲得,。
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