沃爾瑪對電商投入不足 在華逆勢擴張遭疑
當下,零售業(yè)正在飽受威脅,,大部分零售企業(yè)紛紛收縮實體陣地,,用工和面積雙雙下滑。然而,,正是在實體零售的收縮轉折期,全球最大零售企業(yè)沃爾瑪卻意外地拋出了“擴張計劃”,。
盡管這已不是第一次在中國拋出“擴張計劃”,,但至少在2013年至今的兩年多時間里,沃爾瑪并未表現出對大規(guī)模擴張的興趣,。
數據顯示,,相對于2013年底,沃爾瑪在華門店406家的總數,,目前其在全國合計僅有412家門店,。而即便沃爾瑪采取了在關閉老店的同時開設新店,2014年,,其門店新增量亦不足7%,。
“謹慎”過后,如今,沃爾瑪再度推出了“擴張計劃”,,足見其對中國市場的重視,。不過,業(yè)界卻對此頗有微詞,,認為此時大規(guī)模擴張略顯激進,。
逆勢擴張遭質疑
日前,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫公開表示,,2015年,,沃爾瑪計劃在中國新開約30家門店,在未來三年內沃爾瑪將增設約115家門店,。其中,,山姆會員商店是投資發(fā)展的重點,三年內將在中國新設7家門店,。
與此同時,,日前,沃爾瑪已斥資6億元對90多家門店進行了升級改造,,今年還將追加投入近4億元,。
按照沃爾瑪2015年擬開30家門店,未來三年在華新開115家門店計算,,2016年-2017年,,其每年平均要新開約40家門店。
該擴張計劃在中國零售業(yè)普遍收縮的背景下一經拋出,,立即引發(fā)了熱議,。公開資料顯示, 2014年前11個月,,全國實體零售業(yè)門店用工量首次出現了下降(降幅0.3%),,經營面積也下滑了2.3%。與此同時,,全國主要零售企業(yè)關店量也創(chuàng)出歷史新高,,共計關閉201家。
對此,,沃爾瑪中國在其給予記者的書面采訪回復中寫到,2015年,,沃爾瑪中國提出“全速前進”的發(fā)展目標,,是沃爾瑪對中國市場重視的表現。
董明倫也曾表示,,沃爾瑪擴張路線明晰,,公司將繼續(xù)在上海、深圳、長沙,、武漢等一,、二線城市開設更多門店,進一步強化在成熟市場的發(fā)展與滲透,;另一方面,,沃爾瑪將進一步加大對新興城市和逐步城市化的新城鎮(zhèn)的開拓。
不過,,在產業(yè)經濟觀察家梁振鵬看來,,“目前中國一、二級市場受電子商務沖擊很大,,新城鎮(zhèn)表面看起來對大型超市有需求,,而一旦零售企業(yè)渠道過于下沉,物流半徑過大,,成本過高,,零售中心便很難產生經濟效益。零售企業(yè)真正能夠盈利的門店,,主要還是聚焦在一,、二級市場。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),,物流大賣場無法發(fā)揮規(guī)模效益和物流基地的輻射效益”,。
對電商投入不足?
事實上,,沃爾瑪在華曾幾度提出“擴張計劃”,。2010年9月,沃爾瑪擴店速度曾一度提升至45%,,彼時,,其在華門店數量首次超越了家樂福,成為外資零售巨頭在中國區(qū)門店數量最多的企業(yè),。
兩年后,,沃爾瑪門店數量達到了近400家,直至去年5月份,,沃爾瑪發(fā)表聲明稱,,2014年其將在華新開約30家商場,并計劃投入5.8億元升級改造超過55家現有門店,。但事實上,,在沃爾瑪去年新開25家新店的同時,其也關閉了16家老店,。
對于逆勢擴張,,梁振鵬認為:“在當下的大背景下,,擴張面臨很大挑戰(zhàn),沃爾瑪或許還將繼續(xù)關店,,以尋求變革和增加業(yè)績,。實際上,未來幾年,,沃爾瑪應該從電商入手,,而非實體店面。目前,,1號店與沃爾瑪協同效益尚未發(fā)揮出來,,1號店曾借助沃爾瑪物流基地擴張,但其在中國零售市場表現不佳,。”
某業(yè)內人士認為:“沃爾瑪顯然還沒有摸清楚中國電商市場的規(guī)律,,以至于在于中國電商競爭中水土不服。同時,,目前1號店僅僅能夠輻射我國少數東部城市,,這意味著沃爾瑪對電子商務領域的投入還遠遠不夠。”
2012年,,沃爾瑪收購1號店,,借2008年上線的1號店正式加入本土電商戰(zhàn)場。目前,,沃爾瑪持有1號店近51%的股份,。
對于線上領域,董明倫曾表示,,將實體店與電子商務更快結合,,是沃爾瑪中國另一個工作重點。沃爾瑪大賣場計劃推出移動端App,。沃爾瑪控股的電商平臺1號店已經陸續(xù)在北京,、上海等8個城市推出“小區(qū)雷購”服務。
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