電商的零售力量助力鋼鐵業(yè)轉型升級
時間到了上世界50,、60年代，情況發(fā)生了改變,。隨著凱馬特,、沃爾瑪?shù)却笮土闶燮髽I(yè)的崛起，這些零售企業(yè)以顧客為導向,，扮演著顧客代理人的角色,，不斷的擊穿貿(mào)易鏈條，直達上游制造企業(yè),。更重要的不僅價格的變化,，而是沃爾瑪?shù)攘闶燮髽I(yè)開始與上游制造企業(yè)展開基于消費數(shù)據(jù)為基礎的戰(zhàn)略合作，比如著名的“沃爾瑪-寶潔”戰(zhàn)略體,，寶潔和沃爾瑪通過計算機共享信息,，可以監(jiān)控沃爾瑪?shù)匿N售和庫存數(shù)據(jù)，然后利用這些信息反向制訂自己的生產(chǎn)和發(fā)貨計劃,，效率極大提高,。
事實上，隨著零售企業(yè)的崛起,，類似這樣的案例在美國層出不窮,。制造業(yè)開始越過層層的中間環(huán)節(jié)與零售企業(yè)進行數(shù)據(jù)的分享合作，最終讓制造企業(yè)取得了巨大的提升和轉變,。
通過美國的商業(yè)史,，我們或許可以下這樣的結論：只有在龐大集中并穩(wěn)定的零售環(huán)境下，制造業(yè)才可能大規(guī)模的獲取消費者的數(shù)據(jù),，并以此來做研發(fā)和創(chuàng)新,，以此來進行品牌的打造來引領消費時尚，從而徹底擺脫“兩頭在外”“看別人臉色生活”的尷尬,。
在中國,，比較成功的當屬家電行業(yè)。但向上回溯十年,，家電行業(yè)也曾和目前陷入困境的鋼鐵行業(yè)一樣,，經(jīng)歷過從供不應求到供大于求的過程，即從“資源為王”時代到“產(chǎn)能過剩”時期,。過去各地不僅有家電批發(fā)市場,，還有各種地區(qū)代理商,。但隨著蘇寧、國美和近年來以京東為代表的自營電商的崛起,，主流城市的家電消費環(huán)境基本完成了零售化的改造,。也就在這種零售化環(huán)境下，中國家電摘掉了過去所謂“大而不強”的帽子,，中國的家電品牌也走出國門成為世界級品牌,。
回到鋼鐵行業(yè)，根據(jù)最新發(fā)布的上市公司財報顯示,，A股35家上市鋼企中,，已有12家公司預告了半年報業(yè)績情況，預計業(yè)績正增長的只有韶鋼松山(000717,股吧),、金洲管道(002443,股吧)兩家,。另外有10家公司則皆預計業(yè)績將出現(xiàn)負增長，甚至凈利潤大幅下滑,。對于虧損,，鋼企解釋稱，上半年鋼材市場需求低迷,，價格持續(xù)下滑,，造成公司虧損。
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