時(shí)間：2015-07-16 09:43:07 點(diǎn)擊：次
來源：北京商報(bào) 作者：

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當(dāng)然,，也有業(yè)內(nèi)人士提出,，近年來酒業(yè)產(chǎn)能過大，高庫存成為每一家酒企亟待解決的問題,。而酒企電商渠道作為新增渠道之一,，能夠?yàn)榫菩袠I(yè)拓展渠道優(yōu)勢(shì),，更快速甩庫存而受到酒企青睞。據(jù)貴州茅臺(tái)2014年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,，2014年庫存量為7734.55噸,。

轉(zhuǎn)型之路任重道遠(yuǎn)

據(jù)悉，白酒企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)之一,，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比,，無論是在人才、管理,、技術(shù),、營(yíng)銷相差懸殊，尤其是一些白酒企業(yè)還存在著體制問題,，傳統(tǒng)痕跡較重,，這也決定了白酒企業(yè)很難徹底進(jìn)行電商轉(zhuǎn)型。

記者就白酒企業(yè)謀劃獨(dú)立電商之路采訪五糧液,、洋河均未回復(fù)采訪郵件,。

茅臺(tái)發(fā)言人吳德旺對(duì)茅臺(tái)商城現(xiàn)運(yùn)營(yíng)情況、銷售情況,、未來發(fā)展策略均表示不清楚,。

蔡學(xué)飛分析指出,，不少酒企開始電商化轉(zhuǎn)型，但目前為止并沒有一家真正讓業(yè)內(nèi)看到曙光,。比如洋河1號(hào)由于是洋河股份的自有App,，在江蘇地區(qū)形勢(shì)較好，因?yàn)樵摰貐^(qū)對(duì)于洋河品牌認(rèn)可度較高,，而在其他地區(qū)則無法拷貝江蘇的模式,。另外，高端白酒的消費(fèi)人群大多在45歲以上,，主要是由商務(wù)宴請(qǐng)或家庭聚會(huì)消費(fèi)為主,，客群與網(wǎng)購消費(fèi)的匹配度較低，很難形成真正購買力,；最后白酒消費(fèi)越來越邊緣化,，一款僅以單一酒產(chǎn)品為依托的電商平臺(tái)或App很難真正吸引消費(fèi)者使用，這也是白酒企業(yè)在電商化的過程中需要思考的問題,。

賴勁宇表示,，就目前現(xiàn)狀來看，一些酒企建立的電商平臺(tái)還停留在展示產(chǎn)品形象,、發(fā)布企業(yè)信息等功能上,，真正形成消費(fèi)的少之又少，對(duì)于現(xiàn)有的酒類電商平臺(tái)并不存在沖擊,。

與此同時(shí),，1919酒類直供董事長(zhǎng)楊陵江認(rèn)為，目前酒企的電商平臺(tái)一般只做自有品牌的銷售,，而從市場(chǎng)規(guī)模來看,，單一品牌的銷量在上萬億的市場(chǎng)中占比很小，不會(huì)形成主流趨勢(shì),。不容忽視的是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈決定著電商平臺(tái)的實(shí)力,，廠家自營(yíng)的平臺(tái)品類過少，很難滿足消費(fèi)者需求,。而且酒企傳統(tǒng)經(jīng)銷商的銷量依然占比很大,，電商的低價(jià)策略很可能造成線上與線下傳統(tǒng)經(jīng)銷商的矛盾激烈，為維系線上線下的平衡,，酒企很難大刀闊斧地進(jìn)行改造,，這也決定了傳統(tǒng)酒企的電商化只能艱難前行。

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